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Maggiore proattività e produttività: lo Smart Working in Telethon

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Informazioni

  • Data 21 dicembre 2018
  • Osservatorio Smart Working
  • Lingua Italiano
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione

Soluzione implementata

Telethon ha avviato il primo pilota di Smart Working che ha coinvolto inizialmente 5 persone, le quali avevano la possibilità di lavorare da casa per uno/due giorni a settimana. La sperimentazione è stata poi estesa a una più ampia parte del personale. A livello di infrastrutture tecnologiche, Telethon ha dotato le sale riunione di sistemi di videoconferenza e di prenotazione tramite il calendario aziendale. L’organizzazione ha inoltre introdotto logiche di “performance management” basate su obiettivi e la formazione manageriale sui temi del feedback continuo; a livello di competenze, ha costruito un dizionario delle capacità tecniche e trasversali, per supportare e consolidare il concetto di professionalizzazione e responsabilizzazione.

Descrizione

Fondazione Telethon sta vivendo un percorso di profondo cambiamento. Il trasferimento da sedi periferiche a nuove sedi lavorative nel centro di Milano e Roma ha permesso di esprimere al meglio i valori dell’azienda e i risultati ottenuti dalla ricerca. Per conciliare al meglio le esigenze personali e professionali dei propri dipendenti, a gennaio 2017 Telethon ha avviato il primo pilota di Smart Working che ha coinvolto inizialmente 5 persone, le quali avevano la possibilità di lavorare da casa per uno/due giorni a settimana. La sperimentazione è stata poi estesa a una più ampia parte del personale.

Benefici

  • Maggiore soddisfazione lavorativa da parte sia dei capi sia dei collaboratori
  • Maggiore produttività
  • Aumento della fiducia tra i dipendenti
  • Riduzione dei costi delle trasferte
  • Miglioramento dell’immagine istituzionale dell’organizzazione

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