Nel processo di strutturazione dell’organizzazione per la gestione dell’Innovazione, alcuni ruoli sembrano emergere più di altri. Tuttavia, non basta istituire ruoli come quello del Chief Innovation Officer o dell’Head of Open Innovation per risolvere la questione del “fare” innovazione in impresa. Designare queste figure è certamente un buon punto di partenza per almeno 3 ragioni: si riconosce l’urgenza e la necessità di affrontare la gestione dell’innovazione in azienda; si creano figure che possono impiegare le proprie risorse per organizzare l’innovazione; si favorisce il role-modelling in azienda. Ma è solo un primo passo.
Alcuni esempi vincenti insegnano quanto sia opportuno che la prima fase di costituzione di questi ruoli debba essere gestita in modo destrutturato, lasciando carta bianca ai designati, con libertà di muoversi in modo perlustrativo e curioso, senza evidenti obiettivi iniziali e magari con un piccolo budget a perdere.
Al termine di questa fase di istruttoria e di comprensione, può iniziarne una di architettura dei processi, delle routine e degli obiettivi e una normazione più evidente dell’impianto di innovation management in azienda.
- Come cambia la governance per l'Innovazione Digitale?
- Quali impatti sull'organizzazione?
- Quali le attività di riferimento?
Il webinar si rivolge in particolar modo ai responsabili delle Direzioni ICT, delle Direzioni Innovation, agli Innovation manager, ai CEO e a tutti coloro che sono interessati a comprendere come gestire efficacemente l’Innovazione Digitale nella propria impresa.
Alessandra Luksch
Direttore degli Osservatori Startup Thinking e Digital Transformation Academy.