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Quattro tipologie di Design Thinking: alcune evidenze su abilità, competenze e attitudini

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Informazioni

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  • Quali sono le principali interpretazioni del Design Thinking?
  • Quali sono le skill, le competenze e le attitudini più cruciali richieste dalle diverse interpretazioni del Design Thinking?

Descrizione

La diffusione del Design Thinking nei contesti manageriali è accelerata significativamente negli ultimi 20 anni. Il paradigma del Design Thinking può assumere diverse forme e interpretazioni a seconda della specifica natura delle aziende coinvolte (service provider e innovatori), della specifica challenge da perseguire e degli obiettivi dei relativi progetti di innovazione: Creative Problem Solving; Sprint Execution; Creative Confidence; innovazione di significato. Ogni approccio al Design Thinking richiede diverse skill, competenze e attitudini per essere efficace.

Relatori

Claudio Dell’Era
è Professore Associato presso la School of Management del Politecnico di Milano e fondatore di LEADIN’Lab, Laboratorio di LEAdership, Design and Innovation. Gli interessi di ricerca di Claudio Dell’Era si concentrano sui temi Design Thinking e Design-Driven Innovation. Ha pubblicato più di 50 articoli scientifici in riviste internazionali.