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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso ARCA

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    ARCA, società americana del settore dell’automazione dei sistemi di pagamento, a seguito della sua forte espansione, intraprende un progetto di uniformazione del sistema informativo e dei processi logistici e produttivi.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Corob

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    Il progetto implementato consiste in una migrazione Cloud to Cloud, partendo da un ambiente condiviso per arrivare ad un modello di Cloud privato.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Fabbri

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    Fabbri 1905 è un’azienda italiana del settore dolciario, principalmente rivolta a seguire il mercato delle gelaterie, bar, pasticcerie e grande distribuzione. Il progetto è durato circa un anno e ha visto l’affiancamento di un Project Manager, che ha seguito l’inserimento dello strumento di monitoraggio in modalità SaaS e ha svolto il ruolo di interfaccia con tutti gli stakeholder chiave.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Immobiliare.it

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    Da quasi 15 anni, Immobilare.it opera nel settore immobiliare con l’obiettivo di offrire la migliore piattaforma per la pubblicazione e la ricerca di annunci online. L’avvento del Cloud ha portato l’azienda alla decisione di investire nell’implementazione di un proprio Private Cloud e da software di tipo open source. Oggi Immobiliare.it affianca dunque una porzione di risorse on-premises a quelle in Private Cloud, applicando una strategia Cloud Native per tutte le nuove iniziative.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso INAIL

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    INAIL opera dal 1933 in attività di prevenzione dei rischi lavorativi e di tutela dei lavoratori contro i danni fisici ed economici dovuti ad infortuni e malattie professionali. Negli ultimi anni, all’interno di un contesto di adeguamento tecnologico e innovazione, INAIL ha iniziato un percorso di trasformazione dell’architettura del Sistema Informativo verso un modello di Cloud ibrido. La riprogettazione è stata realizzata, nell’ambito di un team di lavoro ampio e composito, che ha coinvolto tutti gli uffici operativi della Direzione Centrale Organizzazione Digitale (DCOD).
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    Slide Booklet 13.05.2020

    I numeri chiave del Supply Chain Finance in Italia e nel Mondo

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    Le soluzioni di Supply Chain Finance hanno dimostrato di essere particolarmente efficaci in contesti economico-finanziari di difficoltà. La fotografia scattata a fine 2018 mostrava un sistema Italia ancora in salute, che sarebbe però andato incontro a un rallentamento progressivo nel 2019 fino a fronteggiare una crisi globale nei primi mesi del 2020. Quali erano i trend in termini di utilizzo di soluzioni di Supply Chain Finance? Come si posizionava l’Italia rispetto al resto del mondo?
    Osservatorio Supply Chain Finance
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    Slide Booklet 27.04.2020

    Omnichannel customer experience: lo stato di adozione tra le imprese italiane

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    Alla luce dell’evoluzione in atto nel processo d’acquisto da parte dei consumatori, le imprese italiane sono chiamate a offrire al cliente un’esperienza che sia realmente omnicanale. Questo presuppone un lavoro approfondito su quattro diverse dimensioni: strategia, organizzazione, dati e tecnologie. In questo Report viene scattata una fotografia dello stato di maturità delle imprese italiane su questo fronte, evidenziando come un campione rilevante di grandi e medio-grandi imprese italiane si sta comportando in ciascuna di queste quattro dimensioni.
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    Infografica 17.04.2020

    Supply Chain Finance: level up

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    Per il Supply Chain Finance è arrivato il momento di passare al livello superiore. Durante il convegno si parlerà di come sta evolvendo il mercato a livello italiano e mondiale, in rapido mutamento sotto la spinta di start-up che fanno leva su tecnologie innovative. Si descriverà come rendere il più efficace possibile il processo di adozione dei programmi di SCF, a partire dalla scelta della soluzione fino alla selezione delle leve aziendali su cui agire per gestire al meglio i programmi.
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    Infografica 16.04.2020

    Export Digitale: è tempo di innovare!

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    Il digitale può supportare l’internazionalizzazione delle nostre imprese in molti modi. Oltre all’utilizzo dell’online come ulteriore canale di vendita oltreconfine – cosa che determina di per sé un aumento diretto del fatturato export – le aziende possono ottenere ulteriori benefici “indiretti” dalle nuove tecnologie, come ad esempio un aumento della produttività e dell’efficacia nelle fasi che precedono o seguono la vendita, migliorando la propria competitività a livello internazionale. Le aziende sono pronte ad innovare e cogliere queste opportunità?
    Osservatorio Export Digitale
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    Report 10.03.2020

    Strategia e modelli organizzativi per l’Omnichannel Customer Experience

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    L’Osservatorio ha individuato quattro pilastri che costituiscono le fondamenta per l’omnichannel customer experience management: Strategia e Vision, Organizzazione, Dati e Tecnologie. Il Report affronta in maniera approfondita le dimensioni strategica e organizzativa, attraverso lo studio delle barriere che le imprese si trovano ad affrontare e descrivendo le principali iniziative intraprese. Nel Report sono riportati anche casi di successo a livello italiano.
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    Report 06.03.2020

    Il modello di scelta del Supply Chain Finance: la prospettiva del buyer

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    Storicamente, le imprese che vogliono supportare la propria catena di fornitura tramite soluzioni di Supply Chain Finance identificano una serie di fornitori particolarmente strategici e mettono in piedi una singola soluzione al fine di agevolarne l’accesso al credito. Oggi, le imprese si trovano davanti a nuove soluzioni sul mercato, e hanno assunto consapevolezza che anche la restante parte dei fornitori necessita dello stesso supporto. Come è possibile assegnare la soluzione migliore a ciascun fornitore?
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    Report 24.02.2020

    Dati e tecnologie per l’Omnichannel Customer Experience

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    Dati e tecnologia sono davvero un ostacolo insormontabile all’implementazione di una strategia omnicanale? La gestione dell’ecosistema omnicanale, l’introduzione di un Integration Layer, lo sviluppo di nuove competenze sono solo alcuni degli elementi che possono aiutare le aziende a vincere questa sfida
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    Report 13.12.2019

    Il nuovo ruolo della Direzione IT e le metodologie DevOps

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    Le Direzioni IT vivono al loro interno la presenza di due anime differenti e complementari: da un lato l’area delle Legacy Operations, focalizzata sulla continuità di servizio e sull’evoluzione del datacenter aziendale, dall’altro l’area di Digital IT, innovativa e agile nell’adozione di nuove tecnologie digitali. Eliminando il vincolo della gestione infrastrutturale, il Cloud scardina questa dicotomia e abilitando nuove modalità di lavoro agili volte alla generazione continua di innovazione digitale.
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    Raccolta 13.12.2019

    Cloud transformation: gli ingredienti mancanti

    290,00 €
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    Questo pacchetto include 3 Report della Ricerca 2019 dell'Osservatorio Cloud Transformation
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    Infografica 09.12.2019

    Facciamo strike con l’Omnichannel Customer Experience: abbattere le barriere si può!

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    Il 70% delle aziende dichiara un forte commitment del vertice aziendale in termini di omnicanalità, ma solo il 6% può dirsi realmente “matura”. Dove risiedono le cause di questo divario? Come le aziende possono superare le barriere strategico-organizzative, relative ai dati e ai processi di innovazione tecnologica?
    Osservatorio Omnichannel Customer Experience
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