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Pubblicazioni

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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in ARERA

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    Il progetto di Smart Working in ARERA è stato istituito per migliorare il benessere, il bilanciamento vita-lavoro e la qualità del lavoro dei dipendenti all’interno dell’organizzazione. L’Ente vuole inoltre avvicinarsi a modalità di lavoro più smart e orientate al raggiungimento degli obiettivi, superando il concetto di registrazione delle ore lavorative tramite timbratura.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 17.06.2020

    Smart Working in Agenzia Nazionale per i Giovani

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    Il progetto di Smart Working in Agenzia Nazionale per i Giovani nasce della duplice esigenza di adeguarsi alla normativa in materia e di attuare un cambiamento culturale nell’ente, aumentando fiducia, responsabilizzazione e flessibilità nei dipendenti. Attraverso questi cambiamenti l’Agenzia vuole ottimizzare l’efficienza e la qualità del lavoro, offrendo un miglior equilibrio vita-lavoro per i propri dipendenti.
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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in Chiesi Farmaceutici

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    Il progetto di Smart Working in Chiesi Farmaceutici, inizialmente introdotto per supportare i dipendenti che abitano lontano dalla sede lavorativa di Parma, riducendo tempi, costi di commuting ed emissioni di CO2, ha soprattutto l’obiettivo di migliorare l’equilibrio vita-lavoro dei propri dipendenti, aumentando responsabilizzazione, fiducia e autonomia.
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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in UniMiB

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    Il progetto di Smart Working proposto dall’Università Bicocca risponde alle esigenze di innovazione e modernizzazione della Pubblica Amministrazione, sviluppando nei dipendenti coinvolti nuove competenze legate alla modalità di lavoro per obiettivi e alla trasformazione digitale. Il progetto, inoltre, si propone di migliorare l’equilibrio vita-lavoro del personale e di ridurre l’impatto ambientale dell’Ateneo.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso ARCA

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    ARCA, società americana del settore dell’automazione dei sistemi di pagamento, a seguito della sua forte espansione, intraprende un progetto di uniformazione del sistema informativo e dei processi logistici e produttivi.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Corob

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    Il progetto implementato consiste in una migrazione Cloud to Cloud, partendo da un ambiente condiviso per arrivare ad un modello di Cloud privato.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Fabbri

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    Fabbri 1905 è un’azienda italiana del settore dolciario, principalmente rivolta a seguire il mercato delle gelaterie, bar, pasticcerie e grande distribuzione. Il progetto è durato circa un anno e ha visto l’affiancamento di un Project Manager, che ha seguito l’inserimento dello strumento di monitoraggio in modalità SaaS e ha svolto il ruolo di interfaccia con tutti gli stakeholder chiave.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Immobiliare.it

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    Da quasi 15 anni, Immobilare.it opera nel settore immobiliare con l’obiettivo di offrire la migliore piattaforma per la pubblicazione e la ricerca di annunci online. L’avvento del Cloud ha portato l’azienda alla decisione di investire nell’implementazione di un proprio Private Cloud e da software di tipo open source. Oggi Immobiliare.it affianca dunque una porzione di risorse on-premises a quelle in Private Cloud, applicando una strategia Cloud Native per tutte le nuove iniziative.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso INAIL

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    INAIL opera dal 1933 in attività di prevenzione dei rischi lavorativi e di tutela dei lavoratori contro i danni fisici ed economici dovuti ad infortuni e malattie professionali. Negli ultimi anni, all’interno di un contesto di adeguamento tecnologico e innovazione, INAIL ha iniziato un percorso di trasformazione dell’architettura del Sistema Informativo verso un modello di Cloud ibrido. La riprogettazione è stata realizzata, nell’ambito di un team di lavoro ampio e composito, che ha coinvolto tutti gli uffici operativi della Direzione Centrale Organizzazione Digitale (DCOD).
    Osservatorio Cloud Transformation
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    Report 27.05.2020

    Il ripensamento in chiave digitale dell’ecosistema culturale: nuovi modelli e fattori abilitanti

    110,00 €
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    Il 2020 si prefigura come un anno di svolta per l’ecosistema culturale a causa dell’emergenza sanitaria che ha imposto un ripensamento dell’offerta in ottica digitale. Il rapporto fa il punto su come si sta prefigurando la nuova offerta culturale e quali condizioni ne determinano l’efficacia, poggiando su una ricca base empirica di dati che permettono di comprendere quanto l’ecosistema sia pronto ad affrontare le sfide future e quali siano gli aspetti più critici sui quali intervenire.
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Grafici 27.05.2020

    I musei, i monumenti e le aree archeologiche italiane che hanno formalizzato un piano strategico per l’innovazione digitale, 2020

    40,00 €
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    Il grafico presenta il valore percentuale di musei, monumenti e aree archeologiche italiane che hanno un piano strategico formalizzato per l'innovazione digitale (in un documento dedicato o all'interno di un altro documento).
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Grafici 27.05.2020

    I musei, i monumenti e le aree archeologiche italiane che si avvalgono di personale dedicato all'innovazione digitale, 2020

    40,00 €
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    Il grafico presenta il valore percentuale di musei, monumenti e aree archeologiche italiane che hanno del personale dedicato (esclusivamente o meno) all'innovazione digitale o che esternalizzano queste attività.
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Grafici 27.05.2020

    I musei, i monumenti e le aree archeologiche italiane che hanno investito in digitale negli ultimi due anni per tipo di attività, 2020

    40,00 €
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    Il grafico presenta il valore percentuale di musei, monumenti e aree archeologiche italiane che hanno investito in digitale negli ultimi due anni per tipo di attività (servizi di supporto alla visita in loco; catalogazione e digitalizzazione della collezione; comunicazione e customer care; attività educative e didattiche; sicurezza e sorveglianza; ticketing, gestione delle prenotazioni e controllo degli accessi; conservazione della collezione).
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Grafici 27.05.2020

    I musei, i monumenti e le aree archeologiche italiane che investiranno in digitale nei prossimi due anni per attività prioritaria, 2020

    40,00 €
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    Il grafico presenta il valore percentuale di musei, monumenti e aree archeologiche italiane che intendono investire in digitale nei prossimi due anni per tipo di attività prioritaria (servizi di supporto alla visita in loco; catalogazione e digitalizzazione della collezione; comunicazione e customer care; attività educative e didattiche; sicurezza e sorveglianza; ticketing, gestione delle prenotazioni e controllo degli accessi; conservazione della collezione).
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Infografica 27.05.2020

    Dall’emergenza nuovi paradigmi digitali per la cultura

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    I nuovi paradigmi di offerta culturale vedo la necessità e l’opportunità di una sempre maggiore integrazione tra online e onsite. Le istituzioni culturali sono preparate a sostenere la trasformazione indotta dall’emergenza sanitaria COVID-19? Quali sono le strade percorribili e i fattori abilitanti la trasformazione digitale?
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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