Pubblicazioni

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    Report 27.03.2017

    L’innovazione digitale nei musei italiani: studi di caso

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    Il percorso di innovazione delle istituzioni culturali: qual è il ruolo dell’innovazione digitale? Come influisce nei processi gestionali e nelle attività che coinvolgono il pubblico? Quali suggerimenti arrivano dalle best practice internazionali?
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Slide Booklet 15.03.2017

    Le Startup Turismo & Arte

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    Il Rapporto analizza il ruolo delle Startup in ambito Turismo e Arte, identificando le principali iniziative sia in ambito nazionale che internazionale, finanziate da investitori istituzionali.
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali, Innovazione Digitale nel Turismo
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    Infografica 19.01.2017

    Beni e attività culturali: l’alba del rinascimento digitale

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    L'innovazione digitale può costituire una potente opportunità per imprimere una svolta alla valorizzazione dei Beni e delle Attività Culturali in Italia: come è visibile nei musei? Come vengono utilizzati i nuovi canali digitali? L’innovazione digitale sta penetrando nei musei soprattutto attraverso la comunicazione con strumenti come il sito web, i social network e le newsletter.
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Slide Booklet 06.12.2016

    Performance Management: nuovi approcci e principali trend di evoluzione per una Result Based Organization

    110,00 €
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    Lo Smart Working rappresenta un cambiamento culturale radicale, che richiede da parte dei capi un profondo ripensamento dei criteri di valutazione delle persone, e di conseguenza implica, in modo più esteso, un cambiamento nei tradizionali processi di Performance Management.
    Osservatorio HR Innovation Practice, Smart Working
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    Business Case 07.11.2016

    Comau: la formazione come leva di business

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    Per via della sua natura di impresa project-based le persone costituiscono un asset fondamentale per Comau, occupandosi di disegnare, progettare, costruire e avviare le attività produttive aziendali. Da qui la necessità di avere risorse preparate sia per quanto riguarda le competenze tecniche che quelle di project management e leadership.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Segesta: come innovare l’amministrazione del personale

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    Il progetto è nato dall’esigenza di disporre di sistemi integrati e strutturati per la gestione dei payroll e la rendicontazione della formazione, in modo da poter elaborare dati in maniera affidabile, limitare le inefficienze e poter effettuare reportistiche sia a livello centrale che locale
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Eni: un “campus” per la formazione a distanza

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    L’evolversi delle modalità di apprendimento e delle tecnologie digitali che consentono una formazione slegata da vincoli temporali e di luogo ha fatto nascere l’esigenza di potenziare la formazione a distanza attraverso la realizzazione di una piattaforma dedicata. L’iniziativa si è posta l’obiettivo di creare un Learning Environment in cui ai contenuti di qualità, interni o esterni all’organizzazione, si affiancano modalità di fruizione e di interazione innovative. Il tutto garantendo al contempo la raggiungibilità di tutte le persone Eni world wide.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    PD@GE – Performance Development at GE

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    La crescente consapevolezza che, da un lato la performance review annuale comportasse una tendenza per HR a concentrarsi eccessivamente sul processo più che sui risultati, dall’altra la percezione che i lavoratori, in particolare i millennials, trovassero maggior motivazione in un sistema che promuovesse il miglioramento continuo più che la competizione interna, ha spinto l’azienda ad un ripensamento del sistema di performance review.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    La valutazione delle competenze manageriali in Recordati

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    Il processo di crescita e di internazionalizzazione ha reso indispensabile lo sviluppo di un sistema in grado di riconoscere, misurare e valorizzare al meglio il “capitale umano” presente all’interno del Gruppo: in quest’ottica, Recordati ha disegnato e poi lanciato un Sistema di Valutazione delle Competenze Manageriali e Tecniche, finalizzato a identificare le capacità e i tratti distintivi che hanno contrassegnato l’evoluzione del Gruppo nel corso degli anni e che potranno condurlo al successo anche nelle sfide future.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Il talent management in Generali

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    L’elevata estensione geografica e la conseguente frammentazione dei sistemi di gestione aziendale non permetteva di avere una visione sistemica dei principali processi HR e di effettuare benchmark su specifici indicatori considerando i diversi paesi in cui il Gruppo è presente. È stato attivato un progetto che permettesse di disporre di un’unica piattaforma integrata, semplice ed intuitiva, per la gestione di tutti i principali processi HR.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Innovazione nel processo di onboarding: il caso Janssen

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    I cambiamenti nelle modalità di apprendimento richiesti dalle nuove generazioni di neo-assunti hanno indotto Janssen a mettere in discussione il tradizionale processo di Induction. Inoltre i numeri del processo non ne giustificavano l’investimento e la rilevanza: tradizionale formazione in aula, di bassa efficacia, e numero delle assunzioni stabile (2 al mese). Da qui la necessità di adottare una forma di induction “blended” che alterna momenti di self study digitale a momenti di incontro face to face.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Il processo di performance management in Trevi Group

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    Il progetto si inserisce in un’iniziativa più ampia realizzata dalla Direzione HR di Trevi Group di revisione dei propri processi in un’ottica di valorizzazione e motivazione del proprio personale. Per l’azienda è infatti fondamentale valorizzare le competenze tecniche e di gestione dei progetti che si trovano in team caratterizzati da dispersione geografica e da un forte grado di mobilità.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Slide Booklet 17.10.2016

    Big Data & Analytics for disruptive HR Innovation

    110,00 €
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    La capacità di analizzare i Big Data è una delle sfide più rilevanti per le organizzazioni e richiede nuove professionalità e competenze, anche per la Direzione HR.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Raccolta 17.10.2016

    HR Business Enabler: dati, tecnologie e competenze per valorizzare il capitale umano

    290,00 €
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    Questo pacchetto include 1 Report e 2 Slide Booklet con i risultati integrali della Ricerca 2016-2016 dell'Osservatorio HR Innovation Practice
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    Slide Booklet 12.09.2016

    Digital Learning Transformation

    110,00 €
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    La formazione sta acquisendo sempre di più un ruolo chiave all’interno delle aziende, non solo come strumento per supportare lo sviluppo interno di nuove competenze digitali, ma anche per abilitare i cambiamenti nei modelli di lavoro e per l’impatto positivo che essa può avere sull’engagement e la valorizzazione dei talenti. L’utilizzo delle nuove tecnologie rende possibili nuove modalità di apprendimento, tarate sulle esigenze dei lavoratori e slegate da vincoli di tempo e spazio.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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