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61-75 di 1685 risultati
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    Business Case 10.12.2019

    Lo Smart Working in ROJ

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    ROJ, in linea con il suo avvicinamento alle pratiche di industry 4.0, vuole dare maggiore flessibilità produttiva, formazione continua e valorizzazione alle persone, con l’introduzione di un progetto di Smart Working. Questo ha comportato l’implementazione di iniziative di remote working, formazione, adeguamento tecnologico e ridefinizione degli spazi.
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    Business Case 10.12.2019

    Lo Smart Working in Shiseido

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    Obiettivo del progetto “Smart Work” è quello di garantire una nuova e migliore modalità di concepire la vita e il lavoro, legato allo sviluppo di una mentalità più agile. Sono quindi state introdotte iniziative di remote working, flessibilità oraria, formazione, change management, adeguamento tecnologico e ridefinizione degli spazi.
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    Lo Smart Working in Stantec

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    Stantec, impegnata nella lotta contro le emissioni inquinanti, vede lo Smart Working quale espressione di Corporate Social Responsibility e strumento per conciliare i tempi di vita con i tempi di lavoro. Il progetto ha previsto iniziative di Remote Working fino a tre giorni a settimana, attività di formazione guidate dal Culture Manager e ridefinizione degli spazi verso un clima di maggiore condivisione. La tecnologia già in dotazione è risultata essere più che sufficiente per sostenere l’iniziativa.
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    Lo Smart Working in Webranking

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    Webranking, con la volontà di introdurre una modalità innovativa di lavoro che spinga l’organizzazione verso una maggior focalizzazione sulla gestione per obiettivi, ha introdotto il progetto di Smart Working “Smart W”, che ha previsto iniziative di remote working, flessibilità oraria, adeguamento tecnologico, attività di formazione e ridefinizione degli spazi di lavoro.
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    Lo Smart Working in Würth

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    Con il progetto di Smart Working, Würth ha introdotto iniziative di remote working, formazione, riprogettazione del layout degli spazi e adattamento di tool digitali. L’iniziativa si inserisce in un progetto più ampio di Change Management, denominato HR Evolution, che punta a un nuovo modello di leadership legato alla gestione per obiettivi e all’empowerment, e a una maggiore efficienza grazie al lavoro in team trasversali, che condividono metodi e strumenti “Agile”.
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    Lo Smart Working nell’Azienda ULSS Euganea

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    Con il progetto “Lavoro Agile” ULSS 6 Euganea vuole trovare degli strumenti per incrementare il benessere organizzativo, rispondere alle esigenze di conciliazione famiglia-lavoro dei dipendenti e svecchiare le pubbliche amministrazioni. Il progetto è stato messo in atto attraverso remote working, flessibilità oraria, adeguamento tecnologico e attività di formazione.
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    Open Working: lo Smart Working in Sky Italia

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    Il progetto “Open Working” di Sky Italia nasce con un duplice obiettivo: introdurre nuove modalità di lavoro orientate a una maggiore flessibilità e ridisegnare gli spazi all’interno dell’azienda. Il progetto si inserisce all’interno di una serie di iniziative di Welfare volte a migliorare l’equilibrio tra vita personale e lavorativa dei dipendenti e le loro performance e risponde all’esigenza di cambiamento delle modalità di vivere gli spazi di lavoro, introducendo lo Smart Office.
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    Lo Smart Working in Allianz

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    Attenzione al bilanciamento tra vita privata e lavorativa dei dipendenti e una riprogettazione degli spazi che prevede l’assegnazione di una scrivania ogni due smart worker, nell’ottica dell’implementazione dell’Employee Digital Workplace. Così Allianz ha introdotto una nuova modalità di Smart Working al 50% del tempo lavorativo.
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    Smart WoW: lo Smart Working in Bayer

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    Come rispondere ad esigenze di innovazione, sperimentazione e digitalizzazione e allo stesso tempo raggiungere un miglior equilibrio tra vita lavorativa e privata? Con questo obiettivo, Bayer ha avviato un progetto di Smart Working, che è stato preceduto da diverse iniziative di flessibilità di luogo e oraria nel corso degli anni. Parallelamente, grande attenzione è stata data all’introduzione di nuovi ambienti di lavoro.
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    Business Case 10.12.2019

    Terna Smart Working

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    Come valorizzare le proprie risorse e farle maturare? Terna ha aderito allo Smart Working al fine di migliorare la conciliazione vita-lavoro dei dipendenti e come uno strumento di responsabilizzazione delle persone su obiettivi e risultati.
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    Business Case 10.12.2019

    Veneto Agile: lo Smart Working in Regione Veneto

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    In che modo favorire la trasformazione digitale nelle Amministrazioni Locali? Regione Veneto propone il suo modello di Lavoro Agile, che si configura come un’azione di empowerment nei confronti del personale della PA. La Regione vuole inoltre far sì che i propri addetti entrino in contatto con modalità lavorative diverse, permettendo uno scambio di conoscenze e di cultura lavorativa, incentivando il personale a frequentare gli Innovation Lab gestiti dalle Pubbliche Amministrazioni.
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    We Flex in Bosch: lo Smart Working in Bosch

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    Il progetto di Smart Working in Bosch nasce per rispondere alla necessità di una mentalità più aperta e dall’esigenza di una maggiore flessibilità nel modo in cui svolgere le attività lavorative: orari più elastici e la possibilità di coniugare meglio gli impegni personali con quelli professionali.
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    Infografica 09.12.2019

    Facciamo strike con l’Omnichannel Customer Experience: abbattere le barriere si può!

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    Il 70% delle aziende dichiara un forte commitment del vertice aziendale in termini di omnicanalità, ma solo il 6% può dirsi realmente “matura”. Dove risiedono le cause di questo divario? Come le aziende possono superare le barriere strategico-organizzative, relative ai dati e ai processi di innovazione tecnologica?
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    Report 09.12.2019

    Scelte strategiche e Business Case

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    L’impatto del Cloud sulle modalità di gestione e fruizione della tecnologia in azienda è significativo, partendo dai processi di acquisto, fino ad arrivare ai modelli finanziari e operativi. La Cloud Transformation inizia con il Business Case, documento che confronta le diverse alternative progettuali individuando quella a maggior beneficio per l’azienda.
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    Report 09.12.2019

    La sostenibilità ambientale nell’eCommerce B2c

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    È più sostenibile, da un punto di vista ambientale, un acquisto eCommerce o uno tradizionale? È un quesito, da tempo aperto, sul quale vi sono oggi posizioni molto discordanti. All’interno del rapporto è descritto un modello che consente di stimare l’impatto ambientale di un acquisto eCommerce confrontandolo con quello di un acquisto tradizionale. Emergono inoltre le prime evidenze su un tema tanto dibattuto quanto complesso da trattare.
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