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    Report 17.11.2017

    Il ruolo del nuovo welfare aziendale nel motivare e coinvolgere i lavoratori

    110,00 €
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    Che ruolo gioca l’engagement dei lavoratori nelle performance delle aziende? Quali fattori lo influenzano? Quale ruolo deve assumere il welfare aziendale per migliorare il coinvolgimento e la partecipazione dei lavoratori nel contesto delle nuove opportunità offerte dalla normativa? Come si stanno muovendo le imprese e quali benefici riscontrano?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Raccolta 17.11.2017

    Hr Innovation Practice (2017)

    290,00 €
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    Questo pacchetto include 2 Report e 1 Slide Booklet con i risultati integrali della Ricerca 2016-2017 dell'Osservatorio HR Innovation Practice
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Report 17.07.2017

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2017

    110,00 €
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    All’interno della rivoluzione imposta dalla Digital Transformation si inserisce l’evoluzione del ruolo della Direzione HR, che diventa sempre più rilevante in quanto abilitatore dello sviluppo e del reperimento di competenze chiave (digitali e non solo) per le organizzazioni e guida dei processi di cambiamento.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Slide Booklet 10.07.2017

    New Ways for Talent Acquisition

    110,00 €
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    Disporre delle persone “giuste”, in grado di comprendere la cultura aziendale e al tempo stesso di apportare le competenze e la visione necessaria al cambiamento, sarà sempre più importante per affrontare le sfide in atto e rimanere sul mercato. Per questo, gestire in modo e efficace i processi di Talent Acquisition diventa fondamentale per le organizzazioni: occorre individuare chiaramente le professionalità da ricercare, comprendere quali siano i canali migliori per la ricerca e gli strumenti di selezione più adatti affinché gli obiettivi strategici siano raggiunti in modo efficace ed efficiente.
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    Business Case 15.06.2017

    Allianz EXPO 2016: migliorare il benessere dei dipendenti e stimolare l’innovazione

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    Come valorizzare le iniziative di engagement realizzate da funzioni aziendali diverse? Come favorire lo scambio di buone pratiche e stimoli professionali? Come incentivare il coinvolgimento delle persone, il miglioramento continuo, l’ascolto del cliente e l’innovazione? Come familiarizzare con nuove pratiche di lavoro e strumenti digitali? Una piattaforma multimodale e l’individuazione di agenti di cambiamento nella risposta di Allianz.
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    Business Case 15.06.2017

    Diventare Employer of Choice per i giovani talenti: il caso Amplifon

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    Rendere un’azienda con una clientela senior attrattiva agli occhi dei giovani talenti, gestire l’Employer Branding a livello globale declinandolo secondo le esigenze locali, presidiare i principali social media e generare traffico sui Career Site aziendali globale e locali. Queste le principali sfide che Amplifon ha affrontato attraverso una strategia digitale di Employer Branding, costruendo un sistema di gestione dei contenuti web che attiri i Millennial.
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    Business Case 15.06.2017

    Posizionarsi nella guerra dei talenti: HEINEKEN Go places!

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    Per attirare i migliori talenti tra i Millennial e provocare potenziali candidati a misurarsi con la cultura aziendale, HEINEKEN ha attuato una strategia di Employer Branding basata su due contenuti video all’insegna di avventurosità, socialità e volontà di autoaffermazione. Si tratta di un manifesto e di una video-intervista in cui viene declinato lato employee lo “stile Heineken”, permettendo al candidato sia di conoscere l’azienda, sia di verificare il proprio cultural fitting.
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    Business Case 15.06.2017

    Intesa Sanpaolo: produrre ed erogare la formazione secondo le modalità di apprendimento delle persone

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    I clienti chiedono servizi sempre più personalizzati e le esigenze si trasformano rapidamente. Nel frattempo, le modalità di apprendimento delle persone cambiano ed è essenziale conciliare i momenti formativi con l’attività lavorativa e la vita privata. Il progetto impatta il processo di formazione sia lato utente, permettendo maggiore autogestione, sia lato azienda, puntando su pillole multimediali rapidamente realizzabili ed erogabili.
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    Business Case 15.06.2017

    Il luogo di lavoro ideale valorizza i talenti di ciascuno: #amisuradipersona di Leroy Merlin

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    Diventare il luogo di lavoro ideale, valorizzare i talenti di ogni lavoratore, permettere a ciascuno di esprimere le proprie potenzialità. Tutto questo, coerentemente con i piani di business di lungo periodo. Questi, in sintesi, gli obiettivi del progetto #amisuradipersona, che mappa le attività, permette di definire piani di sviluppo personalizzati e consente di individuare l’apporto di ogni dipendente alla collettività aziendale.
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    Business Case 15.06.2017

    Valutare i candidati tramite video-interviste: il caso Retail Care

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    Superare i vincoli logistici, permettere una valutazione accurata dei candidati, facilitare il lavoro dei selezionatori, consentire la valutazione tramite prove pratiche a distanza. Una piattaforma per il recruiting implementata da Retail Care consente la realizzazione di colloqui live o in differita e permette ai recruiter la scelta del miglior candidato, che sarà destinato ad attività di field marketing nel settore lusso, bellezza e benessere.
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    Business Case 15.06.2017

    Far dialogare valutazione e formazione: il talent management in SACE

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    Armonizzare diversi aspetti della gestione del personale con la valutazione e la formazione, individuando le attività rilevanti per ciascun ruolo. Incentivare l’auto-valutazione e rendere più oggettivi gli esiti delle valutazioni attraverso una fase di calibrazione. Utilizzare gli esiti della valutazione per definire piani di crescita e interventi formativi personalizzati. Favorire la mobilità interna individuando le competenze trasversali presenti nell’organizzazione.
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    Business Case 15.06.2017

    “Innovation Map” di Siram: dinamiche social e pillole di formazione per favorire l’innovazione

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    Cambiare modello di business e metodo di lavoro attraverso un percorso gamificato con dinamiche social. Diffondere un linguaggio e un modo di pensare che favorisca l’innovazione continua anche attraverso l’individuazione di “agenti del cambiamento”. Favorire l’emergere e la condivisione di suggerimenti da parte dei dipendenti. Coinvolgere alcuni dipendenti nella realizzazione di alcune proposte attraverso il lancio di un incubatore aziendale: tutto questo è “Innovation Map” di Siram by Veolia.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 25.05.2017

    Costruire l'organizzazione del futuro partendo dalle persone: il ruolo della Direzione HR nella Digital Transformation

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    Il 91% delle Direzioni HR sta attuando iniziative per affrontare la Digital Transformation. Ottimismo sull'impatto occupazionale: per il 47% la Digitalizzazione richiederà nuovo personale nei prossimi due anni, per tutti è necessario un aggiornamento di competenze. Il 48% delle aziende fa già leva sull'Employer Branding per attrarre nuovi talenti. I social media professionali sono sfruttati dall'87% delle Direzioni HR. Solo un'impresa su cinque utilizza già Cloud, Social, Mobile e Analytics in almeno un processo HR.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Raccolta 07.04.2017

    (Smart) Work in progress!

    290,00 €
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    Questo pacchetto include 1 Report e 2 Slide Booklet con i risultati integrali della Ricerca 2016 dell'Osservatorio Smart Working
    Osservatorio Smart Working
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    Slide Booklet 06.12.2016

    Performance Management: nuovi approcci e principali trend di evoluzione per una Result Based Organization

    110,00 €
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    Lo Smart Working rappresenta un cambiamento culturale radicale, che richiede da parte dei capi un profondo ripensamento dei criteri di valutazione delle persone, e di conseguenza implica, in modo più esteso, un cambiamento nei tradizionali processi di Performance Management.
    Osservatorio HR Innovation Practice, Smart Working
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