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Lo Smartphone è il primo canale d’accesso alle property digitali della gran parte delle aziende e determina il 40% degli acquisti online degli italiani. Quanto vale il mercato del Mobile advertising in Italia? Come si misura l’impatto delle campagne Mobile sul punto vendita? Qual è il gradimento dei consumatori per i Mobile wallet? Quanto vale il mercato degli sms bulk in Italia? In che modo la user experience influenza le performance di app e siti?

Il grafico presenta il valore e la crescita anno su anno degli investimenti in Mobile advertising in Italia, stimati dall'Osservatorio, negli anni 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019.

Il grafico presenta la suddivisione degli investimenti in Mobile advertising tra i vari formati e la crescita anno su anno in Italia, stimata dall'Osservatorio, negli anni 2017, 2018 e 2019.

Il grafico presenta il numero, in miliardi, di sms bulk, ossia di sms inviati dalle aziende per comunicazioni di customer care, transazioni e promozioni a database proprietari sul mercato italiano, e la percentuale di crescita anno su anno, stimati dall'Osservatorio, negli anni 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019.

Il nuovo percorso di innovazione in Dompé ha preso il via circa due anni fa, su iniziativa del Dipartimento di Ricerca e Sviluppo, con l’obiettivo primario di valorizzare le competenze distintive e gli asset tecnologici, anche in partnership con nuovi attori e fornitori, in un’ottica di open innovation.

La Direzione Innovazione Tecnologie e Servizi Informativi del Gruppo, diretta da Andrea Cobelli, è stata fortemente voluta dall’Amministratore Delegato Mario Barozzi con l’obiettivo di far crescere in azienda una nuova cultura, più aperta alle idee, più in sintonia con i cambiamenti in atto sul territorio.

Il focus della trasformazione digitale in Q8, avviata nel 2018, è stato costantemente quello di sviluppare innovazioni che ponessero il cliente finale al centro, in una chiara ottica di customer centricity.

Al fine di aumentare l’ingaggio e il coinvolgimento del Board, in Unicoop Firenze sono stati organizzati alcuni workshop di sensibilizzazione circa il tema della digitalizzazione, con l’obiettivo di evidenziare le prospettive e le opportunità generate da questo fenomeno e quali i possibili costi e svantaggi legati al non fare innovazione.

Il Gruppo Pelliconi ha creato la figura del Chief Digital Officer che, a capo di una struttura che si occupa di Digital Transformation, ha il compito di favorire la fase di exploitation e abilitare il processo di trasformazione intrapreso dalla società.

Il processo di trasformazione culturale in Otsuka Pharmaceutical Italy ha avuto inizio nel 2016, quando è stato istituito il ruolo dell’Innovation Manager con il compito di esplorare e sperimentare nell’ambito dell’Innovazione Digitale, con l’aiuto della Funzione IT.

Esistono grandi possibilità di innovare in ambito automation e in tutti i processi manifatturieri della filiera produttiva di Luxottica, mirando sempre all’importanza di far coesistere artigianalità e automazione.

In Leonardo è stato ideato un nuovo tipo di processo che recepisce gli innovation needs delle strutture interne e ricerca possibili soluzioni esterne tramite un’attività di scouting, sviluppo di PoC e una vera e propria collaborazione con le startup.

Secondo Janssen fare innovazione al giorno d’oggi non può che far riferimento anche al fenomeno della Open Innovation e alla possibilità di lavorare a progetti sperimentali grazie alla collaborazione con realtà snelle e innovative come le startup.

A partire dal 2016, in concomitanza con la nomina di un nuovo Chief Executive Officer, Jacobs ha attraversato una fase di rinnovamento culturale e organizzativo. Jacobs si sta infatti spostando da un modello di sviluppo dell’ingegneria standard verso un modello che pone al centro le reali richieste del cliente.

All’inizio del 2018 è stata creata la IT Digital and Innovation Officer Area di Intesa Sanpaolo, una nuova struttura focalizzata principalmente sugli obiettivi del Piano Industriale.