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    Infografica 26.05.2020

    Agili e connessi: modelli organizzativi e sfide HR per una nuova normalità

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    Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale? Quali sono i principi e le caratteristiche peculiari di questi modelli? Come cambia conseguentemente il ruolo della Direzione HR, l’esperienza offerta alle persone e le tecnologie a supporto? Come hanno reagito le organizzazioni all’emergenza legata al Covid-19 rispetto alla gestione delle risorse umane?
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    Grafici 26.05.2020

    Le iniziative per supportare i collaboratori durante l’emergenza legata al COVID-19 in Italia, 2020

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    Il grafico presenta la percentuale di diffusione delle iniziative implementate dalle organizzazioni per supportare i propri collaboratori nell'emergenza legata al Covid-19 in Italia, nell'anno 2020.
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    Grafici 26.05.2020

    Le sfide e le priorità secondo le Direzioni HR delle aziende italiane, 2019-2020

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    Il grafico presenta le principali sfide e i cambiamenti organizzativi che la Direzione HR dovrà affrontare anche alla luce dell’emergenza legata al Covid-19 in Italia, nel 2020.
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    Grafici 26.05.2020

    I trend degli investimenti digitali a supporto di iniziative HR in Italia rispetto al 2019, 2020

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    Il grafico presenta come cambierà nel 2020, rispetto all’anno precedente, il livello medio di investimenti in progetti/iniziative digitali a supporto della Direzione HR in Italia.
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    Business Case 25.05.2020

    Assicurazioni Generali riprogetta la formazione in Agile

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    Il progetto “WeLearn” di Assicurazioni Generali ha permesso, da una parte di sperimentare nuove metodologie Agile, dall’altra di ridisegnare la piattaforma dedicata alla formazione del Gruppo, rendendola rispondente alla necessità di aggiornare continuamente le competenze dei collaboratori e più ingaggiante per l’utente.
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    Business Case 25.05.2020

    Il feedback a 360° di Banca Mediolanum

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    Il progetto “Feedback4U” ha portato all’adozione di un tool di continuous feedback che ha permesso la diffusione della cultura del feedback a 360° e l’aumento dell’engagement delle persone.
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    Business Case 25.05.2020

    La formazione in Intesa Sanpaolo

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    Il progetto “Innovare la formazione” di Intesa Sanpaolo ha portato alla realizzazione di un nuovo modello di Digital Learning basato su 3 obiettivi: integrale la dimensione digitale con quella fisica; adattare la formazione alle esigenze dei dipendenti; e responsabilizzare il personale nel percorso di sviluppo. Alla base dell’iniziativa il desiderio di rivedere la formazione, muovendosi da un approccio top-down ad uno human centric, dando spazio a interessi personali, e aggiornando e adeguando continuamente le competenze dei dipendenti.
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    Business Case 25.05.2020

    La “Global HR Digital Transformation” di Trevi

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    Il progetto “Global HR Digital Transformation” nasce per aumentare la strategicità della Direzione HR: il sistema informativo integrato in cloud e l’introduzione del feedback continuo hanno permesso di superare le difficoltà della raccolta dati dalle società del Gruppo, di ottimizzare i processi HR e di creare costanti piani di sviluppo per il personale.
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    Business Case 25.05.2020

    “Flex Experiences” e la rete di sapere di Unilever

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    Il progetto “Flex Experiences” nasce per favorire l’adozione di lavoro agile e fluido nel Gruppo Unilever, dando la possibilità alle persone di mettersi in gioco per sviluppare le proprie attitudini, passioni e talenti. L’esigenza alla base è quella di sfruttare a pieno il bacino di competenze di tutti i dipendenti, attivando sinergie cross-funzionali e cross-country, favorendo opportunità di sviluppo professionali non tradizionali e rapido accesso a nuove competenze ed esperienze lavorative.
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    Business Case 20.03.2020

    Fondazione Poliambulanza

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    La Cartella Clinica Elettronica (CCE) fruibile in mobilità della Fondazione Poliambulanza si è arricchita anno dopo anno di nuove funzionalità, come: prescrizione e somministrazione dei farmaci (2015); gestione delle NEWS (National Early Warning Score) con alert in base ai parametri vitali; supporto clinico decisionale con il sistema UpToDate (2017); sistemi di rilevazione dei parametri vitali capaci di trasmettere in tempo reale tutte le informazioni alla CCE (2018).
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    Business Case 20.03.2020

    Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS

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    Il progetto CUT 2.0 ha l’obiettivo di reingegnerizzare e informatizzare i processi relativi al trasporto di pazienti e di materiali gestito dalla Centrale Unica Trasporti (CUT) della struttura.
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    Business Case 20.03.2020

    Fondazione Toscana Gabriele Monasterio (FTGM)

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    Dall’esigenza di una maggiore omogeneizzazione, controllo e sicurezza dei processi clinici, è nato il progetto CCE C7, cartella clinica sviluppata con tecnologia open source.
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    Business Case 20.03.2020

    IRCCS Istituti Clinici Maugeri

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    X-RAIS è uno strumento di Intelligenza Artificiale per l’analisi di immagini diagnostiche, specializzata sugli esami di screening mammografico.
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    Business Case 20.03.2020

    IRCCS Istituto Ortopedico Galeazzi

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    La struttura ha istituito il percorso “Fast-Trak” per il paziente sottoposto a intervento di protesi di anca e ginocchio, istituendo un reparto dedicato che permette di concentrare in modo più efficace tutte le figure professionali che ruotano intorno al paziente in tutte le fasi. FastTrak ha richiesto il ridisegno dell’intero percorso del paziente basandosi sul concetto di Check Point, ovvero punti di passaggio. La piattaforma PREMS (Patient Related Experience Measurement) supporta il medico nella decisione del percorso da assegnare al singolo paziente.
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    Business Case 20.03.2020

    Istituto Europeo di Oncologia

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    L’Istituto Europeo di Oncologia ha scelto di passare da una strategia di Evidence Based Medicine a una di Value Based Medicine (VBM), volta a valutare concretamente i risultati delle cure erogate in termini di salute per il paziente in relazione ai costi diretti e indiretti sostenuti.
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