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Il wellbeing dei dipendenti diventa un tema di grande attenzione ed interesse, ne è fortemente convinta Cattolica Assicurazioni. Consapevole che persone soddisfatte producano risultati migliori, l’azienda riprogetta i servizi welfare dedicati al benessere e al work-life balance delle proprie risorse.

Come gestire efficacemente il processo di Talent Attraction? Come sfruttare le opportunità che derivano dall’innovazione degli strumenti a supporto? Un esempio di successo quello di Engineering Ingegneria Informatica, che grazie all’introduzione di un’app integrata a collegato e reso più efficienti i processi di gestione dei talenti, dalla ricerca e selezione, fino all’onboarding.

Il caso studio di Esselunga mostra un esempio innovativo e di successo di gestione della fase di recruiting di nuove risorse, sfruttando le opportunità dei nuovi strumenti tecnologici, come l’AI. Partendo dalla fase di ricerca e selezione, l’azienda mira a modernizzare l’employee journey totale, anche in chiave di miglioramento dell’employer branding.

L’acquisizione di altre società e la crescita dell’azienda ha reso necessario per MailUp implementare una nuova Direzione HR, pronta ad occuparsi della gestione di tutte le risorse del Gruppo. Due i punti su cui concentrarsi: una vision HR condivisa da tutta l’organizzazione fondata sui bisogni delle persone e la consapevolezza che fosse necessario adottare un approccio più tecnologico ed innovativo. Questi gli ingredienti di base del progetto di successo.

Il caso studio del Gruppo Mondadori riporta l’esperienza di un’azienda impegnata nella digitalizzazione: dai processi di core business a quelli di supporto, al fine di dotarsi di modelli di best practice e di colmare i gap esistenti rispetto alle migliori pratiche del mercato. In questo panorama, la trasformazione dei processi HR e la dell’intera gestione del ciclo del dipendente diventa una priorità.

La trasformazione digitale e la necessità di adeguamento alle più moderne practice e strumenti non chiamano a rapporto solo le aziende, ma anche le PA. Lo testimonia il caso di Regione Emilia-Romagna, un esempio illuminante di come sia possibile cambiare le modalità di lavoro dei dipendenti pubblici per allinearle alle nuove esigenze organizzative dell’ente.

Ingaggiare i propri dipendenti significa anche promuovere il loro sviluppo e il loro talento. Lo sa bene Rekeep, che attraverso il suo progetto, mira non solo ad aumentare il grado di coinvolgimento e di motivazione delle persone, ma le rende protagoniste del cambiamento, dando loro la possibilità di formarsi, far emergere il talento e sviluppare progettualità concrete, partendo dalle loro esigenze di dipendenti.

La trasformazione della strategia Global di Gruppo e la riprogettazione di un nuovo disegno organizzativo, non possono prescindere dalle risorse umane. Il progetto SPARK di Soho Flordis International Switzerland evidenzia come sia possibile dare risposta alle necessità dell’azienda, senza rinunciare al coinvolgimento e all’entusiasmo delle sue persone.

Come far fronte in azienda alle sfide che la trasformazione digitale impone? Un esempio è fornito da Zambon, che con la sua Digital School mette al centro dell’evoluzione le persone e lo sviluppo delle loro competenze.

Che cosa collega la gestione delle risorse umane, la trasformazione digitale e il mondo delle startup? Oggi la Direzione HR è chiamata a sfruttare tutte le opportunità che l’era digitale mette a disposizione e a far propri gli strumenti tecnologici più innovativi. In tale contesto, l’analisi dell’offerta delle startup che si occupano di prodotti e servizi per il mondo delle risorse umane, definite HR Tech, può sicuramente essere un importante spunto per comprenderne le potenzialità.

C’è un forte fermento intorno alle startup Fintech & Insurtech, ma quante ne esistono al mondo? Quanti finanziamenti hanno raccolto? Quali sono i fattori competitivi?

La trasformazione digitale ha un impatto sempre più rilevante sulle organizzazioni e il compito della Direzione HR è quello di traghettare l’organizzazione verso il cambiamento fornendo strumenti e competenze e, soprattutto, attuando una strategia focalizzata sullo sviluppo delle persone e delle loro capacità. Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale?

Il processo di organizzazione e gestione del viaggio d’affari è ampiamente digitalizzato, soprattutto nelle prime fasi (prenotazione e pagamento). Il Rapporto fornisce una fotografia su strumenti utilizzati dal Business traveller e benefici conseguiti.

L’esperienza del turista è un concetto olistico influenzato da diverse dimensioni (fasi del tourist journey, canali di contatto, attività e servizi esperienziali e qualità degli stessi). Il Rapporto fornisce una fotografia su queste dimensioni.

Il Rapporto analizza il punto di vista degli utenti italiani in merito all’utilizzo e alla conoscenza dei servizi Fintech & Insurtech. La Ricerca, svolta in collaborazione con Nielsen Italia, è stata condotta somministrando un questionario online (survey CAWI) ad un panel di 1.515 persone rappresentativo della popolazione internet italiana. Per completare la visione del fenomeno, sono stati integrati nell’indagine i principali risultati emersi dall’analisi dell’audience e dei consumi da Pc e da Mobile (Smartphone e Tablet).