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Questo pacchetto include 3 Report e 2 Slide Booklet con i risultati integrali della Ricerca 2016 dell'Osservatorio Innovazione Digitale in Sanità

Questo pacchetto include 5 Report e 2 Slide Booklet con i risultati integrali della Ricerca 2014 dell'Osservatorio Innovazione Digitale in Sanità

Dopo anni di ritardi e disattenzione, la Sanità Digitale sembra aver finalmente assunto un ruolo di rilievo nei piani di azione del Governo. Inoltre, nel 2014 tutti gli attori del sistema sanitario hanno visto un aumento dei budget dedicati all’innovazione digitale, per un valore complessivo stimato di 1,37 miliardi di euro.
Tuttavia questo non è sufficiente: per arrivare ad uno “Smart Healthcare System” serve uno strumento, l’eHealth Journey, che identifichi le aree prioritarie di intervento e di innovazione all’interno di una roadmap coerente di evoluzione dei modelli organizzativi e tecnologici.

I Big Data Analytics stanno cambiando il modo di raccogliere, analizzare e integrare i dati. Di fronte all’aumento delle fonti informative, sempre più aziende comprendono come l'analisi dei Big Data rappresenti una fonte di vantaggio competitivo e uno strumento di evoluzione dello stesso modello di impresa.

Servono nuovi investimenti in tecnologie dell’informazione e occorre rivedere profondamente il modello di cura e assistenza: nello “Smart Care System” le tecnologie digitali possono abilitare l'interazione tra gli operatori del sistema socio-sanitario e i cittadini.

Ammonta a 1,23 miliardi la spesa ICT in Sanità nel 2012, in calo rispetto al 2011. I tagli influiscono sulla qualità dei servizio sanitario nazionale. Ma con la digitalizzazione è possibile un risparmio di 6,8 miliardi di euro l’anno per le strutture sanitarie e 7,6 miliardi di euro l'anno per i cittadini.

Nel 2011 ammonta a 1,3 miliardi di € la spesa complessiva in ICT per la Sanità in Italia, pari a 22 € per abitante: un valore ridotto, se si considerano altri Paesi con Sistemi Sanitari confrontabili. L’ICT per la Sanità può però rappresentare una delle principali leve di intervento su cui agire per incrementare sia la qualità dei servizi che la loro efficienza e sostenibilità economica, creando un circolo virtuoso basato sull’innovazione.

Il budget ICT delle strutture sanitarie italiane pubbliche e private ammonta a circa 920 miliardi di € nel 2010. Se al Nord la spesa ICT pro capite è di 21 €, nel Sud e nelle Isole si spendono solo 9 € per abitante. La volontà di fare innovazione in Sanità si scontra quindi in Italia con la presenza di una governance frammentata e la presenza di forti disuguaglianze a livello regionale. Un’innovazione possibile, molto spesso, non trova applicazione a causa della mancanza di un “autore” che dal punto di vista organizzativo prenda l’iniziativa, assumendosi oneri e responsabilità.

Più del 60% dei budget ICT nelle strutture sanitarie italiane viene impegnato per spese correnti: strette tra le pressioni per ridurre i costi di breve e la necessità di assicurare servizi sempre più essenziali, le strutture sanitarie non riescono a consolidare e razionalizzare le infrastrutture e le applicazioni ICT a livello aziendale per liberare risorse e fare così sviluppo e innovazione. Per fare innovazione serve una governance basata su una complessa dialettica, a più livelli, tra i vari attori del sistema sanitario.

Più del 70% delle strutture sanitarie analizzate ha attivato dei progetti di Dematerializzazione. La gran parte di questi progetti è stata implementata in ambito clinico-sanitario piuttosto che in quello amministrativo. In questo contesto, il CIO deve intraprendere un ruolo non puramente tecnologico, ma di promotore di proposte e soluzioni organizzative convincenti per l’interlocutore interno e che quindi permettano di fornire un quadro completo di benefici.

I processi di sviluppo e implementazione di sistemi di supporto alla Clinical Governance nelle strutture sanitarie sono spesso sostenuti con budget contenuti e sostanzialmente al di fuori di piani pluriennali. È comunque ragionevole attendersi nel prossimo futuro un’evoluzione della situazione a favore di una maggior diffusione di tali applicazioni, soprattutto nelle strutture sanitarie di medio-grandi dimensioni.

I Servizi Digitali di natura amministrativa sono in via di rapida diffusione grazie in particolare a progetti e iniziative sovraziendali. Al contrario, i servizi digitali di natura relazionale (Medicina 2.0) promossi e gestiti dalle aziende sanitarie sono ancora poco diffusi. I motivi sono probabilmente da ricercarsi nella non chiara definizione dei benefici in logica aziendale e nel ruolo non chiaro che le aziende sanitarie possono avere nel loro sviluppo e nella loro diffusione.

Cresce il numero di aziende che dedicano un budget rilevante agli investimenti in Cartella Clinica Elettronica, grazie a una maggior consapevolezza dei benefici che si possono ottenere, in termini di efficienza e qualità delle prestazioni ottenibili, ma anche per via delle sinergie che tali soluzioni permettono di raggiungere in altri ambiti applicativi, come la dematerializzazione dei documenti e i sistemi a supporto della Clinical Governance.

In controtendenza con lo scenario economico, i budget dedicati dalle aziende sanitarie agli investimenti ICT non sono in diminuzione. Il 90% delle aziende continuerà a investire e, in alcuni casi (34%), aumenteranno i propri budget ICT. Tuttavia, appaiono in diminuzione i budget ICT delle aziende localizzate nelle regioni del Centro e del Sud Italia, che già oggi si ritrovano a dover colmare un forte gap di informatizzazione. A fronte delle opportunità che le nuove tecnologie offrono, emerge come le principali difficoltà a un loro utilizzo strategico e innovativo si riscontrino spesso a livello politico ed organizzativo.

L’ICT rappresenta una variabile che, se correttamente governata e presidiata, può dare un contributo significativo alle performance delle organizzazioni sanitarie. Affinché l’ICT possa diventare, oltre che un elemento di efficacia, anche un driver di innovazione è necessario un’esplicita attenzione e sensibilità della Direzione Strategica alle tecnologie ICT e un’effettiva apertura culturale alle tecnologie ICT da parte degli attori chiave nell’azienda.