Pubblicazioni

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    Business Case 06.06.2020

    La formazione linguistica di ABB

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    Il progetto sviluppato da ABB riguarda due livelli della formazione: l’introduzione di nuovi contenuti legati all’evoluzione delle competenze e la possibilità per la classe operaia di fruire della formazione a distanza. Per questo motivo è stata adottata una piattaforma che offre percorsi blended di formazione focalizzati sulla lingua inglese, fondamentale nel contesto lavorativo in cui operano i blue collar di ABB.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 06.06.2020

    Con “òiBO” il Comune di Bologna passa al digitale

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    Con il progetto “òiBO - Tutto un altro modo di lavorare”, il Comune di Bologna ha attivato un percorso per diffondere la cultura e le competenze tecnologiche necessarie ad affrontare il passaggio a modalità di lavoro più digitali e smart.
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    Business Case 06.06.2020

    VALUTAZIONE 180° E ALISEI, I NUOVI PROGETTI DI CRÉDIT AGRICOLE

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    Crédit Agricole Italia ha deciso di adottare un approccio più tecnologico e innovativo per accrescere la motivazione e il coinvolgimento delle persone, per sviluppare una cultura manageriale coerente con i nuovi principi e modelli valutativi e per rafforzare la responsabilità individuale dei colleghi nel proprio percorso di sviluppo rendendoli capaci di cogliere autonomamente le opportunità offerte.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 06.06.2020

    “ME”, il portale dei servizi di Enel

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    Attraverso il progetto “ME, the Employee Service Portal”, Enel ha portato all’implementazione di una piattaforma di servizi personalizzati per la persona con risultati positivi in termini di empowerment.
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    Business Case 06.06.2020

    La formazione di Esselunga si personalizza con “MyLearning+”

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    Il progetto di Esselunga ha previsto l’integrazione di un sistema intelligente di raccomandazione sulla piattaforma dedicata alla formazione garantendo all’utente contenuti e formati sempre in linea con le sue aspettative e reali bisogni.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 06.06.2020

    Alla ricerca del talento in Ferrovie dello Stato con “New Talent Management”

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    Il progetto “New Talent Management” di ferrovie dello Stato ha permesso la ridefinizione del modello di competenze e comportamenti del Gruppo e il focus sulla leadership diffusa come caratteristica distintiva del talento.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 27.05.2020

    Dall’emergenza nuovi paradigmi digitali per la cultura

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    I nuovi paradigmi di offerta culturale vedo la necessità e l’opportunità di una sempre maggiore integrazione tra online e onsite. Le istituzioni culturali sono preparate a sostenere la trasformazione indotta dall’emergenza sanitaria COVID-19? Quali sono le strade percorribili e i fattori abilitanti la trasformazione digitale?
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Infografica 26.05.2020

    Agili e connessi: modelli organizzativi e sfide HR per una nuova normalità

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    Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale? Quali sono i principi e le caratteristiche peculiari di questi modelli? Come cambia conseguentemente il ruolo della Direzione HR, l’esperienza offerta alle persone e le tecnologie a supporto? Come hanno reagito le organizzazioni all’emergenza legata al Covid-19 rispetto alla gestione delle risorse umane?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 25.05.2020

    Assicurazioni Generali riprogetta la formazione in Agile

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    Il progetto “WeLearn” di Assicurazioni Generali ha permesso, da una parte di sperimentare nuove metodologie Agile, dall’altra di ridisegnare la piattaforma dedicata alla formazione del Gruppo, rendendola rispondente alla necessità di aggiornare continuamente le competenze dei collaboratori e più ingaggiante per l’utente.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 25.05.2020

    Il feedback a 360° di Banca Mediolanum

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    Il progetto “Feedback4U” ha portato all’adozione di un tool di continuous feedback che ha permesso la diffusione della cultura del feedback a 360° e l’aumento dell’engagement delle persone.
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    Business Case 25.05.2020

    La formazione in Intesa Sanpaolo

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    Il progetto “Innovare la formazione” di Intesa Sanpaolo ha portato alla realizzazione di un nuovo modello di Digital Learning basato su 3 obiettivi: integrale la dimensione digitale con quella fisica; adattare la formazione alle esigenze dei dipendenti; e responsabilizzare il personale nel percorso di sviluppo. Alla base dell’iniziativa il desiderio di rivedere la formazione, muovendosi da un approccio top-down ad uno human centric, dando spazio a interessi personali, e aggiornando e adeguando continuamente le competenze dei dipendenti.
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    Business Case 25.05.2020

    La “Global HR Digital Transformation” di Trevi

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    Il progetto “Global HR Digital Transformation” nasce per aumentare la strategicità della Direzione HR: il sistema informativo integrato in cloud e l’introduzione del feedback continuo hanno permesso di superare le difficoltà della raccolta dati dalle società del Gruppo, di ottimizzare i processi HR e di creare costanti piani di sviluppo per il personale.
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    Business Case 25.05.2020

    “Flex Experiences” e la rete di sapere di Unilever

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    Il progetto “Flex Experiences” nasce per favorire l’adozione di lavoro agile e fluido nel Gruppo Unilever, dando la possibilità alle persone di mettersi in gioco per sviluppare le proprie attitudini, passioni e talenti. L’esigenza alla base è quella di sfruttare a pieno il bacino di competenze di tutti i dipendenti, attivando sinergie cross-funzionali e cross-country, favorendo opportunità di sviluppo professionali non tradizionali e rapido accesso a nuove competenze ed esperienze lavorative.
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    Infografica 10.12.2019

    Innovazione Digitale 2020: imprese e startup insieme verso l’open company

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    Un’occhiata al panorama delle startup hi-tech italiane nel 2019. Come si è evoluto l’ecosistema italiano nell’ambito delle startup hi-tech nel 2019? Quali sono gli attori più rilevanti? Come si posiziona l’Italia rispetto agli altri Paesi europei? Quali sono le principali difficoltà che incontrano le startup e quali metodi possono impiegare per superarle?
    Osservatorio Startup Hi-tech
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    Infografica 03.12.2019

    Innovazione Digitale 2020: imprese e startup insieme verso l’open company

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    Nel 2020 aumenta il budget ICT con un trend del +2,8%. Le priorità di investimento per le grandi imprese sono Big Data e Information Security. I principali ostacoli nel generare innovazione sono il coinvolgimento del vertice e l’ingaggio della popolazione aziendale. Il 73% delle grandi imprese e il 28% delle PMI hanno realizzato iniziative di Open Innovation. Oltre una grande aziende su tre collabora con startup, tra le PMI solo il 4%.
    Osservatorio Digital Transformation Academy, Startup Intelligence
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