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    Infografica 27.06.2018

    Fatturazione elettronica: nuovo impulso per il Digital B2b

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    A oggi solo il 3,4% degli 1,47 miliardi di fatture nel mondo B2b in Italia è emesso in modalità elettronica. Circa il 50% delle imprese vede l’obbligo di fatturazione elettronica, che dal 1° gennaio 2019 coinvolgerà quasi 5 milioni di Partite IVA, come un’occasione per ottimizzare i processi: quelli esecutivi, che nel 2017 coinvolgono “solo” 130.000 aziende e quelli collaborativi, sviluppati principalmente da grandi imprese. Alcune nuove frontiere che possono incrementare la diffusione del Digital B2b sono la blokchain o le innovazioni derivanti dal mondo delle startup.
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    Infografica 16.06.2016

    Trasformazione Digitale: B2b... or not to be

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    Sono 650mila le aziende che a fine 2015 portavano in conservazione digitale le proprie fatture. Nel 2015 le imprese hanno transato in via telematica con altre imprese un valore pari a 260 miliardi di euro, poco meno del 10% del totale dei rapporti commerciali B2b del nostro Paese, che raggiunge i 2.700 miliardi.
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    Infografica 19.06.2015

    Dopo la PA, il Digitale (ri)entra nel business

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    Il percorso verso la Digitalizzazione che il nostro Sistema Paese cerca faticosamente da anni di intraprendere ha visto nella recente introduzione dell’obbligo di Fatturazione Elettronica verso la PA un momento di grande rilievo. Partito da più di un anno e da pochi mesi esteso a tutti gli Enti pubblici, tale obbligo sta dando un forte contributo alla diffusione di competenze digitali significative: in non pochi casi divenute più evolute nella PA che in molte imprese private.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera di Padova

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    L’Azienda Ospedaliera di Padova, per far fronte all’esigenza di ridurre i flussi documentali cartacei – sia internamente all’Azienda, sia nella relazione con i fornitori e gli altri Enti – e per rendere più efficienti i processi legati al Ciclo Ordine-Pagamento, ha sviluppato, dapprima con i dipartimenti sanitari e poi con quelli amministrativi, una serie di progetti di Digitalizzazione che hanno portato notevoli benefici – in termini di maggiore efficienza nella gestione dei processi.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera Sant’Andrea di Roma

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    L’Azienda Ospedaliera Sant’Andrea ha avviato, a partire dal 2009, un progetto di dematerializzazione dei propri archivi fiscali. Il progetto si è sviluppato partendo dalla digitalizzazione delle Fatture di acquisto. Contestualmente l’Azienda ha avviato la Conservazione Digitale dell’archivio fiscale unitamente all’implementazione di un sistema di Workflow digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara

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    L’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara, per far fronte all’esigenza di ridurre il volume di documenti cartacei in circolazione tra gli uffici e garantire la tracciabilità sull’iter approvativo delle Fatture, ha implementato un sistema ERP integrato con una soluzione di Workflow Management Digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto, che sfrutta un sistema OCR in grado di estrarre e interpretare le informazioni contenute nelle fatture in entrata.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Sanitaria dell’Alto Adige

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    Dal gennaio 2014 l’Azienda Sanitaria della Provincia Autonoma di Bolzano ha introdotto un programma di Digitalizzazione dei processi che ha portato notevoli benefici, tra cui una riduzione dei flussi di documenti cartacei, una maggiore efficienza nella gestione dei processi del Ciclo Amministrativo-Contabile nonché la possibilità di disporre sempre e ovunque dei documenti d’interesse.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso ASL di Rieti

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    Nel 2010 l’ASL di Rieti è stata coinvolta nella sperimentazione – oggi produzione – avviata da LAit sulla Digitalizzazione del Ciclo Passivo. Inoltre, per quanto concerne il Ciclo Attivo, nel 2014 ha attivato un sistema di Fatturazione Elettronica con Conservazione Digitale, utilizzando la soluzione messa a disposizione da LAit. L’introduzione di questi progetti ha permesso di ridurre le risorse dedicate ad attività a basso valore e di ottenere una maggiore efficienza e diminuzione degli errori nella gestione del Ciclo Passivo
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Fondazione Don Carlo Gnocchi ONLUS

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    La Fondazione Don Carlo Gnocchi ha implementato, nell’ambito di un programma di rinnovamento delle infrastrutture IT, un Portale B2b per lo scambio delle Fatture Passive, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza e l’efficacia nella gestione della relazione con i fornitori e i collaboratori professionali, integrato con un sistema di Conservazione Digitale.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera “Istituti Ospitalieri” di Cremona

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    Nel 2013 l’Azienda “Istituti Ospitalieri” di Cremona ha attivato un progetto di dematerializzazione dei documenti del Ciclo dell’Ordine legati alla relazione con i fornitori. L’iniziativa si è sviluppata in una serie di step successivi, partendo dagli Ordini di Acquisto e proseguendo con i Documenti di Trasporto e le Fatture.
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    Business Case 05.11.2014

    Il Caso Regione Lazio e LAit

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    Nel 2009 Lait ha avviato, su iniziativa della Regione Lazio, il progetto “Sistema Pagamenti”, volto al controllo e alla razionalizzazione della spesa sanitaria regionale attraverso l’utilizzo di un Portale Web-based – integrato con i sistemi contabili delle 21 Aziende Sanitarie della Regione – per lo scambio di Fatture, Ordini e DDT. A partire dal 6 giugno 2014 mediante il Sistema Pagamenti è possibile, per tutte le Aziende Sanitarie Pubbliche della Regione Lazio, adempiere all’obbligo di Fatturazione Elettronica verso le PA Centrali.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Regione Campania e So.Re.Sa.

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    Acronimo di Società Regionale per la Sanità, So.Re.Sa. è la centrale di committenza del Sistema Sanitario della Regione Campania e svolge, tra gli altri, un importante ruolo di razionalizzazione della spesa sanitaria per l’acquisto di beni e servizi. In questo senso sono stati introdotti, nel corso degli anni, una serie di progetti di digitalizzazione orientati all’efficientamento nella gestione dei processi legati al Ciclo passivo, che hanno portato sensibili benefici, soprattutto in termini di riduzione dei tempi di pagamento ai fornitori.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Area Vasta Emilia Nord e AUSL di Reggio Emilia

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    Avendo in carico l’intera gestione delle attività logistiche e amministrative dell’Area Vasta Emilia Nord, nell’AUSL di Reggio Emilia si è manifestata l’esigenza di introdurre soluzioni di digitalizzazione che consentissero di rendere più efficiente la gestione di tutte le fasi legate al Ciclo attivo e passivo. In questo senso, sono stati introdotti alcuni progetti – come, per esempio, un sistema di Workflow Digitalizzato a supporto dell’approvazione delle Fatture di Acquisto. Inoltre l’AUSL è al centro della sperimentazione dell’invio di Fatture Attive in formato elettronico strutturato tramite il Nodo Telematico di Interscambio dell’Emilia-Romagna, utilizzando lo Standard Europeo Open PEPPOL.
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    Infografica 06.06.2014

    Fattura elettronica ai nastri di partenza. I dati del Politecnico di Milano

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    Fattura elettronica. Fatturazione elettronica. Comunque lo vogliate chiamare, il nuovo formato digitale delle fatture verso la Pubblica Amministrazione ha tutti i numeri per produrre enormi risparmi non solo per la Pa, ma anche per le imprese che ci lavorano.
    Quest’infografica prodotta dagli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano e Visiwa riassume i risultati dell’ultimo rapporto del Polimi, secondo i quali la nuova fattura elettronica Pa potrebbe portare risparmi per un miliardo di euro: una media di ben 17 euro per ognuna delle fatture emesse ogni anno verso le Pubbliche Amministrazioni (ben 60 milioni).
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    Business Case 19.06.2013

    Sulla via per il futuro: le Applicazioni Mobile di Autostrade per l’Italia

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    Autostrade per l’Italia ha intrapreso diversi progetti in ambito Mobile, a partire dall’introduzione di un’App per Smartphone a supporto del ciclo autorizzativo delle richieste d’acquisto, con lo scopo di ridurre il lead time del processo di procurement.
    Osservatorio Smart Working
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