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    Business Case 20.11.2017

    Musei Civici di Vicenza

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    Il percorso di innovazione dei Musei Civici di Vicenza: qual è la strategia e l’approccio all’innovazione digitale? Quali sono gli strumenti digitali utilizzati dal museo? Quali i benefici riscontrati?
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Business Case 20.11.2017

    Museo dei Bambini (MUBA)

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    Il percorso di innovazione del Museo dei Bambini: qual è la strategia e l’approccio all’innovazione digitale? Quali sono gli strumenti digitali utilizzati dal museo? Quali i benefici riscontrati?
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    Business Case 20.11.2017

    Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia "Leonardo da Vinci"

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    Il percorso di innovazione del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia: qual è la strategia e l’approccio all’innovazione digitale? Quali sono gli strumenti digitali utilizzati dal museo? Quali i benefici riscontrati?
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    Business Case 20.11.2017

    Museo Nazionale delle Arti del XXI secolo (MAXXI)

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    Il percorso di innovazione del Museo Nazionale delle Arti del XXI secolo: qual è la strategia e l’approccio all’innovazione digitale? Quali sono gli strumenti digitali utilizzati dal museo? Quali i benefici riscontrati?
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    Business Case 20.11.2017

    Palazzo Madama

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    Il percorso di innovazione di Palazzo Madama: qual è la strategia e l’approccio all’innovazione digitale? Quali sono gli strumenti digitali utilizzati dal museo? Quali i benefici riscontrati?
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    Business Case 20.11.2017

    Cleveland Museum of Art (CMA)

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    Il percorso di innovazione del Cleveland Museum of Art: qual è la strategia e l’approccio all’innovazione digitale? Quali sono gli strumenti digitali utilizzati dal museo? Quali i benefici riscontrati?
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    Business Case 20.11.2017

    Cooper Hewitt, Smithsonian Design Museum

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    Il percorso di innovazione del Cooper Hewitt: qual è la strategia e l’approccio all’innovazione digitale? Quali sono gli strumenti digitali utilizzati dal museo? Quali i benefici riscontrati?
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera di Padova

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    L’Azienda Ospedaliera di Padova, per far fronte all’esigenza di ridurre i flussi documentali cartacei – sia internamente all’Azienda, sia nella relazione con i fornitori e gli altri Enti – e per rendere più efficienti i processi legati al Ciclo Ordine-Pagamento, ha sviluppato, dapprima con i dipartimenti sanitari e poi con quelli amministrativi, una serie di progetti di Digitalizzazione che hanno portato notevoli benefici – in termini di maggiore efficienza nella gestione dei processi.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera Sant’Andrea di Roma

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    L’Azienda Ospedaliera Sant’Andrea ha avviato, a partire dal 2009, un progetto di dematerializzazione dei propri archivi fiscali. Il progetto si è sviluppato partendo dalla digitalizzazione delle Fatture di acquisto. Contestualmente l’Azienda ha avviato la Conservazione Digitale dell’archivio fiscale unitamente all’implementazione di un sistema di Workflow digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara

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    L’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara, per far fronte all’esigenza di ridurre il volume di documenti cartacei in circolazione tra gli uffici e garantire la tracciabilità sull’iter approvativo delle Fatture, ha implementato un sistema ERP integrato con una soluzione di Workflow Management Digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto, che sfrutta un sistema OCR in grado di estrarre e interpretare le informazioni contenute nelle fatture in entrata.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Sanitaria dell’Alto Adige

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    Dal gennaio 2014 l’Azienda Sanitaria della Provincia Autonoma di Bolzano ha introdotto un programma di Digitalizzazione dei processi che ha portato notevoli benefici, tra cui una riduzione dei flussi di documenti cartacei, una maggiore efficienza nella gestione dei processi del Ciclo Amministrativo-Contabile nonché la possibilità di disporre sempre e ovunque dei documenti d’interesse.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso ASL di Rieti

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    Nel 2010 l’ASL di Rieti è stata coinvolta nella sperimentazione – oggi produzione – avviata da LAit sulla Digitalizzazione del Ciclo Passivo. Inoltre, per quanto concerne il Ciclo Attivo, nel 2014 ha attivato un sistema di Fatturazione Elettronica con Conservazione Digitale, utilizzando la soluzione messa a disposizione da LAit. L’introduzione di questi progetti ha permesso di ridurre le risorse dedicate ad attività a basso valore e di ottenere una maggiore efficienza e diminuzione degli errori nella gestione del Ciclo Passivo
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Fondazione Don Carlo Gnocchi ONLUS

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    La Fondazione Don Carlo Gnocchi ha implementato, nell’ambito di un programma di rinnovamento delle infrastrutture IT, un Portale B2b per lo scambio delle Fatture Passive, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza e l’efficacia nella gestione della relazione con i fornitori e i collaboratori professionali, integrato con un sistema di Conservazione Digitale.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera “Istituti Ospitalieri” di Cremona

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    Nel 2013 l’Azienda “Istituti Ospitalieri” di Cremona ha attivato un progetto di dematerializzazione dei documenti del Ciclo dell’Ordine legati alla relazione con i fornitori. L’iniziativa si è sviluppata in una serie di step successivi, partendo dagli Ordini di Acquisto e proseguendo con i Documenti di Trasporto e le Fatture.
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    Business Case 05.11.2014

    Il Caso Regione Lazio e LAit

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    Nel 2009 Lait ha avviato, su iniziativa della Regione Lazio, il progetto “Sistema Pagamenti”, volto al controllo e alla razionalizzazione della spesa sanitaria regionale attraverso l’utilizzo di un Portale Web-based – integrato con i sistemi contabili delle 21 Aziende Sanitarie della Regione – per lo scambio di Fatture, Ordini e DDT. A partire dal 6 giugno 2014 mediante il Sistema Pagamenti è possibile, per tutte le Aziende Sanitarie Pubbliche della Regione Lazio, adempiere all’obbligo di Fatturazione Elettronica verso le PA Centrali.
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