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    Business Case 01.07.2019

    IFIS Talent: dal performance management alla formazione

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    Il caso di Banca IFIS racconta la trasformazione dei processi HR, allineando le pratiche e le modalità di gestione delle risorse ad uno dei valori portanti del business model di riferimento, la digitalizzazione. Partendo dal performance management fino ad arrivare alla formazione e all’onboarding, la Banca ha migliorato la user experience dei manager e dei loro collaboratori.
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    Business Case 01.07.2019

    Smart corporate Education per Bticino

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    Un caso di successo quello di BTicino, azienda impegnata a sensibilizzare i propri dipendenti sui temi della trasformazione digitale, consapevole del fatto che per offrire sul mercato prodotti e servizi altamente innovativi è necessario investire in primis sulle persone. Si tratta di un profondo cambiamento culturale, al fine di allineare il mindset dei collaboratori alle esigenze di trasformazione 4.0 che l’azienda sta vivendo.
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    Business Case 01.07.2019

    Prenditi cura di te: il progetto di wellbeing di Cattolica

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    Il wellbeing dei dipendenti diventa un tema di grande attenzione ed interesse, ne è fortemente convinta Cattolica Assicurazioni. Consapevole che persone soddisfatte producano risultati migliori, l’azienda riprogetta i servizi welfare dedicati al benessere e al work-life balance delle proprie risorse.
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    Business Case 01.07.2019

    La trasformazione del processo di Talent Attraction di Engineering

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    Come gestire efficacemente il processo di Talent Attraction? Come sfruttare le opportunità che derivano dall’innovazione degli strumenti a supporto? Un esempio di successo quello di Engineering Ingegneria Informatica, che grazie all’introduzione di un’app integrata a collegato e reso più efficienti i processi di gestione dei talenti, dalla ricerca e selezione, fino all’onboarding.
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    Business Case 01.07.2019

    Il Digital Recruiting di Esselunga

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    Il caso studio di Esselunga mostra un esempio innovativo e di successo di gestione della fase di recruiting di nuove risorse, sfruttando le opportunità dei nuovi strumenti tecnologici, come l’AI. Partendo dalla fase di ricerca e selezione, l’azienda mira a modernizzare l’employee journey totale, anche in chiave di miglioramento dell’employer branding.
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    Business Case 01.07.2019

    La cultura del feedback in MailUp Group

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    L’acquisizione di altre società e la crescita dell’azienda ha reso necessario per MailUp implementare una nuova Direzione HR, pronta ad occuparsi della gestione di tutte le risorse del Gruppo. Due i punti su cui concentrarsi: una vision HR condivisa da tutta l’organizzazione fondata sui bisogni delle persone e la consapevolezza che fosse necessario adottare un approccio più tecnologico ed innovativo. Questi gli ingredienti di base del progetto di successo.
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    Business Case 01.07.2019

    L’HR Transformation Program di Mondadori

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    Il caso studio del Gruppo Mondadori riporta l’esperienza di un’azienda impegnata nella digitalizzazione: dai processi di core business a quelli di supporto, al fine di dotarsi di modelli di best practice e di colmare i gap esistenti rispetto alle migliori pratiche del mercato. In questo panorama, la trasformazione dei processi HR e la dell’intera gestione del ciclo del dipendente diventa una priorità.
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    Business Case 01.07.2019

    Regione Emilia-Romagna riprogetta la comunicazione e la collaborazione dei dipendenti

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    La trasformazione digitale e la necessità di adeguamento alle più moderne practice e strumenti non chiamano a rapporto solo le aziende, ma anche le PA. Lo testimonia il caso di Regione Emilia-Romagna, un esempio illuminante di come sia possibile cambiare le modalità di lavoro dei dipendenti pubblici per allinearle alle nuove esigenze organizzative dell’ente.
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    Business Case 01.07.2019

    Rekeep Talent Development: il programma per ingaggiare talenti

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    Ingaggiare i propri dipendenti significa anche promuovere il loro sviluppo e il loro talento. Lo sa bene Rekeep, che attraverso il suo progetto, mira non solo ad aumentare il grado di coinvolgimento e di motivazione delle persone, ma le rende protagoniste del cambiamento, dando loro la possibilità di formarsi, far emergere il talento e sviluppare progettualità concrete, partendo dalle loro esigenze di dipendenti.
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    Business Case 01.07.2019

    Il progetto SPARK per il change management di Soho Flordis International Switzerland

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    La trasformazione della strategia Global di Gruppo e la riprogettazione di un nuovo disegno organizzativo, non possono prescindere dalle risorse umane. Il progetto SPARK di Soho Flordis International Switzerland evidenzia come sia possibile dare risposta alle necessità dell’azienda, senza rinunciare al coinvolgimento e all’entusiasmo delle sue persone.
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    Business Case 01.07.2019

    La digital school di Zambon

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    Come far fronte in azienda alle sfide che la trasformazione digitale impone? Un esempio è fornito da Zambon, che con la sua Digital School mette al centro dell’evoluzione le persone e lo sviluppo delle loro competenze.
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    Business Case 31.05.2018

    La Digital Selection in Unilever

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    Velocizzare il processo di candidatura? Avere feedback personalizzati e costanti circa lo stato dell’application? Non avere vincoli di luogo e tempo per lo svolgimento del colloquio? Toccare con mano l’attività dell’azienda per comprendere appieno cosa significhi lavorarci all’interno? Sulla base di queste evidenze Unilever ha implementato il nuovo processo di Digital Recruiting.
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    Business Case 31.05.2018

    Il nuovo Performance Development in Wind Tre

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    Da un nuovo modello di leadership al ripensamento dell’intero sistema di valutazione delle performance, tassello fondamentale per lo sviluppo di una cultura aziendale incentrata sulle persone, la loro differenza nell’ apporto di valore aggiunto all’azienda e la loro diversità. Ecco il nuovo progetto di Performance Development in Wind Tre.
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    Business Case 30.05.2018

    People Digital Transformation by Enel

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    L’esperienza vissuta dal fruitore finale, l’employee, diventa centrale e guida del ridisegno dei processi HR in Enel in ottica digitale e seguendo una logica integrata di servizi/processi. Inoltre, la digitalizzazione si accompagna all’obiettivo di trasformare l’azienda in una data-driven company attraverso lo sviluppo di analytics a supporto sia dei processi decisionali che dei servizi alla persona.
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    Business Case 30.05.2018

    L’assessment delle competenze digitali in Esselunga

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    Come favorire all’interno dell’azienda lo sviluppo di nuove attitudini e aperture verso strumenti digitali? Per diffondere la nuova cultura digitale a tutta la popolazione aziendale la Direzione HR di Esselunga ha attivato nel 2016 un percorso di digital innovation all’interno dell’organizzazione.
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