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    Business Case 04.05.2018

    Oleificio Zucchi: tracciabilità e sostenibilità grazie all’innovazione digitale

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    Grazie all’innovazione digitale, Oleificio Zucchi ha innovato la sua proposta di qualità portando sul mercato un prodotto sostenibile e completamente tracciato. L’innovazione digitale è stata determinante per lo sviluppo del progetto, permettendo la raccolta di una grande mole di dati provenienti da tutti gli attori della filiera. Sono evidenti i benefici tangibili ottenuti, non solo per la singola azienda, ma per tutti gli stakeholder.
    Osservatorio Smart AgriFood
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera di Padova

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    L’Azienda Ospedaliera di Padova, per far fronte all’esigenza di ridurre i flussi documentali cartacei – sia internamente all’Azienda, sia nella relazione con i fornitori e gli altri Enti – e per rendere più efficienti i processi legati al Ciclo Ordine-Pagamento, ha sviluppato, dapprima con i dipartimenti sanitari e poi con quelli amministrativi, una serie di progetti di Digitalizzazione che hanno portato notevoli benefici – in termini di maggiore efficienza nella gestione dei processi.
    Osservatorio Fatturazione Elettronica & eCommerce B2b
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera Sant’Andrea di Roma

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    L’Azienda Ospedaliera Sant’Andrea ha avviato, a partire dal 2009, un progetto di dematerializzazione dei propri archivi fiscali. Il progetto si è sviluppato partendo dalla digitalizzazione delle Fatture di acquisto. Contestualmente l’Azienda ha avviato la Conservazione Digitale dell’archivio fiscale unitamente all’implementazione di un sistema di Workflow digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara

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    L’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara, per far fronte all’esigenza di ridurre il volume di documenti cartacei in circolazione tra gli uffici e garantire la tracciabilità sull’iter approvativo delle Fatture, ha implementato un sistema ERP integrato con una soluzione di Workflow Management Digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto, che sfrutta un sistema OCR in grado di estrarre e interpretare le informazioni contenute nelle fatture in entrata.
    Osservatorio Fatturazione Elettronica & eCommerce B2b
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Sanitaria dell’Alto Adige

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    Dal gennaio 2014 l’Azienda Sanitaria della Provincia Autonoma di Bolzano ha introdotto un programma di Digitalizzazione dei processi che ha portato notevoli benefici, tra cui una riduzione dei flussi di documenti cartacei, una maggiore efficienza nella gestione dei processi del Ciclo Amministrativo-Contabile nonché la possibilità di disporre sempre e ovunque dei documenti d’interesse.
    Osservatorio Fatturazione Elettronica & eCommerce B2b
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso ASL di Rieti

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    Nel 2010 l’ASL di Rieti è stata coinvolta nella sperimentazione – oggi produzione – avviata da LAit sulla Digitalizzazione del Ciclo Passivo. Inoltre, per quanto concerne il Ciclo Attivo, nel 2014 ha attivato un sistema di Fatturazione Elettronica con Conservazione Digitale, utilizzando la soluzione messa a disposizione da LAit. L’introduzione di questi progetti ha permesso di ridurre le risorse dedicate ad attività a basso valore e di ottenere una maggiore efficienza e diminuzione degli errori nella gestione del Ciclo Passivo
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Fondazione Don Carlo Gnocchi ONLUS

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    La Fondazione Don Carlo Gnocchi ha implementato, nell’ambito di un programma di rinnovamento delle infrastrutture IT, un Portale B2b per lo scambio delle Fatture Passive, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza e l’efficacia nella gestione della relazione con i fornitori e i collaboratori professionali, integrato con un sistema di Conservazione Digitale.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera “Istituti Ospitalieri” di Cremona

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    Nel 2013 l’Azienda “Istituti Ospitalieri” di Cremona ha attivato un progetto di dematerializzazione dei documenti del Ciclo dell’Ordine legati alla relazione con i fornitori. L’iniziativa si è sviluppata in una serie di step successivi, partendo dagli Ordini di Acquisto e proseguendo con i Documenti di Trasporto e le Fatture.
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    Business Case 05.11.2014

    Il Caso Regione Lazio e LAit

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    Nel 2009 Lait ha avviato, su iniziativa della Regione Lazio, il progetto “Sistema Pagamenti”, volto al controllo e alla razionalizzazione della spesa sanitaria regionale attraverso l’utilizzo di un Portale Web-based – integrato con i sistemi contabili delle 21 Aziende Sanitarie della Regione – per lo scambio di Fatture, Ordini e DDT. A partire dal 6 giugno 2014 mediante il Sistema Pagamenti è possibile, per tutte le Aziende Sanitarie Pubbliche della Regione Lazio, adempiere all’obbligo di Fatturazione Elettronica verso le PA Centrali.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Regione Campania e So.Re.Sa.

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    Acronimo di Società Regionale per la Sanità, So.Re.Sa. è la centrale di committenza del Sistema Sanitario della Regione Campania e svolge, tra gli altri, un importante ruolo di razionalizzazione della spesa sanitaria per l’acquisto di beni e servizi. In questo senso sono stati introdotti, nel corso degli anni, una serie di progetti di digitalizzazione orientati all’efficientamento nella gestione dei processi legati al Ciclo passivo, che hanno portato sensibili benefici, soprattutto in termini di riduzione dei tempi di pagamento ai fornitori.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Area Vasta Emilia Nord e AUSL di Reggio Emilia

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    Avendo in carico l’intera gestione delle attività logistiche e amministrative dell’Area Vasta Emilia Nord, nell’AUSL di Reggio Emilia si è manifestata l’esigenza di introdurre soluzioni di digitalizzazione che consentissero di rendere più efficiente la gestione di tutte le fasi legate al Ciclo attivo e passivo. In questo senso, sono stati introdotti alcuni progetti – come, per esempio, un sistema di Workflow Digitalizzato a supporto dell’approvazione delle Fatture di Acquisto. Inoltre l’AUSL è al centro della sperimentazione dell’invio di Fatture Attive in formato elettronico strutturato tramite il Nodo Telematico di Interscambio dell’Emilia-Romagna, utilizzando lo Standard Europeo Open PEPPOL.
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    Business Case 28.05.2013

    La digitalizzazione dei Workflow approvativi: 3A Latte Arborea nell’era digitale

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    3A Latte Arborea rappresenta un caso emblematico di come la corretta implementazione di un sistema di digitalizzazione dei Workflow approvativi - abbinata a una soluzione di Gestione Elettronica Documentale e di Conservazione Sostitutiva - possa consentire di ottenere risparmi legati all’operatività quotidiana del personale di line e alla relazione con i fornitori.
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    Business Case 28.05.2013

    Dematerializzazione dei documenti e integrazione con i fornitori: la Digitalizzazione dei processi secondo Amadori

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    La progressiva integrazione degli scambi documentali con clienti e fornitori, abbinata ad alcuni progetti di Digitalizzazione dei processi interni, sta rendendo sempre più efficiente la gestione delle attività e le migliorando la qualità delle informazioni in Amadori
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    Business Case 28.05.2013

    “Carta zero”: la Digitalizzazione dei processi secondo Argomm

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    Nato con l’esigenza di rendere i processi interni meno paper driven e “burocratizzati”, il progetto “carta zero” ha permesso ad Argomm di ottenere, grazie alla Digitalizzazione dei processi interni legati alla gestione del Ciclo dell’Ordine, significativi benefici, grazie soprattutto all’elevato coinvolgimento interno
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    Business Case 28.05.2013

    Verso una “Big Picture” della Digitalizzazione: il caso Benetton

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    Benetton è, da diversi anni, molto attiva sul fronte della Digitalizzazione dei processi. Sono infatti presenti, da diversi anni ormai, soluzioni integrate che consentono un migliore controllo sui processi interni e una più efficiente gestione delle relazioni con clienti e fornitori.
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