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    Business Case 15.06.2017

    Intesa Sanpaolo: produrre ed erogare la formazione secondo le modalità di apprendimento delle persone

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    I clienti chiedono servizi sempre più personalizzati e le esigenze si trasformano rapidamente. Nel frattempo, le modalità di apprendimento delle persone cambiano ed è essenziale conciliare i momenti formativi con l’attività lavorativa e la vita privata. Il progetto impatta il processo di formazione sia lato utente, permettendo maggiore autogestione, sia lato azienda, puntando su pillole multimediali rapidamente realizzabili ed erogabili.
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    Business Case 15.06.2017

    Il luogo di lavoro ideale valorizza i talenti di ciascuno: #amisuradipersona di Leroy Merlin

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    Diventare il luogo di lavoro ideale, valorizzare i talenti di ogni lavoratore, permettere a ciascuno di esprimere le proprie potenzialità. Tutto questo, coerentemente con i piani di business di lungo periodo. Questi, in sintesi, gli obiettivi del progetto #amisuradipersona, che mappa le attività, permette di definire piani di sviluppo personalizzati e consente di individuare l’apporto di ogni dipendente alla collettività aziendale.
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    Business Case 15.06.2017

    Valutare i candidati tramite video-interviste: il caso Retail Care

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    Superare i vincoli logistici, permettere una valutazione accurata dei candidati, facilitare il lavoro dei selezionatori, consentire la valutazione tramite prove pratiche a distanza. Una piattaforma per il recruiting implementata da Retail Care consente la realizzazione di colloqui live o in differita e permette ai recruiter la scelta del miglior candidato, che sarà destinato ad attività di field marketing nel settore lusso, bellezza e benessere.
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    Business Case 15.06.2017

    Far dialogare valutazione e formazione: il talent management in SACE

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    Armonizzare diversi aspetti della gestione del personale con la valutazione e la formazione, individuando le attività rilevanti per ciascun ruolo. Incentivare l’auto-valutazione e rendere più oggettivi gli esiti delle valutazioni attraverso una fase di calibrazione. Utilizzare gli esiti della valutazione per definire piani di crescita e interventi formativi personalizzati. Favorire la mobilità interna individuando le competenze trasversali presenti nell’organizzazione.
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    Business Case 15.06.2017

    “Innovation Map” di Siram: dinamiche social e pillole di formazione per favorire l’innovazione

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    Cambiare modello di business e metodo di lavoro attraverso un percorso gamificato con dinamiche social. Diffondere un linguaggio e un modo di pensare che favorisca l’innovazione continua anche attraverso l’individuazione di “agenti del cambiamento”. Favorire l’emergere e la condivisione di suggerimenti da parte dei dipendenti. Coinvolgere alcuni dipendenti nella realizzazione di alcune proposte attraverso il lancio di un incubatore aziendale: tutto questo è “Innovation Map” di Siram by Veolia.
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    Business Case 07.11.2016

    Comau: la formazione come leva di business

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    Per via della sua natura di impresa project-based le persone costituiscono un asset fondamentale per Comau, occupandosi di disegnare, progettare, costruire e avviare le attività produttive aziendali. Da qui la necessità di avere risorse preparate sia per quanto riguarda le competenze tecniche che quelle di project management e leadership.
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    Business Case 04.11.2016

    Segesta: come innovare l’amministrazione del personale

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    Il progetto è nato dall’esigenza di disporre di sistemi integrati e strutturati per la gestione dei payroll e la rendicontazione della formazione, in modo da poter elaborare dati in maniera affidabile, limitare le inefficienze e poter effettuare reportistiche sia a livello centrale che locale
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    Business Case 04.11.2016

    Eni: un “campus” per la formazione a distanza

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    L’evolversi delle modalità di apprendimento e delle tecnologie digitali che consentono una formazione slegata da vincoli temporali e di luogo ha fatto nascere l’esigenza di potenziare la formazione a distanza attraverso la realizzazione di una piattaforma dedicata. L’iniziativa si è posta l’obiettivo di creare un Learning Environment in cui ai contenuti di qualità, interni o esterni all’organizzazione, si affiancano modalità di fruizione e di interazione innovative. Il tutto garantendo al contempo la raggiungibilità di tutte le persone Eni world wide.
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    Business Case 04.11.2016

    PD@GE – Performance Development at GE

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    La crescente consapevolezza che, da un lato la performance review annuale comportasse una tendenza per HR a concentrarsi eccessivamente sul processo più che sui risultati, dall’altra la percezione che i lavoratori, in particolare i millennials, trovassero maggior motivazione in un sistema che promuovesse il miglioramento continuo più che la competizione interna, ha spinto l’azienda ad un ripensamento del sistema di performance review.
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    Business Case 04.11.2016

    La valutazione delle competenze manageriali in Recordati

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    Il processo di crescita e di internazionalizzazione ha reso indispensabile lo sviluppo di un sistema in grado di riconoscere, misurare e valorizzare al meglio il “capitale umano” presente all’interno del Gruppo: in quest’ottica, Recordati ha disegnato e poi lanciato un Sistema di Valutazione delle Competenze Manageriali e Tecniche, finalizzato a identificare le capacità e i tratti distintivi che hanno contrassegnato l’evoluzione del Gruppo nel corso degli anni e che potranno condurlo al successo anche nelle sfide future.
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    Business Case 04.11.2016

    Il talent management in Generali

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    L’elevata estensione geografica e la conseguente frammentazione dei sistemi di gestione aziendale non permetteva di avere una visione sistemica dei principali processi HR e di effettuare benchmark su specifici indicatori considerando i diversi paesi in cui il Gruppo è presente. È stato attivato un progetto che permettesse di disporre di un’unica piattaforma integrata, semplice ed intuitiva, per la gestione di tutti i principali processi HR.
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    Business Case 04.11.2016

    Innovazione nel processo di onboarding: il caso Janssen

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    I cambiamenti nelle modalità di apprendimento richiesti dalle nuove generazioni di neo-assunti hanno indotto Janssen a mettere in discussione il tradizionale processo di Induction. Inoltre i numeri del processo non ne giustificavano l’investimento e la rilevanza: tradizionale formazione in aula, di bassa efficacia, e numero delle assunzioni stabile (2 al mese). Da qui la necessità di adottare una forma di induction “blended” che alterna momenti di self study digitale a momenti di incontro face to face.
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    Business Case 04.11.2016

    Il processo di performance management in Trevi Group

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    Il progetto si inserisce in un’iniziativa più ampia realizzata dalla Direzione HR di Trevi Group di revisione dei propri processi in un’ottica di valorizzazione e motivazione del proprio personale. Per l’azienda è infatti fondamentale valorizzare le competenze tecniche e di gestione dei progetti che si trovano in team caratterizzati da dispersione geografica e da un forte grado di mobilità.
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    Business Case 26.11.2014

    La creazione in Amadori di un sistema integrato di Business Intelligence con i principali indicatori HR e di Business

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    Il progetto di Amadori per la creazione di un sistema integrato di report direzionali e dashboard con i principali indicatori di Business e HR consultabili anche tramite dispositivi Mobile.
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    Business Case 26.11.2014

    Il progetto di automazione del processo di ricerca e selezione del personale in Amgen

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    Il sistema innovativo di Amgen, che permette alla Direzione HR e ai Line Manager di gestire in modo integrato via web l’intero processo di ricerca e selezione del personale.
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