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Come soddisfare le esigenze informative del business? Come rinnovare la propria infrastruttura per avere i dati disponibili in maniera tempestiva e visualizzarli in modo efficace?

Il caso di Banca IFIS racconta la trasformazione dei processi HR, allineando le pratiche e le modalità di gestione delle risorse ad uno dei valori portanti del business model di riferimento, la digitalizzazione. Partendo dal performance management fino ad arrivare alla formazione e all’onboarding, la Banca ha migliorato la user experience dei manager e dei loro collaboratori.

Un caso di successo quello di BTicino, azienda impegnata a sensibilizzare i propri dipendenti sui temi della trasformazione digitale, consapevole del fatto che per offrire sul mercato prodotti e servizi altamente innovativi è necessario investire in primis sulle persone. Si tratta di un profondo cambiamento culturale, al fine di allineare il mindset dei collaboratori alle esigenze di trasformazione 4.0 che l’azienda sta vivendo.

Il wellbeing dei dipendenti diventa un tema di grande attenzione ed interesse, ne è fortemente convinta Cattolica Assicurazioni. Consapevole che persone soddisfatte producano risultati migliori, l’azienda riprogetta i servizi welfare dedicati al benessere e al work-life balance delle proprie risorse.

Come gestire efficacemente il processo di Talent Attraction? Come sfruttare le opportunità che derivano dall’innovazione degli strumenti a supporto? Un esempio di successo quello di Engineering Ingegneria Informatica, che grazie all’introduzione di un’app integrata a collegato e reso più efficienti i processi di gestione dei talenti, dalla ricerca e selezione, fino all’onboarding.

Il caso studio di Esselunga mostra un esempio innovativo e di successo di gestione della fase di recruiting di nuove risorse, sfruttando le opportunità dei nuovi strumenti tecnologici, come l’AI. Partendo dalla fase di ricerca e selezione, l’azienda mira a modernizzare l’employee journey totale, anche in chiave di miglioramento dell’employer branding.

L’acquisizione di altre società e la crescita dell’azienda ha reso necessario per MailUp implementare una nuova Direzione HR, pronta ad occuparsi della gestione di tutte le risorse del Gruppo. Due i punti su cui concentrarsi: una vision HR condivisa da tutta l’organizzazione fondata sui bisogni delle persone e la consapevolezza che fosse necessario adottare un approccio più tecnologico ed innovativo. Questi gli ingredienti di base del progetto di successo.

Il caso studio del Gruppo Mondadori riporta l’esperienza di un’azienda impegnata nella digitalizzazione: dai processi di core business a quelli di supporto, al fine di dotarsi di modelli di best practice e di colmare i gap esistenti rispetto alle migliori pratiche del mercato. In questo panorama, la trasformazione dei processi HR e la dell’intera gestione del ciclo del dipendente diventa una priorità.

La trasformazione digitale e la necessità di adeguamento alle più moderne practice e strumenti non chiamano a rapporto solo le aziende, ma anche le PA. Lo testimonia il caso di Regione Emilia-Romagna, un esempio illuminante di come sia possibile cambiare le modalità di lavoro dei dipendenti pubblici per allinearle alle nuove esigenze organizzative dell’ente.

Ingaggiare i propri dipendenti significa anche promuovere il loro sviluppo e il loro talento. Lo sa bene Rekeep, che attraverso il suo progetto, mira non solo ad aumentare il grado di coinvolgimento e di motivazione delle persone, ma le rende protagoniste del cambiamento, dando loro la possibilità di formarsi, far emergere il talento e sviluppare progettualità concrete, partendo dalle loro esigenze di dipendenti.

La trasformazione della strategia Global di Gruppo e la riprogettazione di un nuovo disegno organizzativo, non possono prescindere dalle risorse umane. Il progetto SPARK di Soho Flordis International Switzerland evidenzia come sia possibile dare risposta alle necessità dell’azienda, senza rinunciare al coinvolgimento e all’entusiasmo delle sue persone.

Come far fronte in azienda alle sfide che la trasformazione digitale impone? Un esempio è fornito da Zambon, che con la sua Digital School mette al centro dell’evoluzione le persone e lo sviluppo delle loro competenze.

Come favorire il progresso sociale e tecnologico e la trasformazione digitale dell’azienda? Quali iniziative mettere in campo per conciliare l’attività lavorativa con le esigenze personali dei dipendenti?

Come mantenersi al passo con l’innovazione e il progresso tecnologico? Come aumentare la produttività e proattività dei dipendenti? Come migliorare la conciliazione tra vita privata e vita professionale? Telethon intende promuovere nell’organizzazione una maggiore professionalità, responsabilizzazione e cultura del risultato.

Come implementare una filosofia aziendale che metta al centro le esigenze, il benessere e la felicità delle persone? Mercedes ha realizzato iniziative e percorsi su diversi temi, dall’alimentazione alla leadership, che prevedono un coinvolgimento intensivo delle persone.