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Velocizzare il processo di candidatura? Avere feedback personalizzati e costanti circa lo stato dell’application? Non avere vincoli di luogo e tempo per lo svolgimento del colloquio? Toccare con mano l’attività dell’azienda per comprendere appieno cosa significhi lavorarci all’interno? Sulla base di queste evidenze Unilever ha implementato il nuovo processo di Digital Recruiting.

Da un nuovo modello di leadership al ripensamento dell’intero sistema di valutazione delle performance, tassello fondamentale per lo sviluppo di una cultura aziendale incentrata sulle persone, la loro differenza nell’ apporto di valore aggiunto all’azienda e la loro diversità. Ecco il nuovo progetto di Performance Development in Wind Tre.

L’esperienza vissuta dal fruitore finale, l’employee, diventa centrale e guida del ridisegno dei processi HR in Enel in ottica digitale e seguendo una logica integrata di servizi/processi. Inoltre, la digitalizzazione si accompagna all’obiettivo di trasformare l’azienda in una data-driven company attraverso lo sviluppo di analytics a supporto sia dei processi decisionali che dei servizi alla persona.

Come favorire all’interno dell’azienda lo sviluppo di nuove attitudini e aperture verso strumenti digitali? Per diffondere la nuova cultura digitale a tutta la popolazione aziendale la Direzione HR di Esselunga ha attivato nel 2016 un percorso di digital innovation all’interno dell’organizzazione.

Come ricercare giovani ad alto potenziale? Mondadori ha deciso di individuare giovani talenti da formare e far crescere all’interno dell’azienda, valorizzando le abilità e lo stile che la hanno da sempre contraddistinta, attraverso un programma di accelerazione formativa della durata di due anni.

Digitalizzare i processi di gestione delle risorse umane? Sanofi ha implementato un sistema per digitalizzare tutti i flussi di comunicazione collegati alla gestione delle persone, prima suddivisi fra comunicazioni verbali, via e-mail e cartacee. Aumentando sia l’empowerment del management, garantendo una maggiore responsabilizzazione e presidio dei processi di gestione delle proprie persone, sia l’autonomia e la flessibilità dei dipendenti nella scelta del proprio percorso di sviluppo professionale.

Open Learning ha l’obiettivo di definire un nuovo approccio alla formazione e di allineare l’offerta formativa aziendale alle trasformazioni che l’azienda sta vivendo, in termini di innovazione di prodotto, dettate dalle nuove tecnologie, alle abitudini quotidiane delle persone e al modello di leadership diffusa adottato. L’obiettivo è quello di rendere la persona responsabile del proprio sviluppo professionale e della propria employability.

Come supportare al meglio i repentini mutamenti del contesto di business e regolamentare degli ultimi anni? Banca Monte dei Paschi di Siena ha innovato la gestione delle pratiche HR al fine di avere processi tra loro integrati, flessibili e rapidi nel rispondere alle mutevoli istanze del business e sistemi veloci e usabili per l’utente finale garantendo l’accessibilità a dati di valore aggiunto alle strutture HR

L’esigenza di conoscere meglio le persone che lavorano nell’organizzazione, dopo una fusione di tre cooperative, è stata la leva che ha spinto Coop Alleanza ad avviare un progetto di mappatura delle competenze di una popolazione aziendale, non solo sparsa su tutto il territorio nazionale, ma che possiede skill e caratteristiche professionali ricche e diversificate.

Grazie all’innovazione digitale, Oleificio Zucchi ha innovato la sua proposta di qualità portando sul mercato un prodotto sostenibile e completamente tracciato. L’innovazione digitale è stata determinante per lo sviluppo del progetto, permettendo la raccolta di una grande mole di dati provenienti da tutti gli attori della filiera. Sono evidenti i benefici tangibili ottenuti, non solo per la singola azienda, ma per tutti gli stakeholder.

Come soddisfare le esigenze informative delle linee di business? La trasformazione tecnologica, messa in campo da Alì Supermercati, permette di dilatare il periodo d’analisi, abilita la raccolta di nuovi dati e nuove elaborazioni.

Come diventare l’azienda più rilevante nel panorama della travel industry? Come ispirare e arricchire la vita di milioni di viaggiatori? Utilizzando in modo innovativo e sfidante i Big Data.

L’Agenzia per l’Italia Digitale (AgID), agenzia pubblica che sostiene la diffusione dell'innovazione digitale per contribuire allo sviluppo del Paese, ha esteso un progetto di Smart Working nato a partire dalle esigenze di alcuni lavoratori, al fine di consentire loro di conciliare le esigenze familiari con quelle lavorative.

Come cambiare il modo di lavorare del settore assicurativo introducendo un modello culturale basato su fiducia e performance, con particolare attenzione al benessere e al coinvolgimento di tutti i dipendenti? La sfida di Axa, un progetto rivolto a 1.400 lavoratori.

Benetton vuole orientare sempre di più i comportamenti delle persone ai risultati aziendali, ponendo al centro la persona con il suo valore, i suoi bisogni e le sue aspirazioni. L’azienda desidera inoltre favorire una cultura lavorativa basata su fiducia e responsabilità, per essere sempre più attrattiva sul mercato del lavoro internazionale.