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Tra Customer centricity e riorganizzazione aziendale, ecco i passi di Q8 per una nuova governance dell’innovazione

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Informazioni

  • Data 26 febbraio 2020
  • Osservatorio Startup Intelligence
  • Lingua Italiano
  • Funzione Innovazione/Strategia
  • Settore Utility

Soluzione implementata

—Iniziativa di assessment e un self assessment del personale per comprendere il livello di familiarità con il digitale
—Creazione di una piattaforma aperta e connessa a livello centrale tramite Cloud, di una rete di circa 3000 stazioni di servizio e di 2500 sensori connessi
—Introduzione di nuovi ruoli come il Data Scientist
—Introduzione di metodologie agile

Descrizione

La società ha iniziato a lavorare al processo di trasformazione digitale a inizio 2018. Il primo step è stato quello di sviluppare una tecnologia abilitante all'interno della stazione di servizio del Gruppo, con l’obiettivo di realizzare una piattaforma intorno a cui poter sviluppare diverse innovazioni. Nel primo anno e mezzo i principali investimenti sono stati quindi impiegati per rendere abilitante e flessibile la tecnologia della stazione di servizio.

Benefici

  • Condivisione di nuove idee e proposte fuori dai tradizionali confini di business attuali
  • Avvio di progetti pilota
  • Collaborazione con startup
  • Attività di Venturing

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