Rapporti

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    Report 29.03.2019

    Mapping Design Thinking: Transformations, Applications and Evolutions

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    Il report approfondisce come il Design Thinking è interpretato dalle aziende di consulenza, adottato dagli innovatori ed evoluto grazie alla startup.
    Osservatorio Design Thinking for Business
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    Report 03.08.2018

    I business model delle start-up di Supply Chain Finance

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    Il mondo del Supply Chain Finance sta riscontrando un fermento crescente, alimentato in modo costante anche dall’evolversi del fenomeno delle fintech. Tale fermento sta portando alla nascita di numerose start-up in questo ambito. Questo Report effettua una panoramica approfondita del mercato italiano, andando a identificare i principali modelli di business adottati dalle start-up nate in Italia negli ultimi 5 anni con un focus esplicito sul tema; l’analisi viene poi successivamente estesa al mercato globale, identificando come i modelli di business riscontrati a livello italiano si estendono a livello internazionale. Infine, il report approfondisce i business model con una duplice prospettiva: approfondire il ruolo della tecnologia a supporto del business model e comprendere le relazioni esistenti con i player tradizionali.
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    Report 19.06.2018

    Le startups dell’ecosistema del Design Thinking

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    L’ecosistema delle startups attive nell’ambito del Design Thinking è ancora immaturo: • a livello mondiale sono state trovate solo 150 startup a supporto dei processi di Design Thinking • complessivamente, tali startups hanno ricevuto 908 milioni di dollari in finanziamenti (7 milioni in media) • praticamente tutte le startups supportano il design di servizi e soluzioni digitali • le startups sembrano avere strutture organizzative consolidate (oltre 10 impiegati) • il Creative Confidence è l’approccio al Design Thinking maggiormente supportato dalle startups (66 su 150)
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    Report 30.05.2018

    Design Thinking capabilities

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    Le capacità, competenze e gli atteggiamenti adottati da i Service provider nell’offrire servizi di Design Thinking varia in funzione che essi adottino Creative Problem Solving, Sprint Execution, Creative Confidence o Innovation of Meanings. Il sondaggio condotto evidenzia che il 51% dei Service Provider adotti per lo più il Design Thinking per gestire il processo d’innovazione e suggerisca di potenziare le diverse conoscenze, competenze e gli atteggiamenti verso ciascun paradigma. Il rapporto riporta inoltre i progressi attesi rispetto a conoscenze, competenze e atteggiamenti che gli innovatori si aspettano dall’adozione del Design Thinking.
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    Report 29.05.2018

    4 kinds of Design Thinking

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    Un'analisi approfondita di oltre 40 aziende che offrono servizi di consulenza basati sul paradigma del Design Thinking ci permette di mappare 4 diverse tipologie distintive di Design Thinking. In particolare, i casi di studio effettuati da 17 Design Studio, 6 Digital Agency, 13 Strategic Consultant e 11 Technology Developer dimostrano che il paradigma del Design Thinking è in grado di assumere diverse forme e interpretazioni in funzione del tipo di aziende coinvolte (service provider e client), le sfide da affrontare e gli obiettivi del progetto d’innovazione: • Creative Problem Solving: Risolvere problematiche articolate e complesse utilizzando sia il pensiero analitico che intuitivo • Sprint Execution: Realizzare e testare prodotti attuabili al fine di apprendere dai clienti e migliorare la soluzione • Creative Confidence: Coinvolgere le persone per dare loro maggiore tranquillità rispetto a i processi creativi • Innovation of Meaning: Prevedere nuove direzioni mirate ad offrire esperienze significative alle persone.
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    Report 27.03.2018

    I business model del Supply Chain Finance: focus sugli operatori logistici

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    L’analisi dei diversi modelli di business presenti sul mercato si arricchisce di una nuova categoria di attori: gli operatori logistici. Quali sono le ragioni che spingono questi attori verso il Supply Chain Finance? Qual è il loro ruolo all’interno dell’offerta delle soluzioni? Quali sono le tecnologie che potrebbero spingere verso un ulteriore sviluppo in questa direzione?
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    Report 16.03.2018

    Which Kind of Design Thinking is right for you?

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    Il Design Thinking si diffonde rapidamente. Come conseguenza stanno emergendo diverse interpretazioni di questo paradigma all’innovazione. Vuoi conoscere che tipo di Design Thinking sia quello giusto per te?
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    Report 22.09.2017

    Supply Chain Finance: tomorrow is already here!

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    The Italian context appears to be extremely attractive for the Supply Chain Finance market, especially due to the outstanding amount of working capital of Italian companies. However, some elements of investigation are necessary. Who are different actors that are entering this world? Which are their business models? Which are the costs and benefits of SCF solutions? How does a company choose the best solution for their suppliers? Which are the different sources of information that need to be taken into account when implementing a SCF solution?
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    Report 23.06.2017

    Scegliere le soluzioni di Supply Chain Finance

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    Il mondo del Supply Chain Finance è in continua evoluzione e le diverse necessità di finanziamento dei soggetti all’interno di una filiera stanno portando allo sviluppo di piattaforme che offrano più soluzioni all’interno della stessa filiera. Quali sono, a questo proposito, le variabili decisionali che permettono di capire quale soluzione è più adatta ad ogni fornitore?
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    Report 01.06.2017

    Merito Creditizio: un rating integrato è possibile?

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    I modelli tradizionali di rating sono imprescindibili e ampiamente utilizzati dal mondo finanziario, ma mostrano dei limiti nel valutare alcune imprese, soprattutto le più piccole. Come si stanno muovendo le Agenzie di Rating per innovare i propri sistemi? I dati di Supply Chain possono costituire un elemento di valore? Quali sono i benefici e le opportunità di un rating integrato?
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    Report 26.05.2017

    Costi e Benefici delle soluzioni di Supply Chain Finance

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    L’identificazione dei costi e benefici delle soluzioni di Supply Chain Finance è uno step fondamentale per il buon funzionamento di questi strumenti. Quali sono dunque i reali costi e i benefici, tangibili e intangibili, delle soluzioni più innovative e più interessanti come il Reverse Factoring e la Carta di Credito?
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    Report 12.05.2017

    I business model del Supply Chain Finance

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    I tempi sono maturi per un’analisi più approfondita dell’offerta di Supply Chain Finance, finalizzata ad identificare i diversi modelli di business presenti sul mercato. Come può essere descritta l’offerta del Supply Chain Finance? Quali sono le modalità di finanziamento a disposizione delle imprese? Quali sono le diverse tipologie di piattaforme di supporto?
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    Report 22.09.2016

    Supply Chain Finance: quali opportunità nel mercato italiano?

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    Esiste un gap considerevole tra il mondo del business reale e quello finanziario che risulta essere un problema specialmente per le PMI alla ricerca di nuove opportunità di liquidità di accesso al credito. Quali sono le principali soluzioni di Supply Chain Finance? Qual è il reale valore del mercato del Supply Chain Finance in Italia? Quali sono i principali provider e qual è la situazione italiana se comparata a quella degli altri Paesi?
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    Report 18.07.2016

    Guida all’analisi finanziaria di una Supply Chain

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    Il Supply Chain Finance sta riscuotendo sempre più interesse nel mercato Italiano, con la nascita di numerosi nuovi attori del mercato dell’offerta e di diversi progetti pilota di grandi aziende che vogliono migliorare la gestione finanziaria del capitale circolante. Questo report illustra le principali linee guida per l’analisi finanziaria di una Supply Chain, con l'intento di facilitare le aziende nel processo di identificazione della soluzione migliore.
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    Report 29.06.2016

    Merito Creditizio: è tempo di filiera

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    I modelli tradizionali di rating sono imprescindibili e ampiamente utilizzati dal mondo finanziario, ma mostrano dei limiti nel valutare alcune imprese, soprattutto le più piccole. È quindi possibile considerare l’impresa all’interno delle proprie relazioni di filiera? Quali informazioni di supply chain possono essere utilizzate? Quali sono i benefici e le opportunità di un rating integrato?
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