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    Report 31.07.2018

    HR TECH: nuovi strumenti e competenze per la Direzione HR

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    Focalizzandosi sulla Direzione HR, la Ricerca dell’Osservatorio HR Innovation Practice ha cercato di comprendere quanto questa si senta pronta ad affrontare la Trasformazione Digitale in termini di competenze, e quanto investirà nei prossimi anni per svilupparle. Nella consapevolezza che sono necessari anche gli strumenti digitali adeguati per migliorare i processi HR questo Report approfondisce anche sull’utilizzo di tecnologie emergenti (Social Media, Mobile, AI e Analytics) a supporto del lavoro della Direzione HR.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Report 19.07.2018

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2018

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    Il fenomeno della digitalizzazione ha raggiunto una dimensione, una pervasività e una velocità tali che richiede alle imprese non solo di definire una strategia digitale per adeguarsi al cambiamento, ma anche di anticipare i trend per non farsi cogliere impreparate da questa rivoluzione. In un panorama dove le nuove tecnologie accorciano le distanze fisiche, abilitano modalità di lavoro flessibili e chiedono di ripensare le logiche organizzative, abbandonando la gerarchia e i silos funzionali, la Direzione HR si trova a rivestire un ruolo centrale e sarà chiamata a cogliere le nuove sfide e le opportunità che si presenteranno nei prossimi anni.
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    Report 17.11.2017

    Il ruolo del nuovo welfare aziendale nel motivare e coinvolgere i lavoratori

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    Che ruolo gioca l’engagement dei lavoratori nelle performance delle aziende? Quali fattori lo influenzano? Quale ruolo deve assumere il welfare aziendale per migliorare il coinvolgimento e la partecipazione dei lavoratori nel contesto delle nuove opportunità offerte dalla normativa? Come si stanno muovendo le imprese e quali benefici riscontrano?
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    Report 17.07.2017

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2017

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    All’interno della rivoluzione imposta dalla Digital Transformation si inserisce l’evoluzione del ruolo della Direzione HR, che diventa sempre più rilevante in quanto abilitatore dello sviluppo e del reperimento di competenze chiave (digitali e non solo) per le organizzazioni e guida dei processi di cambiamento.
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    Report 02.08.2016

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2016

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    La gestione delle riorganizzazioni aziendali è la principale sfida che le Direzioni HR sono chiamate ad affrontare nel 2016 per supportare le profonde trasformazioni del mercato del lavoro degli ultimi anni. La Digital Transformation richiede lo sviluppo di nuove professionalità e competenze, che diventeranno sempre più importanti nei prossimi anni. In questo contesto, il ruolo della Direzione HR è sempre più strategico.
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    Report 26.10.2015

    Talent Management Journey

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    Il percorso della Direzione HR verso un modello di Talent Management “Disruptive” prevede la progettazione congiunta di 4 leve: Recruitment, Performance Management, Training e Career Planning. Il Talent Management Journey si propone come framework di assessment per le Direzioni HR che consenta di valutare il posizionamento as is rispetto alle 4 leve e comprendere la possibile roadmap di sviluppo e innovazione dei processi di sviluppo delle risorse umane.
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    Report 20.10.2014

    HR Digital Revolution

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    All’uso più tradizionale della tecnologia a supporto dei processi di gestione e sviluppo delle risorse umane con obiettivi prevalentemente di efficienza, si affiancano 4 nuovi trend (Cloud, Mobile, Social, Business Intelligence) che rispondono da un lato a nuove esigenze di multicanalità e virtualità guidate dall’emergere di nuove modalità di lavoro quali lo Smart Working, dall’altro alla necessità di integrazione dei processi e dei dati relativi al capitale umano in ottica di analisi predittive a supporto dei processi decisionali.
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    Report 28.07.2014

    HR Journey

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    L’HR Journey vuole essere un framework di assessment per le Direzioni HR che consenta di valutare il posizionamento as is rispetto alle 4 leve e comprendere la possibile roadmap di sviluppo e innovazione della Direzione HR.
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    Report 27.06.2014

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2014

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    Le Direzioni HR dimostrano di aver compreso il delicato ruolo di Business & Innovation Partner che viene richiesto dalle loro aziende per superare il particolare momento storico. Le principali sfide che si pongono nel 2014 riguardano la gestione dei cambiamenti organizzativi e la gestione e sviluppo dei talenti. Tuttavia il 42% delle risorse interne è ancora dedicato ad attività amministrative.
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    Report 22.05.2013

    HR Journey, come superare una crisi di identità

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    Per il 67% delle Direzioni HR la sfida principale è lo sviluppo di ruoli e competenze per supportare i processi di business, ma oggi il 53% dei professional HR ha compiti prevalentemente amministrativi. L'outsourcing è una leva della trasformazione e l'ICT un driver per migliorare le performance(1 Direzione HR su 3 prevede aumenti degli investimenti ICT nel 2013). Ma la Direzione personale deve acquisire un nuovo ruolo, superare la sua crisi di identità e diventare "leader della trasformazione".
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    Report 06.06.2012

    HR Innovation Partner: oltre le Colonne d'Ercole

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    La Direzione HR svolge ancora prevalentemente attività amministrative ma oggi è chiamata a contribuire all’innovazione di Business con nuovi modelli organizzativi, outsourcing e utilizzo di nuove tecnologie ICT. Priorità 2012 è la valutazione delle performance e l'adozione di sistemi di Business Intelligence.
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    Report 14.06.2011

    HR Innovation Practice: quando l’innovazione pensa alle persone

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    Sebbene le percentuali di allocazione delle risorse interne facciano prevalere ancora un profilo da “amministratore”, la frequente presenza all’interno delle Direzioni HR di unità dedicate alla gestione di progetti di innovazione traccia la via per nuove sfide “emergenti”: il 64% dei Direttori HR ritiene prioritario lo sviluppo di competenze legate alla gestione della comunicazione interna e del clima, mentre il 54% punta sullo sviluppo e gestione di sistemi ICT a supporto dei processi HR.
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