Rapporti

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    Report 31.07.2018

    HR TECH: nuovi strumenti e competenze per la Direzione HR

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    Focalizzandosi sulla Direzione HR, la Ricerca dell’Osservatorio HR Innovation Practice ha cercato di comprendere quanto questa si senta pronta ad affrontare la Trasformazione Digitale in termini di competenze, e quanto investirà nei prossimi anni per svilupparle. Nella consapevolezza che sono necessari anche gli strumenti digitali adeguati per migliorare i processi HR questo Report approfondisce anche sull’utilizzo di tecnologie emergenti (Social Media, Mobile, AI e Analytics) a supporto del lavoro della Direzione HR.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Report 19.07.2018

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2018

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    Il fenomeno della digitalizzazione ha raggiunto una dimensione, una pervasività e una velocità tali che richiede alle imprese non solo di definire una strategia digitale per adeguarsi al cambiamento, ma anche di anticipare i trend per non farsi cogliere impreparate da questa rivoluzione. In un panorama dove le nuove tecnologie accorciano le distanze fisiche, abilitano modalità di lavoro flessibili e chiedono di ripensare le logiche organizzative, abbandonando la gerarchia e i silos funzionali, la Direzione HR si trova a rivestire un ruolo centrale e sarà chiamata a cogliere le nuove sfide e le opportunità che si presenteranno nei prossimi anni.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Report 17.07.2017

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2017

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    All’interno della rivoluzione imposta dalla Digital Transformation si inserisce l’evoluzione del ruolo della Direzione HR, che diventa sempre più rilevante in quanto abilitatore dello sviluppo e del reperimento di competenze chiave (digitali e non solo) per le organizzazioni e guida dei processi di cambiamento.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Report 27.01.2017

    Lo Smart Working in Italia

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    Il 2016 è stato un anno di svolta per lo Smart Working in Italia: alla crescente diffusione delle iniziative e alla loro maturazione si è accompagnata una sempre maggiore consapevolezza anche a livello istituzionale e ad oggi possiamo stimare che gli Smart Worker siano circa 250.000 lavoratori
    Osservatorio Smart Working
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    Report 02.08.2016

    Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2016

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    La gestione delle riorganizzazioni aziendali è la principale sfida che le Direzioni HR sono chiamate ad affrontare nel 2016 per supportare le profonde trasformazioni del mercato del lavoro degli ultimi anni. La Digital Transformation richiede lo sviluppo di nuove professionalità e competenze, che diventeranno sempre più importanti nei prossimi anni. In questo contesto, il ruolo della Direzione HR è sempre più strategico.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Report 24.06.2016

    Result Based Organization: una nuova prospettiva per lo Smart Working

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    Nuovi modi di lavorare e nuovi approcci organizzativi quali lo Smart Working e la Result Based Organization si fondano sul fatto che le persone siano responsabilizzate sui risultati individuali e di business e che siano autonome rispetto al loro raggiungimento. Il Report si pone l’obiettivo di illustrare il legame tra Smart Working e Result Based Organization.
    Osservatorio Smart Working
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    Report 04.04.2016

    La gestione dei progetti Cloud e gli impatti sulla Direzione IT

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    Introdurre efficacemente il Cloud in azienda significa intraprendere un percorso di evoluzione prendendo in considerazione variabili di diversa natura. Nel corso della Ricerca 2015, l’Osservatorio Cloud &ICT as a Service ha sviluppato un modello di analisi, denominato Cloud Project Framework, che identifica le variabili di tipo tecnologico, organizzativo e di business, che entrano in gioco passando da un modello informativo tradizionale a uno as a Service e le criticità riscontrate durante questo cambiamento.
    Osservatorio Cloud Transformation
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    Report 30.03.2016

    Mobile Enterprise: il mercato italiano

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    L’adozione di soluzioni Mobile (Device, Biz-App e opportune piattaforme di gestione) consente di innovare moltissime attivita` e processi all’interno dell’impresa (dalla gestione del magazzino alle operation, dal supporto alle vendite alle attivita` del personale sul campo) e di ottenere benefici significativi in termini di aumento di efficienza e di efficacia. Lo stato di implementazione di queste iniziative nel nostro Paese varia però molto in funzione della dimensione dell’impresa. Mentre la consapevolezza degli effetti positivi legati all’adozione del Mobile a supporto dei dipendenti e` ben presente nella gran parte delle Grandi e Medio Grandi Imprese italiane, lo stesso non si puo` dire per le PMI. Le prospettive di crescita del mercato sono, quindi, ancora molto ampie.
    Osservatorio Smart Working
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    Report 02.03.2016

    Nuovi modi di lavorare: una panoramica sullo Smart Working

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    Lo Smart Working è un fenomeno che si sta diffondendo sempre più in Italia in particolare nelle grandi aziende, dove il 48% dichiara di aver già adottato, o di voler introdurre a breve, questo nuovo approccio al lavoro. È invece meno diffuso nelle PMI, venendo praticato solo dal 5% di esse. Le Pubbliche Amministrazioni Locali e il Governo stanno promuovendo la diffusione di questo nuovo approccio: occorre però evitare che esso venga adottato solo perché di moda, in maniera superficiale e ben lontana dal corrispondere a quello che lo Smart Working realmente rappresenta.
    Osservatorio Smart Working
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    Report 10.12.2015

    Nuovi percorsi per la trasformazione digitale

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    Per il settimo anno consecutivo la Digital Innovation Academy ha ospitato un confronto vivace e produttivo tra decisori della domanda e dell’offerta di nuove tecnologie, con l’obiettivo di contribuire allo sviluppo di una visione più strategica e matura delle opportunità e dei trend della trasformazione digitale.
    Osservatorio Digital Transformation Academy
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    Report 26.10.2015

    Talent Management Journey

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    Il percorso della Direzione HR verso un modello di Talent Management “Disruptive” prevede la progettazione congiunta di 4 leve: Recruitment, Performance Management, Training e Career Planning. Il Talent Management Journey si propone come framework di assessment per le Direzioni HR che consenta di valutare il posizionamento as is rispetto alle 4 leve e comprendere la possibile roadmap di sviluppo e innovazione dei processi di sviluppo delle risorse umane.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Report 12.10.2015

    L’innovazione digitale nei processi clinici e amministrativi delle aziende sanitarie

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    Oggi più che mai le strutture sanitarie necessitano di condividere tempestivamente informazioni sia cliniche che amministrative, tanto all’interno quanto all’esterno dell’azienda, rendendo necessario ripensare le logiche e gli strumenti usati per gestire tali informazioni.
    Tuttavia, lo sviluppo organico e diffuso di strumenti ICT nei processi clinici e amministrativi trova ancora nel nostro Paese una forte “inerzia” al decollo, che deve essere vinta per ottenere pienamente i riconosciuti benefici di efficacia ed efficienza potenzialmente raggiungibili.
    Osservatorio Innovazione Digitale in Sanità
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    Report 03.09.2015

    Le best practice nel mondo delle Professioni: una selezione ragionata di casi di studio eccellenti

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    La voce dei Professionisti che hanno pianificato o stanno già realizzando un progetto di Digital Innovation. Esperienze di “vita vissuta” per fornire stimoli e spunti di riflessione a chi desidera fare qualcosa sulla strada del miglioramento.
    Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale
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    Report 30.04.2015

    Avvocati, Commercialisti e Consulenti del Lavoro: quale Studio per il futuro?

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    Che strada hanno intrapreso le Professioni giuridiche d’impresa – Avvocati, Commercialisti e Consulenti del Lavoro? Il ruolo di “interfaccia” tra Pubblica Amministrazione e Cliente sta avendo effetti negativi sulla professionalità? Quali tendenze emergono e quali alternative si stanno configurando?
    Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale
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    Report 14.01.2015

    Smart Working Scenario

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    Lo Smart Working si sta finalmente affermando anche in Italia come un concetto riconosciuto e compreso, sdoganandosi progressivamente da quello di telelavoro. Le implicazioni di questo cambiamento sono enormi e riguardano non solo aziende e persone ma anche le città e gli spazi urbani.
    Osservatorio Smart Working
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