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Priorità dell'innovazione digitale per le imprese nel 2020: sfide organizzative

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Informazioni

Risponde a...

  • Quali sono nelle imprese le principali sfide organizzative per la gestione dell’Innovazione Digitale?
  • Come si declinano queste sfide in base alle dimensioni aziendali?
  • Quali modalità organizzative adottano maggiormente le imprese per gestire l’Innovazione Digitale?
  • Con quali azioni le imprese sviluppano la Corporate Entrepreneurship nelle organizzazioni?
  • Quali difficoltà le imprese incontrano nello strutturare il modello operativo per la generazione di Innovazione Digitale?

Descrizione

La Ricerca degli Osservatori Digital Transformation Academy e Startup Intelligence, attraverso le risposte alla Survey Innovation 2019, ha lo scopo di investigare le diverse modalità organizzative impiegate dalle imprese per gestire l’Innovazione Digitale.
Nel corso degli ultimi anni la Ricerca ha evidenziato una costante esplorazione di modelli organizzativi utili a gestire l’Innovazione Digitale. È sempre più ridotto il numero di imprese che dichiara di gestire le attività in modo non strutturato. Sempre di più le imprese di grande dimensione decidono di adottare azioni volte a favorire la diffusione di una cultura tipica del mondo delle startup, in cui tutte le persone agiscono con una mentalità imprenditoriale e propositiva nei confronti di nuove opportunità (secondo il principio della Corporate Entreprenurship). Una volta definito e strutturato il modello organizzativo e agito sulla cultura aziendale, le imprese devono comprendere come ottimizzare il flusso operativo che porta dall’identificazione di idee innovative alla creazione di soluzioni di business. Tra le principali sfide da affrontare per realizzare questo modello operativo spiccano la necessità di coinvolgere il vertice aziendale e di ingaggiare la popolazione aziendale.

Indice

  • Le domande chiave
  • I messaggi chiave
  • Abstract
    1. Le sfide organizzative 2020 per l'innovazione digitale
    2. Le barriere all'innovazione digitale per le PMI
    3. Le modalità organizzative per la gestione dell'innovazione digitale
    4. La Corpoate Entepreneurship
    5. Il modello operativo per l'innovazione
    6. La misurazione dell'impatto dell'innovazione digitale
    7. La strada verso l'Open Company
    8. Business Case
  • Gli altri rapporti correlati/suggeriti
  • Nota metodologica
  • Osservatorio Digital Transformation Academy
  • Osservatorio Startup Intelligence
  • Practitioner Board della Digital Transformation Academy
  • Gruppo di lavoro
  • Ringraziamenti
  • I sostenitori della ricerca
  • I partner di Startup Intelligence
  • La School of Management