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Dalla generazione delle idee allo Shark Tank: il modello operativo di A2A

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Informazioni

  • Data 30 gennaio 2020
  • Osservatorio Startup Intelligence
  • Lingua Italiano
  • Funzione Innovazione/Strategia

Soluzione implementata

- Istituzione di una funzione aziendale dedicata alla generazione di innovazione per le quattro Business Unit in cui opera il gruppo
- Utilizzo di un modello operativo step-by-step per la selezione dei progetti d’innovazione

Descrizione

La gestione dell’innovazione a livello di governance in A2A ha vissuto un importante step nel corso del 2017, con la creazione di “Innova2a”, una Funzione interna dedicata esclusivamente alla generazione di innovazione per le quattro Business Unit in cui opera il gruppo: energia, reti, rifiuti e clienti. Le attività svolte da questa nuova Funzione sono state sin da subito finalizzate al raggiungimento della fase di execution, così da non limitarsi ad un solo processo di ideazione e raccolta di idee. Per questo motivo si è operato molto a livello di sperimentazione, tramite l’utilizzo di Minimum Valuable Product per la valutazione di ipotesi di scale-up interne.

Benefici

  • Sperimentazione tramite MVP (Minimum Viable product) e test Pilota in ottica Lean Startup, da parte di team dedicati
  • Test di robustezza delle idee da parte dei vertici direzionali per ridurre la probabilità di errore (“Shark Tank”)

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