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Trasformare la cultura aziendale in Unicoop Firenze, attraverso la sensibilizzazione del Top Management e l’ingaggio delle persone

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Informazioni

  • Data 30 gennaio 2020
  • Osservatorio Startup Intelligence
  • Lingua Italiano
  • Funzione Innovazione/Strategia

Soluzione implementata

- Workshop di sensibilizzazione del Board sulla digitalizzazione e su costi e svantaggi del non fare Innovazione
- Sensibilizzazione della popolazione aziendale attraverso la creazione di un team di 25 persone dedite allo studio sulle opportunità del digitale, che possa acquisire conoscenza e trasferirla a colleghi e Board
- Promozione di iniziative di carattere formativo su tematiche come l’Open Innovation, la mappatura delle competenze digitali all’interno di Unicoop e il Design Thinking, in collaborazione con le università, e il Politecnico di Milano in particolare

Descrizione

La trasformazione culturale è stata affrontata da Unicoop Firenze promuovendo una spinta dal vertice aziendale e contemporaneamente sollecitando i livelli alla base. Il Top Management è stato fin da subito sensibilizzato nella definizione di obiettivi strategici per la trasformazione digitale, come ci racconta Paola Francesca Giua, Innovation Manager & Digital PMO Enterprise. Al fine di aumentare l’ingaggio e il coinvolgimento del Board, sono stati organizzati alcuni workshop di sensibilizzazione circa il tema della digitalizzazione, con l’obiettivo di evidenziare le prospettive e le opportunità generate da questo fenomeno e quali i possibili costi e svantaggi legati al non fare innovazione. Contemporaneamente si è deciso di agire anche trasversalmente alle Direzioni, sensibilizzando la popolazione aziendale, aumentando il loro livello di conoscenza sul tema del digitale, in particolare negli ambiti più vicini al proprio mestiere.

Benefici

  • Maggior coinvolgimento e focus sui temi di innovazione
  • Diffusione di conoscenza sui temi di innovazione
  • Esposizione a stimoli esterni, per facilitare la nascita di nuove iniziative all’interno dell’azienda

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