Business Case

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    Business Case 31.05.2018

    La Digital Selection in Unilever

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    Velocizzare il processo di candidatura? Avere feedback personalizzati e costanti circa lo stato dell’application? Non avere vincoli di luogo e tempo per lo svolgimento del colloquio? Toccare con mano l’attività dell’azienda per comprendere appieno cosa significhi lavorarci all’interno? Sulla base di queste evidenze Unilever ha implementato il nuovo processo di Digital Recruiting.
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    Business Case 31.05.2018

    Il nuovo Performance Development in Wind Tre

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    Da un nuovo modello di leadership al ripensamento dell’intero sistema di valutazione delle performance, tassello fondamentale per lo sviluppo di una cultura aziendale incentrata sulle persone, la loro differenza nell’ apporto di valore aggiunto all’azienda e la loro diversità. Ecco il nuovo progetto di Performance Development in Wind Tre.
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    Business Case 30.05.2018

    People Digital Transformation by Enel

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    L’esperienza vissuta dal fruitore finale, l’employee, diventa centrale e guida del ridisegno dei processi HR in Enel in ottica digitale e seguendo una logica integrata di servizi/processi. Inoltre, la digitalizzazione si accompagna all’obiettivo di trasformare l’azienda in una data-driven company attraverso lo sviluppo di analytics a supporto sia dei processi decisionali che dei servizi alla persona.
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    Business Case 30.05.2018

    L’assessment delle competenze digitali in Esselunga

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    Come favorire all’interno dell’azienda lo sviluppo di nuove attitudini e aperture verso strumenti digitali? Per diffondere la nuova cultura digitale a tutta la popolazione aziendale la Direzione HR di Esselunga ha attivato nel 2016 un percorso di digital innovation all’interno dell’organizzazione.
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    Business Case 30.05.2018

    Millennial Editor: la selezione dei talenti in Mondadori

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    Come ricercare giovani ad alto potenziale? Mondadori ha deciso di individuare giovani talenti da formare e far crescere all’interno dell’azienda, valorizzando le abilità e lo stile che la hanno da sempre contraddistinta, attraverso un programma di accelerazione formativa della durata di due anni.
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    Business Case 30.05.2018

    HR Process Transformation: il cambiamento culturale di Sanofi

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    Digitalizzare i processi di gestione delle risorse umane? Sanofi ha implementato un sistema per digitalizzare tutti i flussi di comunicazione collegati alla gestione delle persone, prima suddivisi fra comunicazioni verbali, via e-mail e cartacee. Aumentando sia l’empowerment del management, garantendo una maggiore responsabilizzazione e presidio dei processi di gestione delle proprie persone, sia l’autonomia e la flessibilità dei dipendenti nella scelta del proprio percorso di sviluppo professionale.
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    Business Case 30.05.2018

    Open Learning – L’Hi! Programme di Sky Italia

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    Open Learning ha l’obiettivo di definire un nuovo approccio alla formazione e di allineare l’offerta formativa aziendale alle trasformazioni che l’azienda sta vivendo, in termini di innovazione di prodotto, dettate dalle nuove tecnologie, alle abitudini quotidiane delle persone e al modello di leadership diffusa adottato. L’obiettivo è quello di rendere la persona responsabile del proprio sviluppo professionale e della propria employability.
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    Business Case 29.05.2018

    Il Talent Management in Banca Monte dei Paschi di Siena

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    Come supportare al meglio i repentini mutamenti del contesto di business e regolamentare degli ultimi anni? Banca Monte dei Paschi di Siena ha innovato la gestione delle pratiche HR al fine di avere processi tra loro integrati, flessibili e rapidi nel rispondere alle mutevoli istanze del business e sistemi veloci e usabili per l’utente finale garantendo l’accessibilità a dati di valore aggiunto alle strutture HR
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    Business Case 29.05.2018

    Mappare le competenze? L’assessment in Coop Alleanza 3.0

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    L’esigenza di conoscere meglio le persone che lavorano nell’organizzazione, dopo una fusione di tre cooperative, è stata la leva che ha spinto Coop Alleanza ad avviare un progetto di mappatura delle competenze di una popolazione aziendale, non solo sparsa su tutto il territorio nazionale, ma che possiede skill e caratteristiche professionali ricche e diversificate.
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    Business Case 15.06.2017

    Allianz EXPO 2016: migliorare il benessere dei dipendenti e stimolare l’innovazione

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    Come valorizzare le iniziative di engagement realizzate da funzioni aziendali diverse? Come favorire lo scambio di buone pratiche e stimoli professionali? Come incentivare il coinvolgimento delle persone, il miglioramento continuo, l’ascolto del cliente e l’innovazione? Come familiarizzare con nuove pratiche di lavoro e strumenti digitali? Una piattaforma multimodale e l’individuazione di agenti di cambiamento nella risposta di Allianz.
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    Business Case 15.06.2017

    Diventare Employer of Choice per i giovani talenti: il caso Amplifon

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    Rendere un’azienda con una clientela senior attrattiva agli occhi dei giovani talenti, gestire l’Employer Branding a livello globale declinandolo secondo le esigenze locali, presidiare i principali social media e generare traffico sui Career Site aziendali globale e locali. Queste le principali sfide che Amplifon ha affrontato attraverso una strategia digitale di Employer Branding, costruendo un sistema di gestione dei contenuti web che attiri i Millennial.
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    Business Case 15.06.2017

    Posizionarsi nella guerra dei talenti: HEINEKEN Go places!

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    Per attirare i migliori talenti tra i Millennial e provocare potenziali candidati a misurarsi con la cultura aziendale, HEINEKEN ha attuato una strategia di Employer Branding basata su due contenuti video all’insegna di avventurosità, socialità e volontà di autoaffermazione. Si tratta di un manifesto e di una video-intervista in cui viene declinato lato employee lo “stile Heineken”, permettendo al candidato sia di conoscere l’azienda, sia di verificare il proprio cultural fitting.
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    Business Case 15.06.2017

    Intesa Sanpaolo: produrre ed erogare la formazione secondo le modalità di apprendimento delle persone

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    I clienti chiedono servizi sempre più personalizzati e le esigenze si trasformano rapidamente. Nel frattempo, le modalità di apprendimento delle persone cambiano ed è essenziale conciliare i momenti formativi con l’attività lavorativa e la vita privata. Il progetto impatta il processo di formazione sia lato utente, permettendo maggiore autogestione, sia lato azienda, puntando su pillole multimediali rapidamente realizzabili ed erogabili.
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    Business Case 15.06.2017

    Il luogo di lavoro ideale valorizza i talenti di ciascuno: #amisuradipersona di Leroy Merlin

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    Diventare il luogo di lavoro ideale, valorizzare i talenti di ogni lavoratore, permettere a ciascuno di esprimere le proprie potenzialità. Tutto questo, coerentemente con i piani di business di lungo periodo. Questi, in sintesi, gli obiettivi del progetto #amisuradipersona, che mappa le attività, permette di definire piani di sviluppo personalizzati e consente di individuare l’apporto di ogni dipendente alla collettività aziendale.
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    Business Case 15.06.2017

    Valutare i candidati tramite video-interviste: il caso Retail Care

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    Superare i vincoli logistici, permettere una valutazione accurata dei candidati, facilitare il lavoro dei selezionatori, consentire la valutazione tramite prove pratiche a distanza. Una piattaforma per il recruiting implementata da Retail Care consente la realizzazione di colloqui live o in differita e permette ai recruiter la scelta del miglior candidato, che sarà destinato ad attività di field marketing nel settore lusso, bellezza e benessere.
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