Business Case

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    Business Case 03.03.2016

    I nuovi progetti di Danieli all’insegna di Innovation e Communication & Collaboration

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    Per un’azienda internazionale come Danieli, integrazione e diffusione di mentalità corporate sono must che la Direzione ICT di Alexander Stewart cercherà di consolidare nel 2016, attraverso alcuni progetti nell’ambito della digitalizzazione dei processi in SaaS e, più in generale, della Communication & Collaboration.
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    Business Case 03.03.2016

    Enel, un’azienda digital ready grazie a innovazione e startup

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    Per affrontare il tema dell’Open Innovation Enel si è data una nuova organizzazione, creando una vera e propria struttura di Innovazione e Sostenibilità a livello di Gruppo con Innovation Manager appartenenti a ciascuna divisione aziendale.
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    Business Case 03.03.2016

    Digital skills e open digital innovation: le chiavi per la trasformazione digitale congiunta tra ICT e Business

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    Anche per il Gruppo Hera, come per tutte le organizzazioni aziendali consolidate, la Direzione ICT lavora per garantire la qualità delle proprie soluzioni, che devono essere realizzate rispettando requisiti ben precisi in un periodo di tempo prefissato. Di fronte a modalità progettuali di tipo ‘agile’ è invece necessario concentrarsi non più sul risultato legato a tempi e obiettivi certi, ma sulla possibilità di creare e sperimentare insieme al Business all'interno di un percorso di digital transformation.
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    Business Case 03.03.2016

    Creatività, execution e appeal: come l’innovazione delle Startup va integrata in azienda

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    Da alcuni anni Snam è impegnata in un ampio progetto di innovazione che include lo scouting di Startup hi-tech e l’integrazione dei loro prodotti innovativi come soluzioni interne all’azienda. Si tratta di un'iniziativa impostata in modo strutturato, che parte dalla fase di individuazione delle startup, per arrivare alla loro selezione e all’avviamento di proof of concept o all'inserimento all’interno dei cantieri di innovazione.
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    Business Case 03.03.2016

    In UniCredit la digitalizzazione attraversa processi, servizi e prodotti, così prende forma un nuovo modello di business

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    A livello organizzativo, negli ultimi mesi UniCredit ha attraversato alcuni cambiamenti significativi, volti a consentire al Gruppo di essere ancora più in sintonia con i mutamenti imposti dalla trasformazione digitale. Tra questi, l’estensione del ruolo di CIO anche a quello di Chief Security Officer, l’accentramento di tutti i progetti legati alla trasformazione digitale del modello di business all’interno dell’area del Chief Operating Officer e la nascita della nuova funzione del Chief Data Officer.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera di Padova

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    L’Azienda Ospedaliera di Padova, per far fronte all’esigenza di ridurre i flussi documentali cartacei – sia internamente all’Azienda, sia nella relazione con i fornitori e gli altri Enti – e per rendere più efficienti i processi legati al Ciclo Ordine-Pagamento, ha sviluppato, dapprima con i dipartimenti sanitari e poi con quelli amministrativi, una serie di progetti di Digitalizzazione che hanno portato notevoli benefici – in termini di maggiore efficienza nella gestione dei processi.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera Sant’Andrea di Roma

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    L’Azienda Ospedaliera Sant’Andrea ha avviato, a partire dal 2009, un progetto di dematerializzazione dei propri archivi fiscali. Il progetto si è sviluppato partendo dalla digitalizzazione delle Fatture di acquisto. Contestualmente l’Azienda ha avviato la Conservazione Digitale dell’archivio fiscale unitamente all’implementazione di un sistema di Workflow digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara

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    L’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara, per far fronte all’esigenza di ridurre il volume di documenti cartacei in circolazione tra gli uffici e garantire la tracciabilità sull’iter approvativo delle Fatture, ha implementato un sistema ERP integrato con una soluzione di Workflow Management Digitale per l’approvazione al pagamento delle Fatture di acquisto, che sfrutta un sistema OCR in grado di estrarre e interpretare le informazioni contenute nelle fatture in entrata.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Sanitaria dell’Alto Adige

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    Dal gennaio 2014 l’Azienda Sanitaria della Provincia Autonoma di Bolzano ha introdotto un programma di Digitalizzazione dei processi che ha portato notevoli benefici, tra cui una riduzione dei flussi di documenti cartacei, una maggiore efficienza nella gestione dei processi del Ciclo Amministrativo-Contabile nonché la possibilità di disporre sempre e ovunque dei documenti d’interesse.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso ASL di Rieti

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    Nel 2010 l’ASL di Rieti è stata coinvolta nella sperimentazione – oggi produzione – avviata da LAit sulla Digitalizzazione del Ciclo Passivo. Inoltre, per quanto concerne il Ciclo Attivo, nel 2014 ha attivato un sistema di Fatturazione Elettronica con Conservazione Digitale, utilizzando la soluzione messa a disposizione da LAit. L’introduzione di questi progetti ha permesso di ridurre le risorse dedicate ad attività a basso valore e di ottenere una maggiore efficienza e diminuzione degli errori nella gestione del Ciclo Passivo
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Fondazione Don Carlo Gnocchi ONLUS

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    La Fondazione Don Carlo Gnocchi ha implementato, nell’ambito di un programma di rinnovamento delle infrastrutture IT, un Portale B2b per lo scambio delle Fatture Passive, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza e l’efficacia nella gestione della relazione con i fornitori e i collaboratori professionali, integrato con un sistema di Conservazione Digitale.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Azienda Ospedaliera “Istituti Ospitalieri” di Cremona

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    Nel 2013 l’Azienda “Istituti Ospitalieri” di Cremona ha attivato un progetto di dematerializzazione dei documenti del Ciclo dell’Ordine legati alla relazione con i fornitori. L’iniziativa si è sviluppata in una serie di step successivi, partendo dagli Ordini di Acquisto e proseguendo con i Documenti di Trasporto e le Fatture.
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    Business Case 05.11.2014

    Il Caso Regione Lazio e LAit

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    Nel 2009 Lait ha avviato, su iniziativa della Regione Lazio, il progetto “Sistema Pagamenti”, volto al controllo e alla razionalizzazione della spesa sanitaria regionale attraverso l’utilizzo di un Portale Web-based – integrato con i sistemi contabili delle 21 Aziende Sanitarie della Regione – per lo scambio di Fatture, Ordini e DDT. A partire dal 6 giugno 2014 mediante il Sistema Pagamenti è possibile, per tutte le Aziende Sanitarie Pubbliche della Regione Lazio, adempiere all’obbligo di Fatturazione Elettronica verso le PA Centrali.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Regione Campania e So.Re.Sa.

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    Acronimo di Società Regionale per la Sanità, So.Re.Sa. è la centrale di committenza del Sistema Sanitario della Regione Campania e svolge, tra gli altri, un importante ruolo di razionalizzazione della spesa sanitaria per l’acquisto di beni e servizi. In questo senso sono stati introdotti, nel corso degli anni, una serie di progetti di digitalizzazione orientati all’efficientamento nella gestione dei processi legati al Ciclo passivo, che hanno portato sensibili benefici, soprattutto in termini di riduzione dei tempi di pagamento ai fornitori.
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    Business Case 05.11.2014

    Il caso Area Vasta Emilia Nord e AUSL di Reggio Emilia

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    Avendo in carico l’intera gestione delle attività logistiche e amministrative dell’Area Vasta Emilia Nord, nell’AUSL di Reggio Emilia si è manifestata l’esigenza di introdurre soluzioni di digitalizzazione che consentissero di rendere più efficiente la gestione di tutte le fasi legate al Ciclo attivo e passivo. In questo senso, sono stati introdotti alcuni progetti – come, per esempio, un sistema di Workflow Digitalizzato a supporto dell’approvazione delle Fatture di Acquisto. Inoltre l’AUSL è al centro della sperimentazione dell’invio di Fatture Attive in formato elettronico strutturato tramite il Nodo Telematico di Interscambio dell’Emilia-Romagna, utilizzando lo Standard Europeo Open PEPPOL.
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