Business Case

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    Business Case 21.12.2018

    Tigros: gli Analytics per migliorare la customer experience

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    Come migliore la customer experience grazie agli Analytics? Quali le sfide tecnologiche da affrontare? L’esperienza di Tigros.
    Osservatorio Big Data & Business Analytics
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    Business Case 20.12.2018

    Zurich

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    Come favorire un workplace dinamico e flessibile? Zurich Insurance Group ha trasformato l’organizzazione del lavoro con spazi che supportano efficacemente lo Smart Working in azienda per specifiche esigenze: Dynamic Work Zone, Team Zone, Living Zone e Community Zone.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 20.12.2018

    Ministero dell’Interno

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    Come favorire l’incremento della produttività? Come rafforzare le misure di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro? Il Ministero dell’Interno ha deciso di attivare un’iniziativa di Smart Working, creando delle ulteriori alternative rispetto a quelle già esistenti che permettano ai dipendenti di combinare esigenze personali e professionali.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 20.12.2018

    Università di Trento

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    Come migliorare sempre di più la conciliazione tra vita privata e vita professionale dei propri dipendenti? L’Università di Trento, nell’ambito dell’implementazione di politiche di sviluppo del proprio capitale umano, intende ampliare le forme di flessibilità già implementate.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 19.12.2018

    Intesa Sanpaolo – Hive Project

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    Come definire l’identità culturale di una neo unità? Come definire nuovi spazi in ottica funzionale e intelligente? L’iniziativa “Hive Project – Il Futuro al Lavoro” ha seguito le caratteristiche del modello di Smart Working denominato “Lavoro Flessibile” implementato in azienda fin dal 2015.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 19.12.2018

    Lindt & Sprüngli

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    Come rendere l’azienda più agile e flessibile? Come trasmettere i nuovi valori dell’azienda? Lindt ha sviluppato l’iniziativa di Smart Working denominata “Azienda moderna e dinamica” e definito il motto “Be Lindt” con l’acronimo di Lindt che significa Lean, Inspiring, New, Dynamic e Thinking, ovvero la volontà di rimettersi sempre in discussione in ottica di miglioramento continuo.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 17.12.2018

    A2A

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    Come stimolare il cambiamento culturale all’interno di un’organizzazione? Come promuovere un modo di lavorare incentrato sull’innovazione, la flessibilità, l’autonomia e la responsabilizzazione? Quali iniziative mettere in campo per favorire l’equilibrio tra vita privata e professionale dei dipendenti?
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 17.12.2018

    Gruppo Hera

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    Su quali dimensioni si concentra lo Smart Working in Hera? Comportamenti e cultura organizzativa, tecnologie, tempi e spazi di lavoro. Che aspetti ha impattato il progetto? Obiettivi e risultati, lavorare anche fuori dall’abituale sede di lavoro, ripensamento degli spazi lavorativi per renderli maggiormente fruibili e meglio rispondenti alle esigenze lavorative; informazione e formazione diffusa sugli strumenti tecnologici in relazione alle attività da svolgere.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 17.12.2018

    Maire Tecnimont - BE ADAPTIVE! – THINK TANK

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    Come raggiungere i benefici dello Smart Working e ridurre i costi? Su quali leve bisogna agire? Per raggiungere questi obiettivi, Maire Tecnimont ha sviluppato iniziative riguardanti diversi aspetti dello Smart Working: Remote Working, formazione, ridefinizione degli spazi di lavoro e adeguamento degli strumenti tecnologici.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 17.12.2018

    Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti

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    Dopo la chiusura di una sede, come limitare le resistenze delle persone al trasferimento del personale? E come andare incontro alle nuove esigenze di flessibilità? Il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti ha dato la disponibilità a tutte le strutture dell’amministrazione di aderire allo Smart Working.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 31.05.2018

    La Digital Selection in Unilever

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    Velocizzare il processo di candidatura? Avere feedback personalizzati e costanti circa lo stato dell’application? Non avere vincoli di luogo e tempo per lo svolgimento del colloquio? Toccare con mano l’attività dell’azienda per comprendere appieno cosa significhi lavorarci all’interno? Sulla base di queste evidenze Unilever ha implementato il nuovo processo di Digital Recruiting.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 31.05.2018

    Il nuovo Performance Development in Wind Tre

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    Da un nuovo modello di leadership al ripensamento dell’intero sistema di valutazione delle performance, tassello fondamentale per lo sviluppo di una cultura aziendale incentrata sulle persone, la loro differenza nell’ apporto di valore aggiunto all’azienda e la loro diversità. Ecco il nuovo progetto di Performance Development in Wind Tre.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 30.05.2018

    People Digital Transformation by Enel

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    L’esperienza vissuta dal fruitore finale, l’employee, diventa centrale e guida del ridisegno dei processi HR in Enel in ottica digitale e seguendo una logica integrata di servizi/processi. Inoltre, la digitalizzazione si accompagna all’obiettivo di trasformare l’azienda in una data-driven company attraverso lo sviluppo di analytics a supporto sia dei processi decisionali che dei servizi alla persona.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 30.05.2018

    L’assessment delle competenze digitali in Esselunga

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    Come favorire all’interno dell’azienda lo sviluppo di nuove attitudini e aperture verso strumenti digitali? Per diffondere la nuova cultura digitale a tutta la popolazione aziendale la Direzione HR di Esselunga ha attivato nel 2016 un percorso di digital innovation all’interno dell’organizzazione.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 30.05.2018

    Millennial Editor: la selezione dei talenti in Mondadori

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    Come ricercare giovani ad alto potenziale? Mondadori ha deciso di individuare giovani talenti da formare e far crescere all’interno dell’azienda, valorizzando le abilità e lo stile che la hanno da sempre contraddistinta, attraverso un programma di accelerazione formativa della durata di due anni.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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