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Business Case

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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in ARERA

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    Il progetto di Smart Working in ARERA è stato istituito per migliorare il benessere, il bilanciamento vita-lavoro e la qualità del lavoro dei dipendenti all’interno dell’organizzazione. L’Ente vuole inoltre avvicinarsi a modalità di lavoro più smart e orientate al raggiungimento degli obiettivi, superando il concetto di registrazione delle ore lavorative tramite timbratura.
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    Business Case 17.06.2020

    Smart Working in Agenzia Nazionale per i Giovani

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    Il progetto di Smart Working in Agenzia Nazionale per i Giovani nasce della duplice esigenza di adeguarsi alla normativa in materia e di attuare un cambiamento culturale nell’ente, aumentando fiducia, responsabilizzazione e flessibilità nei dipendenti. Attraverso questi cambiamenti l’Agenzia vuole ottimizzare l’efficienza e la qualità del lavoro, offrendo un miglior equilibrio vita-lavoro per i propri dipendenti.
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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in Chiesi Farmaceutici

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    Il progetto di Smart Working in Chiesi Farmaceutici, inizialmente introdotto per supportare i dipendenti che abitano lontano dalla sede lavorativa di Parma, riducendo tempi, costi di commuting ed emissioni di CO2, ha soprattutto l’obiettivo di migliorare l’equilibrio vita-lavoro dei propri dipendenti, aumentando responsabilizzazione, fiducia e autonomia.
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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in UniMiB

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    Il progetto di Smart Working proposto dall’Università Bicocca risponde alle esigenze di innovazione e modernizzazione della Pubblica Amministrazione, sviluppando nei dipendenti coinvolti nuove competenze legate alla modalità di lavoro per obiettivi e alla trasformazione digitale. Il progetto, inoltre, si propone di migliorare l’equilibrio vita-lavoro del personale e di ridurre l’impatto ambientale dell’Ateneo.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso ARCA

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    ARCA, società americana del settore dell’automazione dei sistemi di pagamento, a seguito della sua forte espansione, intraprende un progetto di uniformazione del sistema informativo e dei processi logistici e produttivi.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Corob

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    Il progetto implementato consiste in una migrazione Cloud to Cloud, partendo da un ambiente condiviso per arrivare ad un modello di Cloud privato.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Fabbri

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    Fabbri 1905 è un’azienda italiana del settore dolciario, principalmente rivolta a seguire il mercato delle gelaterie, bar, pasticcerie e grande distribuzione. Il progetto è durato circa un anno e ha visto l’affiancamento di un Project Manager, che ha seguito l’inserimento dello strumento di monitoraggio in modalità SaaS e ha svolto il ruolo di interfaccia con tutti gli stakeholder chiave.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso Immobiliare.it

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    Da quasi 15 anni, Immobilare.it opera nel settore immobiliare con l’obiettivo di offrire la migliore piattaforma per la pubblicazione e la ricerca di annunci online. L’avvento del Cloud ha portato l’azienda alla decisione di investire nell’implementazione di un proprio Private Cloud e da software di tipo open source. Oggi Immobiliare.it affianca dunque una porzione di risorse on-premises a quelle in Private Cloud, applicando una strategia Cloud Native per tutte le nuove iniziative.
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    Business Case 07.06.2020

    Cloud Transformation: il caso INAIL

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    INAIL opera dal 1933 in attività di prevenzione dei rischi lavorativi e di tutela dei lavoratori contro i danni fisici ed economici dovuti ad infortuni e malattie professionali. Negli ultimi anni, all’interno di un contesto di adeguamento tecnologico e innovazione, INAIL ha iniziato un percorso di trasformazione dell’architettura del Sistema Informativo verso un modello di Cloud ibrido. La riprogettazione è stata realizzata, nell’ambito di un team di lavoro ampio e composito, che ha coinvolto tutti gli uffici operativi della Direzione Centrale Organizzazione Digitale (DCOD).
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    Business Case 26.05.2020

    Lo Smart Working in Siram Veolia

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    Il progetto di Smart Working in Siram è stato introdotto a seguito di un programma di innovazione più ampio, chiamato Innovation Map ed è stato supportato da una completa digitalizzazione delle attività e dei processi avvenuta nel 2016 con l’obiettivo di aumentare responsabilizzazione e fiducia nei dipendenti, oltre che di ridurre le emissioni di CO2 legate agli spostamenti.
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    Business Case 25.05.2020

    “Smart People”: lo Smart Working nel Gruppo Acea

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    Il progetto prende il nome di SMART PEOPLE, dove l’acronimo SMART nasce ad indicarne le principali caratteristiche: Sostenibile, Misurabile, Agile, Realizzabile e Tecnologico. Guidato dall’esigenza di adattarsi ai cambiamenti del contesto sociale, economico e ambientale, il progetto fornisce ai lavoratori flessibilità, per incrementarne il benessere, l’autonomia e la responsabilizzazione ed è concepito come uno strumento manageriale per aumentare competenze digitali, performance individuali e organizzative.
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    Business Case 25.05.2020

    Lo Smart Working in Credito Emiliano

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    Il progetto di Smart Working in Credem ha l’obiettivo di aumentare il benessere personale e professionale dei lavoratori, oltre alla loro motivazione e produttività, in un frame più ampio orientato al welfare aziendale. Da un punto organizzativo inoltre l’introduzione di nuove modalità lavorative smart persegue l’esigenza di aumentare la flessibilità e la capacità di recruitment.
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    Business Case 25.05.2020

    G-Flex: lo Smart Working in Gilead

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    Il progetto di Smart Working in Gilead è stato avviato a seguito del programma globale G-Flex, per introdurre maggiore flessibilità per i dipendenti e per diffondere un approccio smart nei confronti del lavoro all’interno dell’organizzazione. L’iniziativa di Smart Working risponde all’esigenza dei dipendenti di una maggiore flessibilità, con l’obiettivo di conciliare tempi di vita e di lavoro e avvicinarsi a una migliore gestione delle progettualità e delle attività di concentrazione e di innovazione.
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    Business Case 17.04.2020

    ISTAT

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    Come la Data Virtualization può migliorare la gestione e l’integrazione dei dati? Quali i principali benefici per le realtà coinvolte? ISTAT ha intrapreso un percorso di rinnovamento tecnologico volto all’efficientamento nell’integrazione dei dati e a un miglioramento della qualità delle statistiche prodotte.
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    Business Case 20.12.2019

    A2A

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    Come migliorare le attività di manutenzione e di analisi delle performance produttive grazie ai Big Data Analytics? Quali i benefici? Il Gruppo A2A, a partire dall’integrazione dei dati di sensoristica e non solo, ha sviluppato un progetto in tal senso.
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