Business Case

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    Business Case 10.12.2019

    Lo Smart Working in Italdesign

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    Come gestire la necessità di una maggiore elasticità funzionale per facilitare l’interazione con clienti collocati in diversi fusi orari? Da questa esigenza, e dalla richiesta di maggiore flessibilità da parte dei collaboratori, nasce il progetto di Smart Working in Italdesign. A ciò si affianca la volontà dell’azienda di accrescere la soddisfazione dei propri dipendenti, con un nuovo modello organizzativo, basato sullo scambio tra autonomia e fiducia.
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    Lo Smart Working in MailUp

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    MailUp si pone l’obiettivo di condurre ed accompagnare il cambiamento culturale e organizzativo introducendo lo Smart Working. In particolare, attraverso il lavoro da remoto, l’impostazione del lavoro per obiettivi, la formazione e la ridefinizione degli spazi di lavoro, MailUp ha contribuito alla crescita dell’azienda e allo sviluppo di una soluzione di business flessibile e sostenibile.
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    Lo Smart Working in Regione Emilia Romagna

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    Come introdurre una riorganizzazione dei processi organizzativi e l’innovazione tecnologica nelle PA? Regione Emilia Romagna punta da una parte sul miglioramento dell’organizzazione del lavoro, accrescendo le competenze digitali, incentivando la collaborazione e focalizzando l’attività su obiettivi e risultati, dall’altra sul miglioramento della conciliazione vita-lavoro dei dipendenti, riconoscendo la flessibilità oraria e agevolando la mobilità territoriale.
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    Lo Smart Working in Regione Liguria

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    Il progetto di Smart Working in Regione Liguria, già previsto dalla Giunta, ha avuto una brusca accelerazione in seguito al crollo del ponte Morandi, con l’obiettivo di decongestionare il traffico e il trasporto pubblico. Oltre a fronteggiare l’emergenza, Regione Liguria si pone l’obiettivo di innovare i propri processi organizzativi e di promuovere il benessere dei dipendenti, incentivando la diffusione di modalità di lavoro flessibili anche grazie alle nuove tecnologie.
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    Lo Smart Working in RINA

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    Con l’obiettivo di garantire un maggior benessere del personale, razionalizzare gli spazi di lavoro e migliorare le performance ambientali, Rina ha introdotto “Work Life Balance@Rina”, progetto di Smart Working messo in atto con iniziative di remote working, formazione, adeguamento tecnologico e ridefinizione degli spazi di lavoro.
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    Lo Smart Working in Roche

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    Il progetto “Smart Working & Flexible Time Management” in Roche ha l’obiettivo di innovare, sostenere l’engagement e rafforzare una cultura basata sulla fiducia e sulla responsabilizzazione delle persone. Il progetto ha messo in atto iniziative di remote working, flessibilità d’orario, formazione, adeguamento tecnologico e ridefinizione degli spazi.
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    Lo Smart Working in ROJ

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    ROJ, in linea con il suo avvicinamento alle pratiche di industry 4.0, vuole dare maggiore flessibilità produttiva, formazione continua e valorizzazione alle persone, con l’introduzione di un progetto di Smart Working. Questo ha comportato l’implementazione di iniziative di remote working, formazione, adeguamento tecnologico e ridefinizione degli spazi.
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    Lo Smart Working in Shiseido

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    Obiettivo del progetto “Smart Work” è quello di garantire una nuova e migliore modalità di concepire la vita e il lavoro, legato allo sviluppo di una mentalità più agile. Sono quindi state introdotte iniziative di remote working, flessibilità oraria, formazione, change management, adeguamento tecnologico e ridefinizione degli spazi.
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    Lo Smart Working in Stantec

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    Stantec, impegnata nella lotta contro le emissioni inquinanti, vede lo Smart Working quale espressione di Corporate Social Responsibility e strumento per conciliare i tempi di vita con i tempi di lavoro. Il progetto ha previsto iniziative di Remote Working fino a tre giorni a settimana, attività di formazione guidate dal Culture Manager e ridefinizione degli spazi verso un clima di maggiore condivisione. La tecnologia già in dotazione è risultata essere più che sufficiente per sostenere l’iniziativa.
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    Lo Smart Working in Webranking

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    Webranking, con la volontà di introdurre una modalità innovativa di lavoro che spinga l’organizzazione verso una maggior focalizzazione sulla gestione per obiettivi, ha introdotto il progetto di Smart Working “Smart W”, che ha previsto iniziative di remote working, flessibilità oraria, adeguamento tecnologico, attività di formazione e ridefinizione degli spazi di lavoro.
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    Lo Smart Working in Würth

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    Con il progetto di Smart Working, Würth ha introdotto iniziative di remote working, formazione, riprogettazione del layout degli spazi e adattamento di tool digitali. L’iniziativa si inserisce in un progetto più ampio di Change Management, denominato HR Evolution, che punta a un nuovo modello di leadership legato alla gestione per obiettivi e all’empowerment, e a una maggiore efficienza grazie al lavoro in team trasversali, che condividono metodi e strumenti “Agile”.
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    Lo Smart Working nell’Azienda ULSS Euganea

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    Con il progetto “Lavoro Agile” ULSS 6 Euganea vuole trovare degli strumenti per incrementare il benessere organizzativo, rispondere alle esigenze di conciliazione famiglia-lavoro dei dipendenti e svecchiare le pubbliche amministrazioni. Il progetto è stato messo in atto attraverso remote working, flessibilità oraria, adeguamento tecnologico e attività di formazione.
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    Open Working: lo Smart Working in Sky Italia

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    Il progetto “Open Working” di Sky Italia nasce con un duplice obiettivo: introdurre nuove modalità di lavoro orientate a una maggiore flessibilità e ridisegnare gli spazi all’interno dell’azienda. Il progetto si inserisce all’interno di una serie di iniziative di Welfare volte a migliorare l’equilibrio tra vita personale e lavorativa dei dipendenti e le loro performance e risponde all’esigenza di cambiamento delle modalità di vivere gli spazi di lavoro, introducendo lo Smart Office.
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    Lo Smart Working in Allianz

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    Attenzione al bilanciamento tra vita privata e lavorativa dei dipendenti e una riprogettazione degli spazi che prevede l’assegnazione di una scrivania ogni due smart worker, nell’ottica dell’implementazione dell’Employee Digital Workplace. Così Allianz ha introdotto una nuova modalità di Smart Working al 50% del tempo lavorativo.
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    Smart WoW: lo Smart Working in Bayer

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    Come rispondere ad esigenze di innovazione, sperimentazione e digitalizzazione e allo stesso tempo raggiungere un miglior equilibrio tra vita lavorativa e privata? Con questo obiettivo, Bayer ha avviato un progetto di Smart Working, che è stato preceduto da diverse iniziative di flessibilità di luogo e oraria nel corso degli anni. Parallelamente, grande attenzione è stata data all’introduzione di nuovi ambienti di lavoro.
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