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Gruppo Hera

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Informazioni

  • Data 17 dicembre 2018
  • Osservatorio Smart Working
  • Lingua Italiano
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione

Soluzione implementata

Lo Smart Working in Hera ha integrato quattro dimensioni diverse: comportamenti e cultura organizzativa, tecnologie, tempi e spazi di lavoro. Il progetto ha impattato diversi aspetti: obiettivi e risultati, lavorare anche fuori dall’abituale sede di lavoro, ripensamento degli spazi lavorativi per renderli maggiormente fruibili e meglio rispondenti alle esigenze lavorative; informazione e formazione diffusa sugli strumenti tecnologici in relazione alle attività da svolgere. I drivers fondamentali che hanno guidato il progetto pilota sono: approccio graduale alla cultura dello Smart Working. individuazione delle buone pratiche esterne per impostazione di un piano personalizzato di Gruppo, ottimizzazione di investimenti in tecnologia e spazi.

Descrizione

Il progetto ha impattato diversi aspetti: obiettivi e risultati, lavorare anche fuori dall’abituale sede di lavoro, ripensamento degli spazi lavorativi per renderli maggiormente fruibili e rispondenti alle esigenze lavorative; informazione e formazione diffusa sugli strumenti tecnologici in relazione alle attività da svolgere. Alcuni drivers fondamentali che hanno guidato il progetto pilota sono: l’approccio graduale alla cultura dello Smart Working, l’individuazione delle buone pratiche esterne per impostazione di un piano personalizzato e ottimizzazione di investimenti in tecnologia e spazi.

Benefici

  • Tasso di adesione al progetto 82%
  • 9,8 giorni di lavoro da remoto utilizzati in media per persona
  • Riduzione dell’assenteismo
  • Livello di soddisfazione del progetto pari a 4,4 su una scala da 1 a 5
  • 52km pro-capite al giorno risparmiati per spostamenti casa-ufficio
  • 21 tonnellate di CO2 non emesse

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