Le aziende stanno ancora cercando l'assetto più efficace per le strutture di innovazione, spesso nate da poco, e rischiano di cadere nelle numerose "trappole" presenti sul percorso. Quelle di maggior successo sanno sfruttare iniziative interne ed esterne, e le gestiscono con un approccio di portafoglio. Cefriel, interagendo con aziende a diversi stadi di maturità, ha creato un proprio reference model per la gestione dei processi di innovazione, che sarà presentato insieme ad alcuni casi concreti.
- Quali sono i principali pitfall nell'innovazione delle aziende?
- Quali approcci possono aiutare a massimizzare l'efficacia degli sforzi di innovazione?
- Come creare un portafoglio equilibrato di iniziative?
- Come gestirle e selezionarle dall'idea al lancio sul mercato?
Il webinar si rivolge in particolar modo ai responsabili dell’innovazione aziendale, ovunque questi si trovino nell’organigramma: in R&D, nell’IT o funzioni ad hoc; e in generale ai decision maker coinvolti, che sempre più spesso includono l’intero Board.
Giulio Ferretti
Senior Manager e Responsabile Marketing e Comunicazione in Cefriel, società partecipata dal Politecnico di Milano specializzata in progetti di innovazione digitale. Coniuga competenze IT e business lavorando per oltre 7 anni in Cefriel, su progetti di strategia legati all’innovazione (identificazione e analisi delle opportunità, business design, business planning…) per aziende di vari settori. Dal 2013 in Condé Nast per seguire progetti speciali, sia in ambito M&A sia legati all’innovazione tecnologica, quali la ricerca di sinergie tra i canali e i prodotti fisici e digitali. Tornato in Cefriel nel 2016 affianca al lavoro sui progetti strategici, tra settore finanziario e la grande distribuzione, l’impegno nel marketing dell’azienda.