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Consapevolezza e livello di adozione del Design Thinking in Italia

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Informazioni

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  • Come cambia il design e il suo ruolo all’interno dell’organizzazione?
  • Quali sono i limiti e le barriere che frenano l’adozione del design, quale leva per l’innovazione e il cambiamento, all’interno dell’organizzazione?
  • Quali pratiche, ricorrenti e iterative, possono favorire l’adozione e la consapevolezza di design thinking all’interno dell’organizzazione?

Descrizione

L’adozione del Design Thinking ha l’obiettivo di creare una “design culture” all’interno dell’organizzazione. Tale dimensione richiede un forte commitment, iterazione, pratica creativa e non può essere “imposta” ma va adottata attraverso il “fare” design.
L’uso di strumenti propri del design – quali quelli orientati a comprendere i bisogni delle persone in un’ottica user centered – e la loro applicazione concreta nelle routine organizzative favorisce la consapevolezza dell’importanza di tale approccio nei processi di innovazione.

Relatori

Francesco Zurlo
Dottore di ricerca in Disegno Industriale e professore ordinario di Design al Politecnico di Milano. È Preside Vicario della Scuola del Design e coordinatore del corso di studi di Design del prodotto industriale e della laurea magistrale in Integrated Product Design. È direttore del Master in Design Strategy and System Innovation (realizzato in Cina) e co-direttore del Master in Design Strategico del Politecnico di Milano.