Nuove competenze per gli ICT Executives: uscire dall'arrocco

La profonda evoluzione delle ICT e la crescita della loro rilevanza e pervasività nelle organizzazioni hanno portato, nell'ultimo decennio, un radicale cambiamento del ruolo delle Direzioni ICT e dei loro responsabili. Se da una parte questo cambiamento ha fatto crescere l'importanza e il posizionamento organizzativo dei CIO dall'altra ha in molti casi rischiato di "spiazzarne" competenze e professionalità, facendoli spesso ritrovare in situazioni di palese inadeguatezza rispetto al ruolo richiesto. Nella Ricerca viene anche dato spazio all'analisi dei livelli e delle dinamiche retributive dei CIO, che evidenziano un'interessante differenziazione per settore, ma un sostanziale allineamento con gli altri ruoli C-level. La ricerca mette inoltre in evidenza come vi sia una notevole eterogeneità nei profili di ruolo, nelle competenze e nelle esperienze dei CIO, anche tra coloro che hanno raggiunto posizioni e risultati di eccellenza. Non esiste dunque un modello di CIO ottimo per ogni situazione: il successo sembra essere piuttosto legato a un corretto accoppiamento tra le caratteristiche individuali e professionali del CIO e il contesto in cui egli si trova ad operare. La Ricerca è stata condotta mediante una Survey che ha coinvolto 150 CIO ed ha approfondito, attraverso interviste, le esperienze di 25 Top CIO per identificare i requisiti personali e professionali che il CIO deve possedere, assieme ai possibili percorsi di sviluppo per acquisirli.