Negli ultimi anni Bosch Rexroth ha intrapreso un importante processo di trasformazione aziendale in chiave di digitalizzazione e di automazione, basato su tre pilastri: le persone, l’approccio strategico e i processi e gli strumenti. Per dar seguito a questa nuova strategia, la Direzione HR di Bosch Rexroth ha avviato un importante processo di digitalizzazione delle proprie attività e di sviluppo di una cultura basata sull’utilizzo dei dati con il progetto “DOA – Digital Organization Accelerator”. Il progetto si sviluppa su tre grandi aree di attività. La prima attività ha riguardato la raccolta e l’analisi di tutti i dati che raccontano l’esperienza dei collaboratori. Il secondo step ha previsto la revisione dei processi HR. In collaborazione con il Dipartimento IT dell’azienda, con il supporto di uno Scrum Master e di Ingegneri di Processo, la Direzione HR ha lavorato alla creazione di strumenti digitali in grado di adattarsi al processo di reingegnerizzazione continuo delle pratiche HR. La terza fase del progetto, attualmente ancora in corso, si concentra invece sulla “data visualization” e sul “data sharing”, al fine di renderli comunicabili, user friendly e utili per la presa di decisioni del management. In merito ai benefici, il coinvolgimento diretto dei collaboratori nel progetto ha aumentato il loro engagement, il senso di appartenenza e dato slancio allo sviluppo di nuove competenze digitali. Il nuovo approccio basato sui dati ha permesso alla Direzione HR di individuare i talenti dei collaboratori in maniera più immediata e rispondere a tutte le loro esigenze in modo personalizzato. Infine, si è registrato anche un aumento della strategicità della stessa Direzione, le cui decisioni son ora basate su evidenze oggettive.