Per aumentare le proprie possibilità di sopravvivenza, le Startup necessitano di una strategia formulata in maniera coerente con il contesto stesso e con l'obiettivo di creazione e appropriazione di valore. Tuttavia, anche a causa delle limitate risorse a disposizione, gli imprenditori o "startupper" sono spesso tentati dal ridurre la propria strategia alla semplice progettazione di un modello di business, di norma redatto tramite il "business model canvas". Seppur efficace, il business model canvas rappresenta però soltanto uno degli strumenti strategici a disposizione degli imprenditori per formulare e mettere in atto una strategia per la propria Startup. Il Webinar si propone di affrontare la tematica del processo di formulazione strategica per una startup in maniera olistica, guardando al di là del business model canvas e includendolo in un processo decisionale che consta di una serie di passaggi chiave e abbraccia approcci strategici innovativi, quali la Strategia "Blue Ocean", la "Big-bang Disruption", l'analisi delle risorse e competenze "core"e la "lean startup". L'obiettivo ultimo è quello di dotare i decisori strategici di un portafoglio coerente e unificato di modelli, strumenti e approcci a supporto del processo di analisi e formulazione strategica per una startup.
- Quali sono i modelli a supporto del processo di analisi e formulazione strategica per una startup?
- Quali sono gli strumenti?
- Quali sono gli approcci a supporto del processo di analisi ?
Il Webinar è rivolto ad un’ampia audience costituita da: imprenditori e “startupper” coinvolti nel processo di analisi e formulazione strategica per la loro Startup; attori istituzionali e analisti dell’ecosistema startup, intenzionati ad ampliare la propria prospettiva sulle determinanti e leve strategiche da considerare per valutare la sostenibilità strategica di un’idea di business; e manager e decisori strategici di imprese consolidate, interessati ad approfondire la tematica degli approcci innovativi alla formulazione strategica in contesti discontinui, dinamici e caratterizzati da elevato rischio.
Antonio Ghezzi
Direttore degli Osservatori Startup Hi-tech e Space Economy, Professore Associato di Strategy, Entrepreneurship & Digital Transformation presso il Politecnico di Milano. Co-Direttore dell’Executive Program in Digital Transformation FLEX e Part-time e dello Startup Boot Camp FLEX presso la POLIMI Graduate School of Management.