Extended Enterprise: le nuove tecnologie di collaborazione al dissolversi dei confini aziendali

Nella semplicità della definizione data da E.W. Davis e R.E. Spekman nel loro libro del 2003 “Extended Enterprise: gaining competitive advantage through collaborative Supply Chain”, risiede tutto il cambiamento culturale che sta portando a passare dal concetto di Supply Chain Management, venuto a maturazione negli anni ‘90 del secolo scorso, a quello di Extended Enterprise. Sono termini come fiducia, visione condivisa, allineamento e condivisione dei benefici che descrivono al meglio le caratteristiche che deve avere oggi l’Extended Enterprise.

Non si parla più semplicemente di gestione e coordinamento dei processi lungo la Supply Chain, ma si mira a collaborare in maniera integrata e trasparente con tutte le imprese che contribuiscono a fornire valore al prodotto, sfruttando al massimo il potenziale di ciascuno di esse. Le imprese facente parti di un’Extended Enterprise sono perfettamente coscienti del fatto che i loro destini sono interdipendenti, e l’allineamento dei loro sforzi verso un obiettivo comune diventa la chiave di volta per poter competere sul mercato guadagnando terreno sia in termini di efficacia che di efficienza.