HR Journey

In un contesto economico non favorevole, in cui le aziende si trovano a dover affrontare numerose sfide per sopravvivere e recuperare competitività facendo leva sulle proprie capacità di innovazione e cambiamento, la Direzione HR è sempre di più chiamata a intraprendere un percorso di cambiamento e di revisione dei propri modelli organizzativi e di valorizzazione del capitale umano per supportare e accelerare il cambiamento organizzativo e tecnologico delle proprie aziende. Il Report illustra il framework di riferimento dell’HR Journey che consente alle Direzioni HR di costruire la propria roadmap di innovazione e cambiamento verso un modello di “Disruptive HRM” attraverso l’utilizzo congiunto di 4 leve fondamentali: innovazione digitale, ruoli e competenze, modello di sourcing e modelli di organizzazione del lavoro. Per ciascuna leva sono stati definiti i diversi step di maturità su cui è possibile valutare il profilo as is della Direzione HR e definire i percorsi di evoluzione. Il Report mostra inoltre il risultato di un esercizio di self assessment realizzato attraverso il modello dell’HR Journey da 30 aziende, riportando il posizionamento medio attuale delle Direzioni HR, la loro prospettiva to be a due anni, i benefici e le barriere attese su ciascuna leva.