Priorità dell’innovazione digitale per le imprese nel 2019: sfide organizzative
Descrizione
La Ricerca degli Osservatori Digital Transformation Academy e Startup Intelligence, attraverso le risposte alla Survey Innovation 2018 di 250 tra Chief Innovation Officer e Chief Information Officer e 45 interviste dirette ha indagato il livello di adozione di nuovi modelli di innovazione e come stanno evolvendo le collaborazioni tra startup e aziende incumbent in Italia.
La principale sfida organizzativa per un’efficace gestione dell’Innovazione Digitale è rappresentata, per il 55% delle imprese intervistate, dallo Sviluppo di strutture, ruoli e meccanismi di coordinamento per la gestione dei processi di Innovazione Digitale trasversalmente alle Direzioni aziendali.
A questo quadro si aggiunge la promettente tendenza delle imprese intervistate ad adottare azioni per favorire l’attitudine imprenditoriale dell’organizzazione. Quasi due terzi delle imprese indicano infatti di aver adottato azioni indirizzate a favorire un processo di Corporate Entrepreneurship.
Cresce il numero di imprese di più grande dimensione che decide di strutturare una Direzione Innovazione o un Ruolo dedicato all’Innovazione. Si tratta di un fenomeno recente, diffuso soprattutto negli ultimi due anni e quindi tutto ancora da conoscere. Sebbene l’innovazione rappresenti l’”assicurazione” attraverso cui le imprese favoriscono la propria sopravvivenza, misurarne gli impatti risulta tutt’altro che scontato, solo il 17% delle imprese possiede un sistema di metriche. Il ruolo dell’Innovation Manager è riconosciuto critico nelle imprese, a lui la Leadership per portare il cambiamento.
Indice
- 1Le sfide organizzative 2019 per l’Innovazione Digitale
- 2Le modalità organizzative per la gestione dell’Innovazione Digitale
- 3La Corporate Entrepreneurship
- 4L’identikit di chi si occupa di Innovazione
- 5Business Case
- 6Design Thinking, Business Model Canvas e Value Proposition: BNP Paribas si mette in gioco con metodologie e i modelli per facilitare la diffusione di una cultura imprenditoriale
- 7Open Innovation, formazione e idea generation: ecco come Altroconsumo porta avanti la trasformazione culturale in azienda
- 8Metodologia Design Thinking e cultura del fallimento: le parole chiave della strategia di Sisal
- 9Roche Italia: l’individual crowdsourcing e l’imprenditorialità diffusa come leve per l’innovazione
- 10L'Innovation Lab di Agos, un patrimonio di tutti i dipendenti per arricchire il know-how dell'Innovazione
- 11Design Thinking e Agile Project Development: ecco alcune delle metodologie adottate da E.ON per lo sviluppo di prodotti e idee per supportare la strategia aziendale
Domande chiave
- Quali saranno le principali sfide organizzative per l’Innovazione Digitale nelle imprese?
- Come si declinano queste sfide in base alle dimensioni aziendali?
- Come si stanno organizzando le imprese per lo sviluppo dell’Innovazione Digitale?
- Quali sono le fasi di sviluppo organizzativo per una gestione efficace dell’Innovazione Digitale?
- Che ruolo ha la cultura imprenditoriale per l’Innovazione Digitale?
- Con quali azioni le imprese sviluppano la Corporate Entrepreneurship nei propri dipendenti?
- Come si stanno organizzando le imprese per lo sviluppo dell’Innovazione Digitale?
- Quali sono le principali motivazioni che spingono le imprese a misurare l’impatto dell’Innovazione Digitale? Quali sono le dimensioni più rilevanti da misurare?
- Qual è l’identikit di chi si occupa di innovazione?
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