Descrizione

La Ricerca degli Osservatori Digital Transformation Academy e Startup Intelligence, attraverso le risposte alla Survey Innovation 2018 di 250 tra Chief Innovation Officer e Chief Information Officer e 45 interviste dirette ha indagato il livello di adozione di nuovi modelli di innovazione e come stanno evolvendo le collaborazioni tra startup e aziende incumbent in Italia.
La principale sfida organizzativa per un’efficace gestione dell’Innovazione Digitale è rappresentata, per il 55% delle imprese intervistate, dallo Sviluppo di strutture, ruoli e meccanismi di coordinamento per la gestione dei processi di Innovazione Digitale trasversalmente alle Direzioni aziendali.
A questo quadro si aggiunge la promettente tendenza delle imprese intervistate ad adottare azioni per favorire l’attitudine imprenditoriale dell’organizzazione. Quasi due terzi delle imprese indicano infatti di aver adottato azioni indirizzate a favorire un processo di Corporate Entrepreneurship.
Cresce il numero di imprese di più grande dimensione che decide di strutturare una Direzione Innovazione o un Ruolo dedicato all’Innovazione. Si tratta di un fenomeno recente, diffuso soprattutto negli ultimi due anni e quindi tutto ancora da conoscere. Sebbene l’innovazione rappresenti l’”assicurazione” attraverso cui le imprese favoriscono la propria sopravvivenza, misurarne gli impatti risulta tutt’altro che scontato, solo il 17% delle imprese possiede un sistema di metriche. Il ruolo dell’Innovation Manager è riconosciuto critico nelle imprese, a lui la Leadership per portare il cambiamento.

Indice

  1. 1
    Le sfide organizzative 2019 per l’Innovazione Digitale
  2. 2
    Le modalità organizzative per la gestione dell’Innovazione Digitale
  3. 3
    La Corporate Entrepreneurship
  4. 4
    L’identikit di chi si occupa di Innovazione
  5. 5
    Business Case
  6. 6
    Design Thinking, Business Model Canvas e Value Proposition: BNP Paribas si mette in gioco con metodologie e i modelli per facilitare la diffusione di una cultura imprenditoriale
  7. 7
    Open Innovation, formazione e idea generation: ecco come Altroconsumo porta avanti la trasformazione culturale in azienda
  8. 8
    Metodologia Design Thinking e cultura del fallimento: le parole chiave della strategia di Sisal
  9. 9
    Roche Italia: l’individual crowdsourcing e l’imprenditorialità diffusa come leve per l’innovazione
  10. 10
    L'Innovation Lab di Agos, un patrimonio di tutti i dipendenti per arricchire il know-how dell'Innovazione
  11. 11
    Design Thinking e Agile Project Development: ecco alcune delle metodologie adottate da E.ON per lo sviluppo di prodotti e idee per supportare la strategia aziendale

Domande chiave

  • Quali saranno le principali sfide organizzative per l’Innovazione Digitale nelle imprese?
  • Come si declinano queste sfide in base alle dimensioni aziendali?
  • Come si stanno organizzando le imprese per lo sviluppo dell’Innovazione Digitale?
  • Quali sono le fasi di sviluppo organizzativo per una gestione efficace dell’Innovazione Digitale?
  • Che ruolo ha la cultura imprenditoriale per l’Innovazione Digitale?
  • Con quali azioni le imprese sviluppano la Corporate Entrepreneurship nei propri dipendenti?
  • Come si stanno organizzando le imprese per lo sviluppo dell’Innovazione Digitale?
  • Quali sono le principali motivazioni che spingono le imprese a misurare l’impatto dell’Innovazione Digitale? Quali sono le dimensioni più rilevanti da misurare?
  • Qual è l’identikit di chi si occupa di innovazione?

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Eleonora Evstifeew

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Antonella Zagheni

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Priorità dell'innovazione digitale per le imprese nel 2019: sfide organizzative

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