Priorità dell’innovazione digitale per le imprese nel 2015: sfide organizzative

In un’economia che a livello globale è sempre più condizionata dagli effetti della rivoluzione digitale, l’Italia investe ancora troppo poco in innovazione. Occorre innanzitutto una coraggiosa riorganizzazione non solo della Direzione ICT, ma anche delle stesse Line of Business, per rinnovare nel complesso competenze, ruoli e processi che devono guidare l’innovazione e la trasformazione digitale. La Survey condotta dalla Digital Innovation Academy su un campione significativo di CIO di medio-grandi e grandi imprese italiane mostra come sia destinato a proseguire il trend che ha portato negli ultimi anni ad un progressivo snellimento del Nucleo operativo a fronte di un potenziamento di altri ruoli e competenze. Pur con le specifiche declinazioni per settore, tra le sfide organizzative che appaiono prioritarie ritroviamo al primo posto la Gestione dell’Innovazione, in termini di ruoli e processi, con una percentuale di preferenze che arriva al 49%, e il Demand Management con il 34% delle preferenze; seguono i ruoli e le competenze per le soluzioni Mobile (33%) e sale al quarto posto per il 2015 il ricorso all’outsourcing con il 32% delle scelte, modalità agile, e se ben presidiata costruttiva, per acquisire ruoli e competenze