Progetti Agile: come cambia la gestione dei fornitori rispetto a un approccio Waterfall
Il Webinar fa parte del Programma Tematico:
Profili legali, governance e sicurezza nei progetti di digitalizzazione avanzati (2024)
Descrizione del Webinar
Il webinar illustra le principali caratteristiche delle metodologie Agile e Waterfall applicate ai contratti di fornitura di progetti informatici, trattando in particolare gli elementi di differenziazione riguardanti processo, gestione delle tempistiche, gestione della remunerazione, meccanismi di monitoraggio delle attività e meccanismi di gestione delle change. In particolare, si illustra cosa e come strutturare in modo completo un documento tecnico di progetto che permetta di governare il progetto da un punto di vista di contenuto e di relazione tra cliente e fornitore
Domande chiave
- Quali sono le peculiarità e gli elementi differenzianti tra metodologia Agile e Waterfall?
- In quali casi risulta preferibile un approccio Agile e in quali, invece, un approccio Waterfall?
- Quali impatti ha la scelta della metodologia Agile/Waterfall in termini di aspetti tecnici e di governance da normare all’interno di un contratto?
Relatori
Francescopaolo Marino
Manager, P4IManager di P4I all’interno dell’Area IT & Security Governance. Nel corso della sua esperienza professionale ha consolidato forti competenze su tematiche di IT Governance, IT Financial Management & IT Vendor Management. Supporta le Direzioni IT nei loro percorsi di trasformazione e governo della leva digitale dalla progettazione all’implementazione del modello di Governance, oltre ad aver maturato competenze nella definizione e gestione di modelli, processi e strumenti per la gestione del rischio e della sicurezza IT dei fornitori.
Annamaria Italiano
AvvocatoAvvocato, specializzata in diritto dell'informatica e delle telecomunicazioni, svolge attività di consulenza sugli aspetti legali dell'utilizzo e della gestione dei sistemi informativi, prestando in particolare attività di supporto legale, contrattuale e negoziale a imprese dei più diversi settori di mercato. È autrice e coautrice di articoli e pubblicazioni in materia di ICT Law e ha partecipato come relatrice in diversi convegni, seminari e workshop relativi al diritto delle nuove tecnologie, con particolare riferimento alla contrattualistica informatica. Da anni collabora con gli Osservatori Digital Innovation nello sviluppo delle tematiche legali e contrattuali.
Simone Danovaro
IT Governance Consultant, Partners4InnovationIT Governance Consultant - Partners4Innovation. Consulente in ambito IT Governance specializzato in Project Portfolio Management e metodologie Agile. Nel corso della sua esperienza professionale, ha sviluppato una solida comprensione di come supportare le organizzazioni nella gestione di progetti chiave di trasformazione digitale. Inoltre, ha acquisito competenze specifiche nella gestione di portafogli di progetti, garantendo che siano allineati con gli obiettivi aziendali, e sui principi Agile, accompagnando le organizzazioni nel comprendere come tali principi possano essere applicati per migliorare la collaborazione tra team, accelerare i tempi di consegna e aumentare la qualità del progetto stesso.
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