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Startup e processo di formulazione strategica: al di là del business model canvas

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Informazioni

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  • Quali sono i modelli a supporto del processo di analisi e formulazione strategica per una startup?
  • Quali sono gli strumenti?
  • Quali sono gli approcci a supporto del processo di analisi ?

Descrizione

Per aumentare le proprie possibilità di sopravvivenza, le Startup necessitano di una strategia formulata in maniera coerente con il contesto stesso e con l'obiettivo di creazione e appropriazione di valore. Tuttavia, anche a causa delle limitate risorse a disposizione, gli imprenditori o "startupper" sono spesso tentati dal ridurre la propria strategia alla semplice progettazione di un modello di business, di norma redatto tramite il "business model canvas". Seppur efficace, il business model canvas rappresenta però soltanto uno degli strumenti strategici a disposizione degli imprenditori per formulare e mettere in atto una strategia per la propria Startup. Il Webinar si propone di affrontare la tematica del processo di formulazione strategica per una startup in maniera olistica, guardando al di là del business model canvas e includendolo in un processo decisionale che consta di una serie di passaggi chiave e abbraccia approcci strategici innovativi, quali la Strategia "Blue Ocean", la "Big-bang Disruption", l'analisi delle risorse e competenze "core"e la "lean startup". L'obiettivo ultimo è quello di dotare i decisori strategici di un portafoglio coerente e unificato di modelli, strumenti e approcci a supporto del processo di analisi e formulazione strategica per una startup.

Presentazioni

  • Startup e processo di formulazione strategica: al di là del business model canvas
    Antonio Ghezzi, Direttore dell’Osservatorio Startup Hi-tech della School of Management del Politecnico di Milano
  • The dark side of Business Models: the risks of strategizing through business models alone
    Antonio Ghezzi, Direttore dell’Osservatorio Startup Hi-tech della School of Management del Politecnico di Milano