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Result Based Organization: una nuova prospettiva per lo Smart Working

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Informazioni

  • Data 24 giugno 2016
  • Osservatorio Smart Working
  • Lingua Italiano
  • Pagine 30
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione
  • Tipologia Business Scenario
  • Numero di download 93

Risponde a...

  • Perché è importante che l'approccio organizzativo sia orientato al raggiungimento dei risultati?
  • Cos'è una Result Based Organization?
  • Che relazione c'è tra lo Smart Working e la Result Based Organization?
  • Quali sono i driver su cui agire per realizzare una Result Based Organization?

Descrizione

In un contesto in costante evoluzione è necessario che le persone siano responsabilizzate sui risultati individuali e di business e che siano autonome rispetto al loro raggiungimento. Su questo principio si fondano nuovi modi di lavorare e nuovi approcci organizzativi quali lo Smart Working e la Result Based Organization.

In particolare il termine Result Based Organization sta a indicare un insieme di approcci e modelli organizzativi orientati a favorire la diffusione di cultura, stili manageriali e comportamenti delle persone basati sulla definizione di obiettivi, sulla responsabilizzazione sui risultati e sulla valutazione delle performance. Per realizzare una Result Based Organization si deve agire su quattro elementi fondamentali: i processi e le policy in capo alla funzione Risorse Umane, le attitudini del management, il comportamento delle persone, e la cultura aziendale, che deve essere basata sulla trasparenza e sull’allineamento degli obiettivi ai piani strategici della società.

Il Report si pone l’obiettivo di illustrare il legame tra Smart Working e Result Based Organization, mettendo in luce le caratteristiche più diffuse di questi fenomeni all'interno del campione di grandi imprese italiane analizzato e sottolineando gli ambiti che necessitano invece di maggiore attenzione.

Indice

  1. Dal controllo diretto alla responsabilizzazione sui risultati
  2. Lo smart working e la result based organization
  3. Le caratteristiche della result based organization
  4. Conclusioni
  5. Studi di caso