Business Case

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1-15 di 199 risultati
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    Business Case 12.04.2016

    L’Oréal: “Be Smart! Work Smart!”

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    In L’Oréal Italia il progetto di Smart Working “Be Smart! Work Smart!” si pone l’obiettivo di aumentare l’engagement dei collaboratori, consentendo loro di lavorare per 2 giorni al mese fuori sede in luoghi con adeguati standard di sicurezza. L’azienda ha fornito una dotazione tecnologica più performanteefficace e adatta al lavoro da remoto.
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    Business Case 12.04.2016

    Lavoro Flessibile In Intesa Sanpaolo

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    Il progetto Lavoro Flessibile in Intesa Sanpaolo, nato per soddisfare le esigenze dei dipendenti, consente, a parità di orario di lavoro, di lavorare al massimo 8 giorni al mese da casa, o senza limiti da h ub aziendale o da cliente, previa autorizzazione del responsabile. La volontarietà e l’inclusione sono i principi fondanti del modello di lavoro flessibile sviluppato da Intesa Sanpaolo, condivisi con le Organizzazioni Sindacali.
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    Business Case 12.04.2016

    BNL Gruppo BNP Paribas: “Smart Bank”

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    Il progetto “Smart Bank” in BNL Gruppo BNP Paribas, nato per sperimentare nuove modalità di lavoro, si compone di due diverse iniziative: “Flexible Working”, che consente di lavorare da una sede diversa da quella abituale per un giorno a settimana, e “Smart Spaces”, che riguarda gli spazi fisici e il loro utilizzo. Il tutto è stato affiancato da un apposito percorso di change management che ha coinvolto sia i manager che i collaboratori.
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    Business Case 12.04.2016

    Star: una nuova sede per un nuovo modo di lavorare

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    Il progetto di Smart Working in Star si è concretizzato nella realizzazione delladi una nuova sede, i cuicon spazi sono caratterizzati da maggiore flessibilità e fungibilità, conper lo scopo di favorire un nuovo modo di lavorare più efficace e collaborativo. e migliorare l’immagine aziendale. Vi sono state inoltre iniziative che riguardavano la dotazione tecnologica e un progetto strutturato di change management. Dalle prime rilevazioni emerge che l’introduzione dello Smart Working ha avuto un impatto molto forte e i risultati sono molto positivi.
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    Business Case 12.04.2016

    Lavoro Agile @ABB

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    L’iniziativa Lavoro Agile @ABB si pone l’obiettivo di migliorare il work-life balance dei dipendenti e promuovere un modello di leadership basato sulla responsabilizzazione, la flessibilità e l’autonomia nell’organizzazione del lavoro. Il progetto ha coinvolto in tutto 1150 dipendenti, che possono saltuariamente svolgere, grazie ad un'adeguata dotazione tecnologica, le loro attività da remoto.
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    Business Case 12.04.2016

    Sanofi e il progetto “Flessibilità logistica”

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    L’attenzione alverso le esigenze dei dipendenti ha portato Sanofi ad avviare un progetto di Smart Working su base volontaria che consente di lavorare per un giorno alla settimana da remoto. L’azienda ha fornito la dotazione tecnologica necessaria e organizzato delle sessioni formative.
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    Business Case 12.04.2016

    Lo Smart Working in Leroy Merlin

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    Il progetto Smart Working in Leroy Merlin ha come principale obiettivo quello di rendere sempre più flessibile l’orario di lavoro per rispondere alle esigenze dei collaboratori e per permettere loro di acquisire maggior autonomia e responsabilizzazionesenso di responsabilità, anche attraverso l’utilizzo della levadi strumenti tecnologicia.
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    Business Case 12.04.2016

    Due modelli di Smart Working per Havas Media Group

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    In Havas Media Group coesistono due diversi modelli di Smart Working per chi lavora nell’area back office e per le altre aree. Non ci sono limitazioni per la flessibilità di luogo e di orario, ma deve essere garantita la reperibilità e la presenza di una persona per funzione. A tutti i dipendenti è stata fornita una dotazione tecnologica adeguata.
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    Business Case 12.04.2016

    Banca Popolare di Milano - HR, IT e Real Estate: la combinazione vincente

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    Il progetto di Smart Working di Banca Popolare di Milano, denominato “Workplace Strategy”, ha come obiettivo l'introduzione di nuove tipi di spazi e tecnologie, all'insegna della flessibilità lavorativa. La realizzazione di un nuovo Customer Center ha fornito l'occasione per svolgere esperimenti in quest'ambito.
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    Business Case 12.04.2016

    “Siemens Office”

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    Il progetto di Smart Working in Siemens, denominato “Siemens Office”, prevede che i collaboratori possano gestire il proprio tempo lavorativo tra diverse location, e sono statiuna volta forniti di una dotazione tecnologica adeguata. Sono stati inoltre ridefiniti gli spazi fisici delle sedi per lavorare in Smart Working anche in ufficio.
    L’iniziativa ha permesso il consolidamento dell’approccio di lavoro per obiettivi e la responsabilizzazione delle persone, in un clima di fiducia reciproca.
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    Business Case 03.03.2016

    In UniCredit la digitalizzazione attraversa processi, servizi e prodotti, così prende forma un nuovo modello di business

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    A livello organizzativo, negli ultimi mesi UniCredit ha attraversato alcuni cambiamenti significativi, volti a consentire al Gruppo di essere ancora più in sintonia con i mutamenti imposti dalla trasformazione digitale. Tra questi, l’estensione del ruolo di CIO anche a quello di Chief Security Officer, l’accentramento di tutti i progetti legati alla trasformazione digitale del modello di business all’interno dell’area del Chief Operating Officer e la nascita della nuova funzione del Chief Data Officer.
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    Business Case 03.03.2016

    Digital skills e open digital innovation: le chiavi per la trasformazione digitale congiunta tra ICT e Business

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    Anche per il Gruppo Hera, come per tutte le organizzazioni aziendali consolidate, la Direzione ICT lavora per garantire la qualità delle proprie soluzioni, che devono essere realizzate rispettando requisiti ben precisi in un periodo di tempo prefissato. Di fronte a modalità progettuali di tipo ‘agile’ è invece necessario concentrarsi non più sul risultato legato a tempi e obiettivi certi, ma sulla possibilità di creare e sperimentare insieme al Business all'interno di un percorso di digital transformation.
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    Business Case 03.03.2016

    I nuovi progetti di Danieli all’insegna di Innovation e Communication & Collaboration

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    Per un’azienda internazionale come Danieli, integrazione e diffusione di mentalità corporate sono must che la Direzione ICT di Alexander Stewart cercherà di consolidare nel 2016, attraverso alcuni progetti nell’ambito della digitalizzazione dei processi in SaaS e, più in generale, della Communication & Collaboration.
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    Business Case 03.03.2016

    Creatività, execution e appeal: come l’innovazione delle Startup va integrata in azienda

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    Da alcuni anni Snam è impegnata in un ampio progetto di innovazione che include lo scouting di Startup hi-tech e l’integrazione dei loro prodotti innovativi come soluzioni interne all’azienda. Si tratta di un'iniziativa impostata in modo strutturato, che parte dalla fase di individuazione delle startup, per arrivare alla loro selezione e all’avviamento di proof of concept o all'inserimento all’interno dei cantieri di innovazione.
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    Business Case 03.03.2016

    Enel, un’azienda digital ready grazie a innovazione e startup

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    Per affrontare il tema dell’Open Innovation Enel si è data una nuova organizzazione, creando una vera e propria struttura di Innovazione e Sostenibilità a livello di Gruppo con Innovation Manager appartenenti a ciascuna divisione aziendale.
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