Business Case

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1-15 di 211 risultati
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    Business Case 15.11.2016

    Lavorare SMART@AlstomItalia

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    Il progetto Lavorare SMART@AlstomItalia nasce come strumento utile per il raggiungimento degli obiettivi della vision 2020 dell’azienda. In particolare il progetto ha coinvolto 330 persone e permette loro di lavorare in orario d’ufficio per un giorno a settimana, in luoghi diversi dalla sede aziendale. I risultati del progetto si traducono in un miglioramento dell’efficacia, in un impatto positivo sul work-life balance e come stimolo alla creatività.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 15.11.2016

    L’Activity Based Workplace di Atlas Copco

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    Il trasferimento nella nuova sede, è stato occasione sia per rinnovare gli ambienti aziendali con lo scopo di realizzare spazi che possano rispondere alle esigenze delle persone di comunicazione, collaborazione, concentrazione e creatività, che per promuovere una cultura basata sulla trasparenza e la fiducia. I benefici dell’iniziativa hanno evidenziato riscontri positivi soprattutto in termini di aumento della motivazione delle persone.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 14.11.2016

    Lo Smart Working in A2A

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    L’iniziativa di Smart Working in A2A, nata dall’esigenza di un cambiamento culturale aziendale orientato all’innovazione organizzativa, alla flessibilità e al miglioramento del work-life balance, ha coinvolto nella sua fase pilota 300 persone che possono lavorare per un giorno a settimana, nell’orario di lavoro d’ufficio, in qualsiasi luogo idoneo e conforme alle regole di sicurezza stabilite dall’accordo sindacale stipulato.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 14.11.2016

    Comac: Lean Philosophy e Smart Working

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    L’iniziativa riguarda la riprogettazione degli spazi di lavoro allo scopo di favorire il benessere delle persone, la condivisione di idee e l’introduzione di modalità di lavoro più flessibili. La riprogettazione ha riguardato sia il magazzino che gli uffici. Tutte le pratiche amministrative e relative alle commesse sono state digitalizzate e sono stati implementati nuovi sistemi gestionali e organizzativi. L’azienda ha riscontrato un incremento della sua capacità di attrarre i talenti, e un miglioramento del clima aziendale.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 07.11.2016

    Comau: la formazione come leva di business

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    Per via della sua natura di impresa project-based le persone costituiscono un asset fondamentale per Comau, occupandosi di disegnare, progettare, costruire e avviare le attività produttive aziendali. Da qui la necessità di avere risorse preparate sia per quanto riguarda le competenze tecniche che quelle di project management e leadership.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Innovazione nel processo di onboarding: il caso Janssen

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    I cambiamenti nelle modalità di apprendimento richiesti dalle nuove generazioni di neo-assunti hanno indotto Janssen a mettere in discussione il tradizionale processo di Induction. Inoltre i numeri del processo non ne giustificavano l’investimento e la rilevanza: tradizionale formazione in aula, di bassa efficacia, e numero delle assunzioni stabile (2 al mese). Da qui la necessità di adottare una forma di induction “blended” che alterna momenti di self study digitale a momenti di incontro face to face.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    La valutazione delle competenze manageriali in Recordati

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    Il processo di crescita e di internazionalizzazione ha reso indispensabile lo sviluppo di un sistema in grado di riconoscere, misurare e valorizzare al meglio il “capitale umano” presente all’interno del Gruppo: in quest’ottica, Recordati ha disegnato e poi lanciato un Sistema di Valutazione delle Competenze Manageriali e Tecniche, finalizzato a identificare le capacità e i tratti distintivi che hanno contrassegnato l’evoluzione del Gruppo nel corso degli anni e che potranno condurlo al successo anche nelle sfide future.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Eni: un “campus” per la formazione a distanza

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    L’evolversi delle modalità di apprendimento e delle tecnologie digitali che consentono una formazione slegata da vincoli temporali e di luogo ha fatto nascere l’esigenza di potenziare la formazione a distanza attraverso la realizzazione di una piattaforma dedicata. L’iniziativa si è posta l’obiettivo di creare un Learning Environment in cui ai contenuti di qualità, interni o esterni all’organizzazione, si affiancano modalità di fruizione e di interazione innovative. Il tutto garantendo al contempo la raggiungibilità di tutte le persone Eni world wide.
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    Business Case 04.11.2016

    Il processo di performance management in Trevi Group

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    Il progetto si inserisce in un’iniziativa più ampia realizzata dalla Direzione HR di Trevi Group di revisione dei propri processi in un’ottica di valorizzazione e motivazione del proprio personale. Per l’azienda è infatti fondamentale valorizzare le competenze tecniche e di gestione dei progetti che si trovano in team caratterizzati da dispersione geografica e da un forte grado di mobilità.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 04.11.2016

    Il talent management in Generali

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    L’elevata estensione geografica e la conseguente frammentazione dei sistemi di gestione aziendale non permetteva di avere una visione sistemica dei principali processi HR e di effettuare benchmark su specifici indicatori considerando i diversi paesi in cui il Gruppo è presente. È stato attivato un progetto che permettesse di disporre di un’unica piattaforma integrata, semplice ed intuitiva, per la gestione di tutti i principali processi HR.
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    Business Case 04.11.2016

    PD@GE – Performance Development at GE

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    La crescente consapevolezza che, da un lato la performance review annuale comportasse una tendenza per HR a concentrarsi eccessivamente sul processo più che sui risultati, dall’altra la percezione che i lavoratori, in particolare i millennials, trovassero maggior motivazione in un sistema che promuovesse il miglioramento continuo più che la competizione interna, ha spinto l’azienda ad un ripensamento del sistema di performance review.
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    Business Case 04.11.2016

    Segesta: come innovare l’amministrazione del personale

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    Il progetto è nato dall’esigenza di disporre di sistemi integrati e strutturati per la gestione dei payroll e la rendicontazione della formazione, in modo da poter elaborare dati in maniera affidabile, limitare le inefficienze e poter effettuare reportistiche sia a livello centrale che locale
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    Business Case 12.04.2016

    “Siemens Office”

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    Il progetto di Smart Working in Siemens, denominato “Siemens Office”, prevede che i collaboratori possano gestire il proprio tempo lavorativo tra diverse location, e sono statiuna volta forniti di una dotazione tecnologica adeguata. Sono stati inoltre ridefiniti gli spazi fisici delle sedi per lavorare in Smart Working anche in ufficio.
    L’iniziativa ha permesso il consolidamento dell’approccio di lavoro per obiettivi e la responsabilizzazione delle persone, in un clima di fiducia reciproca.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 12.04.2016

    L’Oréal: “Be Smart! Work Smart!”

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    In L’Oréal Italia il progetto di Smart Working “Be Smart! Work Smart!” si pone l’obiettivo di aumentare l’engagement dei collaboratori, consentendo loro di lavorare per 2 giorni al mese fuori sede in luoghi con adeguati standard di sicurezza. L’azienda ha fornito una dotazione tecnologica più performanteefficace e adatta al lavoro da remoto.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 12.04.2016

    Lavoro Flessibile In Intesa Sanpaolo

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    Il progetto Lavoro Flessibile in Intesa Sanpaolo, nato per soddisfare le esigenze dei dipendenti, consente, a parità di orario di lavoro, di lavorare al massimo 8 giorni al mese da casa, o senza limiti da h ub aziendale o da cliente, previa autorizzazione del responsabile. La volontarietà e l’inclusione sono i principi fondanti del modello di lavoro flessibile sviluppato da Intesa Sanpaolo, condivisi con le Organizzazioni Sindacali.
    Osservatorio Smart Working
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