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L’evoluzione della Data Governance: il Data Scientist e il Chief Data Officer

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Informazioni

  • Data 27 ottobre 2015
  • Osservatorio Big Data Analytics & Business Intelligence
  • Lingua Italiano
  • Pagine 13
  • Funzione Marketing/Vendite/Comunicazione Sistemi Informativi
  • Tipologia Executive Opinions
  • Numero di download 57

Risponde a...

  • Quali motivazioni spingono le aziende ad introdurre nuove figure di governance?
  • Quali sono le aree di competenza del Chief Data Officer (CDO) e del Data Scientist?
  • Qual è il grado il diffusione di+ CDO e Data Scientist in Italia e nel mondo?
  • Quali motivazioni spingono le aziende ad assumere Data Scientist?
  • Quali sono le responsabilità che ha o dovrebbe avere il CDO?
  • Qual è il posizionamento in azienda del Data Scientist?
  • Quali sono le competenze ricercate nei Data Scientist?

Descrizione

Le opportunità offerte dai Big Data, per essere colte appieno, richiedono nuove competenze e modelli di governance per gestire progetti complessi e spesso interfunzionali. Per questa ragione sono sempre più le organizzazioni, italiane e non, che stanno introducendo nuovi ruoli di governance, come il Chief Data Officer, e nuove figure professionali, come il Data Scientist. Il report intende analizzare i modelli di governance, attuali e prospettici, dei sistemi di Big Data Analytics nelle organizzazioni italiane, esaminando il grado di diffusione e le dinamiche di coinvolgimento delle figure aziendali emergenti. Lo studio inoltre si sofferma sulle competenze e responsabilità che sono maggiormente ricercate nel Chief Data Officer e nel Data Scientist.

Indice

  1. Startups with a significant exit value
  2. Analysis on the profile of Italian founders
  3. Funded startups’ total turnover generated and hired employees