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Il processo di performance management in Trevi Group

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Informazioni

  • Data 04 novembre 2016
  • Osservatorio HR Innovation Practice
  • Lingua Italiano
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione
  • Numero di download 37
  • Azienda Trevi Group

Soluzione implementata

Il nuovo processo, supportato da una piattaforma informatica a livello globale, prevede due momenti di valutazione nel corso dell’anno: Mid-Year (di monitoraggio) e Year-End (rating finale). A completamento di queste due fasi c’è l'assegnazione degli obiettivi annuali, la definizione delle competenze tecniche e trasversali legate al ruolo e, infine, l'attribuzione dei relativi livelli attesi sulla base della job description delle persone. È stata inserita una fase di peer review: i colleghi/peer del manager, in forma del tutto anonima, forniscono ai colleghi suggerimenti sulla definizione degli obiettivi in modo che siano meglio descritti, comprensibili e misurabili.

Descrizione

Generali ha attivato un progetto che permettesse di disporre di un’unica piattaforma integrata, semplice ed intuitiva, per la gestione di tutti i principali processi HR. In questo modo sarà possibile diffondere, a livello internazionale, uno standard uniforme e delle best practice nella gestione dei processi HR in linea con la People Strategy di gruppo che mira a diffondere una cultura basata sul performance management e sull’attrazione, ritenzione e sviluppo dei talenti.

Benefici

  • Miglioramento dell’efficienza del processo e suo snellimento. Il beneficio atteso principale a seguito della messa a regime della piattaforma è la riduzione dello scambio di fogli di calcolo a favore di una condivisione tracciata di informazioni, sia misurabile e che quantificabile.

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