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HR Innovation Practice: quando l’innovazione pensa alle persone

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Informazioni

  • Data 14 giugno 2011
  • Osservatorio HR Innovation Practice
  • Lingua Italiano
  • Pagine 94
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione
  • Tipologia Business Scenario
  • Tema Outsourcing
  • Numero di download 8

Risponde a...

  • Quali sono gli obiettivi e le sfide che sta affrontando la Direzione HR nei progetti di innovazione delle proprie organizzazioni?
  • Quali sono le priorità e i trend di investimento ICT in ambito HR?
  • Come ripensare i processi di gestione e sviluppo delle Risorse Umane per effetto dei nuovi modelli organizzativi e delle nuove tecnologie ICT?

Descrizione

Sempre più il Vertice Aziendale e le Line of Business chiedono alle loro Direzioni HR di abbandonare il ruolo di meri amministratori per assumere quello di "business partner" a supporto del management poichè la motivazione, il coinvolgimento e lo sviluppo delle persone e dei loro talenti in un'ottica di lungo periodo sono gli unici fattori in grado di apportare reali vantaggi competitivi. Per rispondere a queste esigenze e assumere un ruolo ancora più strategico nell'organizzazione, le Direzioni HR devono riuscire a mettere in discussione e a ripensare pratiche e modelli tradizionali per divenire agenti di innovazione e cambiamento a supporto del business, soprattutto grazie ai nuovi strumenti messi a disposizione dall'universo ICT. Sfruttando al meglio le opportunità che tali strumenti offrono - nuove logiche organizzative e forme di collaborazione e condivisione del know how - le Direzione HR possono liberare risorse da attività a basso valore aggiunto e, nel contempo, innovare le attività di gestione e sviluppo delle risorse umane migliorandone qualità ed efficacia. Il primo Rapporto dell'Osservatorio HR Innvovation Practice fornisce la descrizione della trasformazione dei nuovi modelli organizzativi della Direzione HR e una fotografia del ruolo dell'ICT nel supportare e innovare i processi di gestione e sviluppo delle Risorse Umane.

Indice

  1. La trasformazione dei modelli organizzativi della Direzione HRL’evoluzione del ruolo e degli obiettivi della Direzione HR
  2. Il ruolo dell’ICT nel supportare e innovare i processi di gestione e sviluppo delle risorse umane
  3. Le leve e i modelli di HR Innovation Practice