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HR Business Enabler: dati, tecnologie e competenze per valorizzare il capitale umano

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Informazioni

Risponde a...

  • qual è il livello di diffusione e l’efficacia degli approcci e strumenti digitali a supporto dei processi di Talent Management e di formazione?
  • quali sono le nuove professionalità richieste dalle aziende per rispondere ai cambiamenti legati alla digital disruption?
  • quanto sono diffuse e che applicazioni hanno le tecnologie di Big Data e Analytics in ambito HR?

Descrizione

Il mercato del lavoro sta cambiando grazie alla spinta innovativa della “Digital Trasformation” e alle riforme promosse dal Governo. La Direzione HR può svolgere un ruolo chiave nel guidare questo processo, ma per farlo deve trasformarsi partendo dai propri processi e competenze per diventare sempre più capace di recepire e supportare al meglio le richieste provenienti dal business.
Nel corso del convegno stono state affrontate e discusse diverse questioni. Ci si è chiesto, ad esempio, quale sia oggi il profilo della Direzione HR in termini di obiettivi, ruoli, competenze e scelte di sourcing, e quali siano i processi maggiormente interessati dalle nuove iniziative digitali.

Presentazioni

  • HR Business Enabler: dati, tecnologie e competenze per valorizzare il capitale umano – I risultati della Ricerca
    Mariano Corso, Fiorella Crespi, Emanuele Madini – Politecnico di Milano
  • “New Capabilities: come trovare e sviluppare le nuove professionalità e competenze digitali?
    Mariano Corso - Politecnico di Milano
  • “Performance & Talent Management”
    Fiorella Crespi, Emanuele Madini – Politecnico di Milano
  • “Employer Branding & Social Recruiting”
    Daniela Caputo, Communication and Digital Strategy Manager, ManpowerGroup
  • “The Evolution Of Work”
    Federico Giullari, HRM Product Manager, ADP Italia
  • “Digital Transformation”
    Christian Pedergnana, Direttore Business Unit HR e fondatore, SkyLab Italia
  • “Performance e Talent Management”
    Melanie Hache-Barrois, HCM Strategy Director South Europe, Oracle
  • Caso di successo: Gruppo Segesta
    Alba Bonetti, Responsabile Sviluppo Organizzativo, Gruppo Segesta
  • Caso di successo: Eni
    Monica Neboli, Innovative Methodologies manager and corporate coach, Eni Corporate University
  • Caso di successo: General Electric
    Monica Nelli, Human Resources Manager, GE Oil&Gas
    Francesca D'Angelo, Human Resources Manager, GE Oil & Gas
  • Caso di successo: Recordati
    Elisabetta Maùti, Responsabile Sviluppo HR Corporate, Recordati
  • Caso di successo: Gruppo Generali
    Tommaso Fasoli, Group Organization and Change Management, Assicurazioni Generali