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Global Human Resources Management e gestione della mobilità internazionale

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Informazioni

  • Data 31 luglio 2014
  • Osservatorio HR Innovation Practice
  • Lingua Italiano
  • Pagine 37
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione
  • Tipologia Business Scenario
  • Numero di download 12

Risponde a...

  • Quali sono i modelli di governance dei processi HR e dei relativi strumenti IT nell'ambito di approcci di Global Human Resources Management?
  • Quali sono le differenze di responsabilità e gestione delle attività HR e dei relativi strumenti IT in aziende con diverso livello di internazionalità?
  • Quali sono i ruoli di raccordo tra la Direzione HR Corporate e le Direzioni HR locali?
  • Quali sono le differenze per livello di internazionalità e macro-settore?
  • Quali sono gli strumenti IT più utilizzati a supporto della mobilità internazionale?
  • Su quali processi di gestione della mobilità internazionale la Direzione HR reputa sia necessario migliorare le pratiche e gli approcci utilizzati?

Descrizione

Nonostante il difficile contesto economico in cui si trovano ad operare, le aziende italiane possono sfruttare i progetti di internazionalizzazione come una leva importante per uscire dalla crisi e valorizzare le eccellenze e competenze locali. Dal punto di vista della Direzione HR, le sfide da affrontare in questo ambito riguardano in particolar modo la gestione della mobilità internazionale e la definizione di strategie di Global Human Resources Management per realizzare politiche di gestione e sviluppo del personale a livello di gruppo e declinarle sulle singole country attraverso approcci e strumenti ICT integrati. Lo Slide Booklet illustra i modelli di governance dei processi HR e dell'innovazione digitale in realtà internazionali e le possibili modalità di raccordo tra la Direzione HR Corporate e le strutture HR locali. I dati vengono mostrati sia a livello aggregato che per livello di internazionalità suddividendo il campione in aziende nazionali con uffici distaccati all'estero, multinazionali con headquarter in Italia e multinazionali con headquarter fuori dall'Italia. Dal punto di vista della gestione della mobilità internazionale, all'interno del Rapporto viene approfondito l'impatto dell'ICT sulle attività di gestione del personale espatriato e le priorità di miglioramento sia a livello aggregato che per macro-settore.

Indice

  1. La gestione dei processi HR a livello internazionale
  2. La gestione della mobilita’ internazionale
  3. Casi di studio